Este documento presenta las tres fases de un proyecto típico para elevar los niveles de exactitud en el registro de inventario (IRA) mediante el conteo cíclico: 1) Fase I de diseño y preparación, que incluye el análisis del sistema actual y la creación de capacidades para implementar un nuevo sistema; 2) Fase II de stock físico inicial para calibrar las cantidades iniciales; y 3) Fase III de conteo cíclico continuo utilizando técnicas como muestreo, conteo ABC y de control de procesos
Taller sobre la metodología del Conteo Cíclico, como herramienta que asegura la Exactitud de Registros de Inventario (ERI). Dirigido a quienes son responsables por los saldos en los almacenes de cualquier empresa.
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
• Elevar la productividad y rentabilidad del área.
CONTACTENOS:
☎ 757-5671
📧 info@seysconsultoria.pe
🌐 www.seysconsultoria.pe
Taller sobre la metodología del Conteo Cíclico, como herramienta que asegura la Exactitud de Registros de Inventario (ERI). Dirigido a quienes son responsables por los saldos en los almacenes de cualquier empresa.
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
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Exposiciones – Programación y OPT.
Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo)
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be
Desfase temporal entre la oferta y demanda
El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una
organización (materias primas, productos terminados, repuestos,
producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda
futura
“Basura, ineficiencia”
Falta de información
Los marcos de trabajo ágiles como Scrum y Kanban, son de uso ampliamente conocido en la industria del desarrollo. Para gran parte de nosotros, no es desconocido el tradicional ciclo incremental y de retroalimentación continua de Scrum y la forma en que el trabajo es completado, por un equipo con objetivos comunes en un Sprint.
No obstante, menos conocido es el hecho del conocimiento y uso de métricas ágiles, en apoyo a la retroalimentación objetiva. Las métricas de agile permiten a los equipos construir hábitos de mejoramiento continuo, ayudan a visualizar el trabajo y la efectividad, y facilitan la identificación de debilidades, mediante el monitoreo de la experimentación.
Las métricas no deben ser usadas en reemplazo de la comunicación directa y continua: son más bien usadas para iniciar una conversación. Las mediciones objetivas ayudan a los equipos a tomar decisiones correctivas, para alinearse mejor a los objetivos y crear un ecosistema de crecimiento, más adecuado para el proyecto y equipo. Las métricas son de especial importancia en equipos y organizaciones, que inician una transición a métodos ágiles, pues proporcionan información objetiva y concreta, respecto de las iniciativas.
En esta presentación, conoceremos acerca de las métricas ágiles como Velocity, Feature Progression, Backlog Health, etc., estableciendo su propósito, forma de medición, aspecto de proyecto que retroalimentan y la forma en que apoyan a la creación de un equipo verdaderamente ágil.
Exposiciones – Programación y OPT.
Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo)
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be
Desfase temporal entre la oferta y demanda
El conjunto de productos y/o recursos utilizados en una
organización (materias primas, productos terminados, repuestos,
producto en proceso) empleados para satisfacer una demanda
futura
“Basura, ineficiencia”
Falta de información
Los marcos de trabajo ágiles como Scrum y Kanban, son de uso ampliamente conocido en la industria del desarrollo. Para gran parte de nosotros, no es desconocido el tradicional ciclo incremental y de retroalimentación continua de Scrum y la forma en que el trabajo es completado, por un equipo con objetivos comunes en un Sprint.
No obstante, menos conocido es el hecho del conocimiento y uso de métricas ágiles, en apoyo a la retroalimentación objetiva. Las métricas de agile permiten a los equipos construir hábitos de mejoramiento continuo, ayudan a visualizar el trabajo y la efectividad, y facilitan la identificación de debilidades, mediante el monitoreo de la experimentación.
Las métricas no deben ser usadas en reemplazo de la comunicación directa y continua: son más bien usadas para iniciar una conversación. Las mediciones objetivas ayudan a los equipos a tomar decisiones correctivas, para alinearse mejor a los objetivos y crear un ecosistema de crecimiento, más adecuado para el proyecto y equipo. Las métricas son de especial importancia en equipos y organizaciones, que inician una transición a métodos ágiles, pues proporcionan información objetiva y concreta, respecto de las iniciativas.
En esta presentación, conoceremos acerca de las métricas ágiles como Velocity, Feature Progression, Backlog Health, etc., estableciendo su propósito, forma de medición, aspecto de proyecto que retroalimentan y la forma en que apoyan a la creación de un equipo verdaderamente ágil.
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Cycle Counting > Cómo elevar los niveles de IRA
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5. Registro De Inventario Inexacto Compañía desconoce el estado real sus de recursos. Perjudica la habilidad para la programación y entrega a los clientes Traduce en Costos Reduce ganancias y debilita las operaciones Introducción ¿Qué significa Registro de Inventario Inexacto?
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8. Día 1 Día 2 Introducción ¿Qué son Transacciones? Arribo de Materiales Ubicación física Asignación a CP1 Asignación a CP2 Retorna a Almacén
9. Día 4 Envío al Cliente Cierre de la Orden Día 3 Introducción Cada movimiento representa una Transacción Almacén Dpto. de Ensamblaje Dpto. de Ensamblaje Almacén
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11. Causa de la inexactitud en Inventarios Transacciones no registradas
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14. EXACTO ABSOLUTO Gran o menor cantidad de precisión asociado En la manufactura el registro de inventario puede ser aceptable o exacto sin ser perfecto Introducción Tolerancias y medidas de exactitud Mundo Ideal = Se desea lo absolutamente perfecto Realidad = La perfección no es necesaria o no es alcanzable
15. Técnicas de Medida vs. Tolerancias % de variación respecto al Registro de Inventario. La exactitud puede ser un valor absoluto o un rango. Introducción Medida de la exactitud y Tolerancias Cantidades Actuales Cantidades Registradas
17. Criterios para establecer la Tolerancia Uso, valor en dólares, tiempo de primacía, nivel en la lista de stock, nivel crítico, método de manejo, combinación de las anteriores. Total de reg. exactos Total de reg. chequeados * 100% Ex. Reg. = La exactitud del inventario global se puede medir por la formula: % de exactitud de reg. inventariados A mayor uso, mayor tolerancia A mayor valor, menor tolerancia Introducción Medida de la exactitud y Tolerancias
18. Uso * Valor $ gastados/año Tolerancia por clasificación de costos y Introducción Medida de la exactitud y Tolerancias 20% de las partes representarán el 80% De $ invertidos por la compañía en inventario por año Principio de Pareto “80/20” Análisis ABC
25. Por número de parte Sistemas de ubicación 1001 1002 1003 1ra. Ubicación 2da. Ubicación 3ra. Ubicación S. De Ubicación Independiente del Número de parte Analogía Dirección Fases de un Proyecto Tipo Fase I: Diseño y Preparación El almacén físico Racks Caja Parte Ciudad Edificio
26. Dirección en el almacén Ciudad Calle Edificio Piso Departamento Almacén Pasillo Rack Estante Ubicación Dirección en WIP El almacén físico Fases de un Proyecto Tipo Fase I: Diseño y Preparación Y A 03 B 2 PC001 W/C 017 MACH123 STA222 Piston Center Work Center Machine Station
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31. - Hay dos razones que causan la falla en la mejora del IRA: algún error en el sistema o alguien no hace bien su trabajo. - El buen diseño debe conducir a que el conteo manual y electrónico sean un reflejo fiel de lo que realmente se dispone. - El proceso deber ser simple, transparente y debe reflejar la realidad (criterios importantes). Fases de un Proyecto Tipo Fase I: Diseño y Preparación
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35. La calibración inicial en Almacén y en áreas de WIP. Calibración Inicial del Stock disponible 2. Conteo cíclico. 3. Conteo físico sistemático. No extenderse mas de lo estimado. Debe causar impacto inicial en el personal. Criterios Importantes Base para el proceso de inventariado. Debe ser sólido . Fases de un Proyecto Tipo Fase II: Stock Físico Inicial Exactitud Rapidez
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48. Los métodos de detección de error (análisis de Pareto, diagramas de Fishbone, etc.) actúan como una guía indicando cuándo, cuánto y por qué nos estamos desviando. Diagrama de Fishbone Detección y Corrección de Causas de Error Fases de un Proyecto Tipo Fase III: Conteo Cíclico
50. Flip Charts : Cartillas donde diariamente se anotan los errores encontrados por el personal de almacén, así como sus posibles soluciones. Historial de Transacciones : Es una herramienta muy importante para los contadores porque se registran cronológicamente las transacciones de una parte . Detección y Corrección de Causas de Error Fases de un Proyecto Tipo Fase III: Conteo Cíclico
52. El progreso hacia el IRA se puede medir en base a una “Curva de aprendizaje”, pero los resultados no se reflejan de la misma forma. Camino hacia el IRA
53. Sin Trucos ni Atajos, solo Trabajo y Esfuerzo No existen atajos hacia el éxito, las 3 fases fueron practicadas y probadas en muchas compañías del mundo; pero el trabajo y esfuerzo son indispensables. La realización de las tres Fases El conteo cíclico es la fase final del establecimiento y mantenimiento del IRA en un 95% o superior .
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56. Causa de la inexactitud en Inventarios Transacciones no registradas