Este documento trata sobre la empresa, el empresario y la contabilidad. Explica que la empresa es toda actividad económica organizada y que el empresario es el líder visionario que dirige dicha actividad. Además, señala que la contabilidad es una herramienta de gestión que permite al empresario conocer el estado de los recursos y obligaciones de la empresa para tomar decisiones efectivas.

1. Gestión Empresarial con E-Sigma
EL ENTE ECONOMICO EL EMPRESARIO
Y LA CONTABILIDAD
Material de Formación
2012

2. La
Empresa
es
toda
ac.vidad
económica
organizada.
E l
E m p r e s a r i o
e s
e l
l í d e r ,
visionario
que
ejecuta
y
dirige
la
organización
de
dicha
ac.vidad
económica.
L a
C o n t a b i l i d a d
e s
u n a
herramienta
de
ges.ón
que
le
permite
al
empresario
no
solo
conocer
el
estado
de
sus
recursos
y
obligaciones,
sino
tomar
decisiones
efec.vas
sobre
los
reportes
financieros
que
en
ella
se
producen.

4. La gestión empresarial conocida también como
administración de empresas o ciencia
administrativa es una ciencia social que estudia
la organización de las empresas y la manera
como se gestionan los recursos, procesos y
resultados de sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias
económicas y financieras, la contabilidad, las
finanzas corporativas y la mercadotecnia, la
administración, la dirección estratégica etc.

6. Control
Planeación
Ejecución
Organización

7. • La
iden.ficación
y
definición
de
la
misión
y
estrategia
organizacional
– LA
CONTABILIDAD
COMO
PROCESO
ENCARGADO
DEL
OBJETIVO
DE
REPORTE
FINANCIERO
• Organización
y
ejecución
de
estructuras
y
procedimiento
administra.vo
– LA
CONTABILIDAD
COMO
ELEMENTO
CLAVE
DE
CUMPLIMIENTO
Y
GESTION
• Las
prác.cas
de
la
administración
de
recursos
humano
– LA
CONTABILIDAD
TIENE
INTERACCION
CON
TODAS
LAS
AREAS
DE
LA
ORGANIZACION

8. ÉXITO
EMPRESARIAL

9. PUEDE
EXISTIR
RESISTENCIA
POR
ESTAS
NUEVAS
PRACTICAS

10. El
cambio
ha
exis.do
siempre,
y
las
organizaciones,
en
cuanto
sistemas
abiertos
y
por
tanto
permeables
al
ambiente,
han
necesitado,
también
siempre,
estar
en
permanente
adaptación.
La
novedad
la
encontraremos
en
la
velocidad,
la
complejidad,
la
imprevisibilidad,
la
potencia
del
impacto,
la
discon.nuidad
y
la
generalización
del
cambio.
Una
organización
eficaz
no
puede
considerarse
como
una
solución
estable
que
es
posible
alcanzar,
sino
como
un
proceso
de
desarrollo
con.nuo
que
le
permite
seguir
funcionando.
El
cambio
permanente
exige
flexibilidad,
innovación
y
capacidad
de
respuesta,
lo
que
obliga
a
las
organizaciones
a
flexibilizar
su
estructura,
así
como
los
elementos
que
la
componen.

11. L a
i n c o m o d i d a d
d e
a l t e r a r
l o s
h á b i t o s
adquiridos,
la
pérdida
de
CAUSAS
DE
l a
s e g u r i d a d
e n
e l
LA
empleo,
una
posible
RESISTENCIA
r e b a j a
e n
l a
r e m u n e r a c i ó n ,
e l
esfuerzo
de
aprender
nuevas
habilidades
o
el
temor
a
lo
desconocido.

12. “Tras
la
descongelación
del
“status
quo”
,
ya
es
posible
efectuar
el
cambio,
es
decir,
“mover”
a
la
organización
hasta
la
nueva
situación
deseada.
Las
principales
ac.vidades
que
habrá
PROCESO
que
llevar
a
cabo
son
las
siguientes:
trazar
un
claro
proyecto
para
la
DE
i m p l e m e n t a c i ó n
d e l
c a m b i o ;
comunicarlo
a
todos
los
afectados
de
la
CAMBIO
manera
más
atrayente
posible;
plantear
retos
atrac.vos
que
inciten
a
los
afectados
a
moverse;
formarles
y
entrenarles
en
las
nuevas
habilidades
requeridas;
finalmente,
desarrollar
mecanismos
de
retroalimentación
que
permitan
un
seguimiento
puntual
de
la
marcha
del
proceso
de
implementación.

13. Intensificar
la
comunicación
con
los
empleados
para
hacerles
ver
las
razones
del
cambio.
COMO
Negociar
con
los
afectados
ofreciendo
algo
como
compensación
por
aceptar
el
MOTIVAR
cambio
AL
Manipular
la
información
para
que
aparezcan
como
algo
atrayente
las
CAMBIO
consecuencias
del
cambio.
Ganarse
a
los
líderes
del
grupo
dándoles
un
papel
clave
en
el
proceso
de
decisión
del
cambio.

14. Gestión Empresarial con E-Sigma
EL ENTE ECONOMICO EL EMPRESARIO
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