El documento aborda la transformación del reclutamiento de 'head hunter' a 'talent connector' aprovechando las redes sociales y el reclutamiento 2.0. Destaca la importancia de construir negocios en la nube para mantener la relevancia en un contexto volátil, subrayando la necesidad de reaprender a ofrecer y demandar talento. Carlos Vargas H. enfatiza que adaptarse a este nuevo modelo es esencial para no quedar desarticulados en la búsqueda de talento humano.

1. Transformándonos de
“Head Hunter” a “Talent Connector”
Habiendo apostado a las redes sociales y específicamente al Reclutamiento 2.0 hoy contamos con una gran Reserva Global de Talento en comunidades formadas en la Web, en las redes sociales corporativas (GO Integro, Jive, SalesForce, Social Cast, Yammer, Zyncro, etc.) y/o públicas (Linkedin, Viadeo, XING, etc.) sin lugar a dudas y en forma inteligente están y estarán disponibles en la nube, bajo otro modelo de negocio, mismo que debemos ir construyendo, en un contexto volátil.
Requerimos como personas y organizaciones conocer el potencial de “La Nube” y *reaprender a construir trabajos y/o negocios rentables, con el riesgo, que de no hacerlo, quedar desplazados y/o desarticulados en la magnífica tarea de ofertar o demandar Talento Humano, transformándonos del viejo concepto de “Head Hunter”, “Cazador de Cabezas” a “Talent Connector” “Conector de Talento”, explotando de esta forma nuestra habilidad de hacer conexiones, en este nuevo mundo de híperconectividad e híperconexión.
Carlos Vargas H.