1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
El presente trabajo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la importancia que tiene estructura organizacional en las empresas.
Como primer punto se abordara un concepto general de los que es la estructura organizacional. Posteriormente mencionaremos las características principales de las estructuras organizacionales como lo es que es una empresa , su tipologia , direccion y funciones , y division del trabajo .
El documento presenta información sobre diferentes herramientas gerenciales como la planeación estratégica, el balanced scorecard, el benchmarking, el outsourcing, la reingeniería y la programación neurolingüística. Describe las características, ventajas y desventajas de cada una de estas herramientas que son utilizadas para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.
14 PRINCIPIOS GERENCIALES Y LA TOMA DE DECISIONESanniecamachom
El documento presenta los principios de la filosofía de la calidad total propuesta por Deming, incluyendo la mejora continua de procesos y sistemas, el fin de la inspección masiva y las cuotas numéricas, y la educación y capacitación del personal. El objetivo es mantener las empresas mediante la innovación y mejora constante en lugar de enfocarse únicamente en ganancias.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
Este documento proporciona una introducción a las herramientas gerenciales. Su objetivo general es proporcionar conocimientos sobre modelos, técnicas y herramientas gerenciales para que los participantes mejoren su desempeño en puestos de liderazgo. Entre los objetivos específicos se encuentra conocer diversas herramientas gerenciales y cómo utilizarlas adecuadamente para abordar situaciones de conflicto en el ámbito laboral y aportar valor a la organización. El contenido del seminario incluye temas como la
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
El presente trabajo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la importancia que tiene estructura organizacional en las empresas.
Como primer punto se abordara un concepto general de los que es la estructura organizacional. Posteriormente mencionaremos las características principales de las estructuras organizacionales como lo es que es una empresa , su tipologia , direccion y funciones , y division del trabajo .
El documento presenta información sobre diferentes herramientas gerenciales como la planeación estratégica, el balanced scorecard, el benchmarking, el outsourcing, la reingeniería y la programación neurolingüística. Describe las características, ventajas y desventajas de cada una de estas herramientas que son utilizadas para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.
14 PRINCIPIOS GERENCIALES Y LA TOMA DE DECISIONESanniecamachom
El documento presenta los principios de la filosofía de la calidad total propuesta por Deming, incluyendo la mejora continua de procesos y sistemas, el fin de la inspección masiva y las cuotas numéricas, y la educación y capacitación del personal. El objetivo es mantener las empresas mediante la innovación y mejora constante en lugar de enfocarse únicamente en ganancias.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
Este documento proporciona una introducción a las herramientas gerenciales. Su objetivo general es proporcionar conocimientos sobre modelos, técnicas y herramientas gerenciales para que los participantes mejoren su desempeño en puestos de liderazgo. Entre los objetivos específicos se encuentra conocer diversas herramientas gerenciales y cómo utilizarlas adecuadamente para abordar situaciones de conflicto en el ámbito laboral y aportar valor a la organización. El contenido del seminario incluye temas como la
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
El documento define la gerencia como una técnica para lograr objetivos de un grupo u organización. Explica las funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. También describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. Finalmente, enumera objetivos comunes de la gerencia como posición en el mercado, innovación y productividad.
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
El documento describe los conceptos clave de la dirección de una organización. La dirección es el órgano máximo de control que se encarga de la designación de cargos, comunicación, liderazgo, motivación y objetivos. Existen diferentes estilos de dirección como el autocrático, democrático y paternalista. También se mencionan los tipos de dirección centralizada y descentralizada, así como nuevos modelos como la dirección por objetivos. El proceso gerencial también incluye la planeación, ejecución y control.
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerenciacacv70
Este documento resume el proceso administrativo y de gerencia. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Detalla los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, ejecución y control. Resalta que la planeación es crucial para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas, y que la organización, dirección y control son fundamentales para que la organización funcione de manera eficiente.
El documento describe varias tendencias administrativas como el coaching, empowerment, benchmarking, desarrollo organizacional, empresas verdes, desarrollo humano y outsourcing. El coaching busca mejorar el desempeño del personal, el empowerment comparte poder con los empleados, y el benchmarking identifica mejores prácticas de otras empresas. El desarrollo organizacional y humano mejoran el funcionamiento y satisfacción de la organización y sus miembros. Las empresas verdes priorizan la sustentabilidad sobre las ganancias. El outsourcing contrata servicios externos para
Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo que permitan a una empresa lograr sus objetivos. También describe los roles de los estrategas, la importancia de las declaraciones de visión y misión, y el análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
El documento describe 10 herramientas gerenciales que un gerente debe tener en cuenta para dirigir una empresa exitosamente. Estas herramientas incluyen la selección del equipo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, el ambiente laboral, elementos de trabajo, capacitación y comunicación.
Este documento describe los procesos gerenciales y las funciones administrativas clave como la planificación, el control, la organización, la guía interpersonal y la administración de personal. Explica que la planificación gerencial requiere establecer objetivos, desarrollar supuestos sobre el entorno, tomar decisiones y evaluar el desempeño. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer un problema, identificar alternativas y elegir la mejor opción.
Este documento presenta información sobre los procesos gerenciales y la gerencia estratégica. Explica que la gerencia permite planificar, ejecutar, controlar y evaluar elementos esenciales para alcanzar el éxito organizacional. También describe las funciones de la gerencia, como establecer objetivos, metas y estrategias. Finalmente, define términos clave como estrategas, estrategias, objetivos, fortalezas internas y oportunidades externas.
Proceso administrativo planeación y organizaciónfedericogalvis
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
El documento habla sobre la eficiencia organizacional. 1) Las organizaciones eficientes se enfocan en los procesos clave que brindan valor a los clientes. Todos los procesos deben funcionar de manera óptima. 2) Para tener éxito, una organización debe determinar quiénes son sus clientes, comprender sus necesidades y establecer procesos efectivos para satisfacerlas. 3) Los clientes definen la calidad; las organizaciones deben entender los procesos desde la perspectiva del cliente.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Este documento describe la gerencia como un proceso complejo que se puede analizar en tres niveles: conceptual, de ejecución y de aplicación. Explica que la gerencia en salud sigue este mismo marco general pero con sus propias particularidades. Finalmente, define el proceso gerencial como una serie de cuatro funciones interrelacionadas: planificación, organización, dirección y control, las cuales se enfocan en lograr los objetivos de la organización.
Gerencia integral de Servicios de Alimentación.Patricia Bernal
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos y teorías clave de la gerencia integral y la dirección estratégica. Explica que la gerencia integral involucra tres elementos: la estrategia, el ambiente organizacional y la estructura organizacional. También describe varias teorías de la administración como las de Fayol, Taylor y Mintzberg. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis DOFA para formular estrategias efectivas basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
El liderazgo transaccional se centra en las interacciones entre el líder y los seguidores basadas en recompensas y castigos. Este estilo de liderazgo promueve el cumplimiento a través de intercambios que benefician a ambas partes. Sin embargo, no se enfoca en el desarrollo de los seguidores ni en establecer una visión compartida.
Este documento presenta 10 principios clave de la filosofía y estrategia de negocios de Grupo CARSO. Estos incluyen mantener estructuras organizacionales simples con pocos niveles jerárquicos, reinvertir las utilidades en lugar de distribuir dividendos, buscar siempre mejorar la productividad y competitividad, y aprovechar las crisis como oportunidades para invertir y estimular el crecimiento. El documento también describe cómo el Grupo CARSO ha manejado crisis pasadas invirtiendo en nuevas iniciativas para impulsar las ventas, en lugar
El documento define la gerencia como una técnica para lograr objetivos de un grupo u organización. Explica las funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. También describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. Finalmente, enumera objetivos comunes de la gerencia como posición en el mercado, innovación y productividad.
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
El documento describe los conceptos clave de la dirección de una organización. La dirección es el órgano máximo de control que se encarga de la designación de cargos, comunicación, liderazgo, motivación y objetivos. Existen diferentes estilos de dirección como el autocrático, democrático y paternalista. También se mencionan los tipos de dirección centralizada y descentralizada, así como nuevos modelos como la dirección por objetivos. El proceso gerencial también incluye la planeación, ejecución y control.
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerenciacacv70
Este documento resume el proceso administrativo y de gerencia. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Detalla los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, ejecución y control. Resalta que la planeación es crucial para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas, y que la organización, dirección y control son fundamentales para que la organización funcione de manera eficiente.
El documento describe varias tendencias administrativas como el coaching, empowerment, benchmarking, desarrollo organizacional, empresas verdes, desarrollo humano y outsourcing. El coaching busca mejorar el desempeño del personal, el empowerment comparte poder con los empleados, y el benchmarking identifica mejores prácticas de otras empresas. El desarrollo organizacional y humano mejoran el funcionamiento y satisfacción de la organización y sus miembros. Las empresas verdes priorizan la sustentabilidad sobre las ganancias. El outsourcing contrata servicios externos para
Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo que permitan a una empresa lograr sus objetivos. También describe los roles de los estrategas, la importancia de las declaraciones de visión y misión, y el análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
El documento describe 10 herramientas gerenciales que un gerente debe tener en cuenta para dirigir una empresa exitosamente. Estas herramientas incluyen la selección del equipo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, el ambiente laboral, elementos de trabajo, capacitación y comunicación.
Este documento describe los procesos gerenciales y las funciones administrativas clave como la planificación, el control, la organización, la guía interpersonal y la administración de personal. Explica que la planificación gerencial requiere establecer objetivos, desarrollar supuestos sobre el entorno, tomar decisiones y evaluar el desempeño. También detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer un problema, identificar alternativas y elegir la mejor opción.
Este documento presenta información sobre los procesos gerenciales y la gerencia estratégica. Explica que la gerencia permite planificar, ejecutar, controlar y evaluar elementos esenciales para alcanzar el éxito organizacional. También describe las funciones de la gerencia, como establecer objetivos, metas y estrategias. Finalmente, define términos clave como estrategas, estrategias, objetivos, fortalezas internas y oportunidades externas.
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Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
El documento habla sobre la eficiencia organizacional. 1) Las organizaciones eficientes se enfocan en los procesos clave que brindan valor a los clientes. Todos los procesos deben funcionar de manera óptima. 2) Para tener éxito, una organización debe determinar quiénes son sus clientes, comprender sus necesidades y establecer procesos efectivos para satisfacerlas. 3) Los clientes definen la calidad; las organizaciones deben entender los procesos desde la perspectiva del cliente.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Este documento describe la gerencia como un proceso complejo que se puede analizar en tres niveles: conceptual, de ejecución y de aplicación. Explica que la gerencia en salud sigue este mismo marco general pero con sus propias particularidades. Finalmente, define el proceso gerencial como una serie de cuatro funciones interrelacionadas: planificación, organización, dirección y control, las cuales se enfocan en lograr los objetivos de la organización.
Gerencia integral de Servicios de Alimentación.Patricia Bernal
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos y teorías clave de la gerencia integral y la dirección estratégica. Explica que la gerencia integral involucra tres elementos: la estrategia, el ambiente organizacional y la estructura organizacional. También describe varias teorías de la administración como las de Fayol, Taylor y Mintzberg. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis DOFA para formular estrategias efectivas basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
El liderazgo transaccional se centra en las interacciones entre el líder y los seguidores basadas en recompensas y castigos. Este estilo de liderazgo promueve el cumplimiento a través de intercambios que benefician a ambas partes. Sin embargo, no se enfoca en el desarrollo de los seguidores ni en establecer una visión compartida.
Este documento presenta 10 principios clave de la filosofía y estrategia de negocios de Grupo CARSO. Estos incluyen mantener estructuras organizacionales simples con pocos niveles jerárquicos, reinvertir las utilidades en lugar de distribuir dividendos, buscar siempre mejorar la productividad y competitividad, y aprovechar las crisis como oportunidades para invertir y estimular el crecimiento. El documento también describe cómo el Grupo CARSO ha manejado crisis pasadas invirtiendo en nuevas iniciativas para impulsar las ventas, en lugar
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
El documento describe los roles y habilidades de los directivos y gerentes en un mundo globalizado. Explica que los directivos deben entender otras culturas y lidiar con la incertidumbre global. También destaca la importancia de la innovación, la resolución de conflictos y la comunicación efectiva para los directivos.
Proveer servicios, contribuyendo a la mejora de la competitividad en el ámbito empresarial, y la modernización administrativa, desde la perspectiva de la mejora continua, la innovación y la calidad en la gestión, consiguiendo en todo momento la satisfacción de nuestros clientes.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo líder carismático, tradicional y legítimo. También discute los tipos de liderazgo según Cyril Levicki como líder carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor y general en jefe. Finalmente, señala que uno de los beneficios del liderazgo es que permite el desarrollo del emprendimiento a medida que las personas se apropian de los resultados esperados, obteniendo mejores resultados en equipo.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, tradicionales y legítimos. También discute los tipos de liderazgo según Cyril Levicki, como líderes carismáticos, de inteligencia superior, autocráticos, pastores y generales en jefe. Finalmente, señala que un beneficio del liderazgo es que permite el desarrollo del emprendimiento a medida que los individuos se apropian de los resultados esperados.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que las personas deben ser tratadas como talentos y no como recursos. Describe los sistemas de apoyo necesarios para la administración efectiva del talento humano y la importancia de planificar y dar seguimiento a la evolución del sistema de gestión del talento.
Jack Welch fue el director ejecutivo de General Electric entre 1980 y 2001. Bajo su liderazgo, aplicó una estrategia de reestructuración drástica que incluyó despedir a miles de empleados, eliminar niveles gerenciales y vender o cerrar unidades de negocio no rentables. Su enfoque en la calidad, la velocidad y la simplicidad ayudó a transformar a GE en la empresa más valiosa del mundo. Welch también enfatizó la importancia de atraer al personal más calificado y fomentar la innovación a través
Jack Welch fue el director ejecutivo de General Electric entre 1980 y 2001. Bajo su liderazgo, aplicó una estrategia de reducir, cerrar o vender unidades de negocio que no eran líderes en su mercado, lo que ayudó a GE a convertirse en la empresa más fuerte de EE.UU. Promovió la calidad, la velocidad y la confianza en los empleados para generar una ventaja competitiva. Redujo los niveles directivos para mejorar la comunicación y agilidad de la empresa.
El documento describe las características de un emprendedor. Define al emprendedor como una persona con una mentalidad empresarial que tiene la motivación y habilidades necesarias para crear una empresa u oportunidad de negocio. Describe que un emprendedor exitoso requiere creatividad, visión, competencias técnicas y valores como la honestidad y la responsabilidad social.
Este documento resume las diferencias entre administradores, empresarios y gerentes tradicionales vs emprendedores. Explica que los administradores asignan recursos y dirigen operaciones, mientras que los empresarios crean nuevas empresas e innovaciones para generar utilidades. Los gerentes emprendedores buscan oportunidades de cambio e innovación, a diferencia de los gerentes tradicionales que prefieren mantener el statu quo.
Un breve resumen al capítulo 10 del libro desarrollo Habilidades directivas, el cual usamos en la cátedra Habilidades Directivas por el dr.Calvo en la universidad de Valparaíso.
La administración se define como el proceso de organizar un grupo de personas para lograr objetivos de manera eficiente. Un administrador es el líder responsable por alcanzar las metas de la empresa, planificar su visión y ser la voz de la organización. La administración privada busca lucro a través de la eficiencia, mientras que la pública provee servicios a la comunidad pero es menos flexible al cambio.
Sydney Finkelstein es profesor de gestión en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College y autor del libro Why Smart Executives Fail. En su libro, identifica 7 hábitos comunes que suelen llevar al fracaso a ejecutivos exitosos anteriormente. Estos hábitos incluyen creer que pueden dominar su entorno, identificarse demasiado con la empresa, pensar que tienen todas las respuestas, eliminar a quienes no los siguen, enfocarse excesivamente en la imagen de la empresa, subestimar obstáculos y
Este documento resume los principios y estrategias de negocios del Grupo CARSO. Presenta 10 "mandamientos" que guían su misión, visión y valores, como mantener estructuras simples, reinvertir utilidades, y aprovechar oportunidades en tiempos de crisis. Describe cómo Carlos Slim utilizó estrategias arriesgadas como comprar empresas en problemas baratas y reinventarlas, y cómo el Grupo CARSO invirtió en TELCEL durante una crisis financiera para impulsar las ventas. Resalta la mentalidad de Slim de aprovechar oportunidades
Este documento describe 7 hábitos comunes de ejecutivos que fracasan: 1) creer que dominan su entorno y compañía, 2) identificarse demasiado con la compañía y tomar decisiones basadas en intereses personales, 3) creer que tienen todas las respuestas, 4) eliminar despiadadamente la disidencia, 5) obsesionarse con su imagen pública, 6) subestimar obstáculos, 7) aferrarse al pasado. Recomienda que los ejecutivos evalúen críticamente su comportamiento y que sus subordinados no adm
El primer resumen describe que un Sultán tuvo un sueño preocupante y llamó a dos adivinos para su interpretación. El primer adivino dijo que el Sultán perdería a su familia y fue ejecutado. El segundo adivino, para evitar la ejecución, dijo que el sueño presagiaba una larga vida para el Sultán sobreviviendo a su familia. Esto complació al Sultán. La actitud del Sultán cambió debido a la forma en que los adivinos interpretaron el mismo sueño.
Este documento proporciona orientación sobre cómo prepararse para situaciones de emergencia a nivel familiar. Ofrece consejos sobre la preparación antes, durante y después de una emergencia, incluyendo la recopilación de información crítica, el desarrollo de un plan de comunicaciones y la asignación de tareas. También incluye ejemplos de posibles desastres y niveles de preparación, así como el uso de noches familiares para practicar la preparación. El objetivo general es ayudar a las familias a anticipar amenazas y desarrollar respuest
El documento presenta el Método PAES para alcanzar la libertad financiera. El método consiste en planear, ahorrar, emprender (ser industrioso) y simplificar al máximo, siguiendo la regla del 70/30 donde el 70% de los ingresos se destinan a gastos y el 30% se ahorra. El ahorro se usa para adquirir recursos, producir e ingresos pasivos. Esto permite pagar deudas, lograr independencia financiera y libertad incluso en tiempos difíciles.
This document discusses effective communication strategies for influencing others through conversations. It emphasizes the importance of listening to understand others' perspectives before promoting one's own views. When seeking to influence others, it recommends empowering them through praise, participation in decision making, and negotiating mutually agreeable solutions. The most suitable influence strategies depend on the relationship, time available, and power dynamics in a given situation. Overall, the document stresses maintaining open and friendly communication to build relationships and find common ground.
Este documento presenta el método BIADI para resolver problemas administrativos. El método consta de 5 etapas: 1) identificar problemas centrales, 2) buscar problemas, 3) desarrollar alternativas, 4) implementar un plan para alcanzar la solución, y 5) analizar causas y efectos. También describe herramientas para cada etapa como tormenta de ideas, diagrama de Ishikawa y matriz de priorización. El objetivo es definir problemas, generar soluciones creativas y ejecutar un plan de acción efectivo.
Un programa para desarrollar comportamientos enfocados en la solucion, a partir de cuatro tipos de juegos, apoyados por el aprendizaje acelerado y la gamificacion.
El documento describe los principios del comportamiento providente y la importancia de la sabiduría espiritual. Habla sobre los diferentes niveles de comportamiento desde el necio al sabio, y cómo Pablo invita a adoptar el comportamiento del sabio a través de la guía de mentores providentes. También menciona la era actual de la sabiduría en la que estamos entrando.
Un mapa de ruta para movernos de la pobreza, hacia la transicion y luego alcanzar un comportamiento providente, que nos prepare para las tormentas de la vida
El fundamento de la mentoria providente a traves de su pionero, Pablo de Tarso. S analizan dos autores que han seguido sus ensenanzas y la transicion hacia el potencial personal.
Este documento presenta los 14 puntos de Deming aplicados a la vida familiar para lograr la mejora continua. Estos incluyen adoptar una nueva filosofía basada en la responsabilidad y superación, eliminar la dependencia e improvisación, y enfocarse en el bienestar a través del desarrollo personal más que comparaciones materiales. También propone estimular la formación continua, adoptar el liderazgo providente, y transformar la familia trabajando juntos hacia un cambio integral.
El documento ofrece consejos para evitar el engaño, fraude, adicciones y destruir lo que más se quiere a través de abandonar el ego y acercarse a la fuente con humildad. También enfatiza la importancia de vivir con pleno sentido y mover la vida de los demás a través de actitudes positivas hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión compasiva. Finalmente, dice que si se ama y sirve a los demás se encontrará el sentido y la felicidad en la vida.
El documento describe un proceso de mentoría en el que un mentor guía y enseña soluciones a un discípulo o cliente que tiene una necesidad. El mentor tiene conocimiento y experiencia para resolver problemas, mientras que el discípulo necesita orientación. El proceso de mentoría se basa en principios como el enfoque, la anticipación y la influencia positiva para lograr resultados útiles.
Este documento discute la necesidad de prepararse para una segunda y tercera ola de la pandemia a través de un "cambio integral avanzado" o "Retcambio". Si no nos preparamos adecuadamente, esto podría desencadenar depresión mental y económica. Sin embargo, la crisis también presenta oportunidades para dejar atrás el viejo paradigma y emerger un nuevo paradigma guiado por "mentores providentes" que enseñen la sabiduría del cambio. Esto marcaría la era de los guías y maestros
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la salud pública y la economía mundial. Muchos países han implementado medidas de confinamiento para frenar la propagación del virus, pero esto ha tenido consecuencias económicas negativas significativas. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, enfrentan el desafío de encontrar un equilibrio entre la salud pública y la recuperación económica.
Este documento describe los principios de un enfoque centrado en principios para la efectividad. Explica que los principios son leyes que gobiernan los resultados y que cuando nos alejamos de los principios, nuestro liderazgo se corrompe. También señala que autores como Covey han desarrollado modelos basados en principios para áreas como las negociaciones y las relaciones de pareja.
Este documento presenta información sobre el Retcambio, un sistema de cambio integral avanzado desarrollado por el Dr. José Alberto Santos. El Retcambio utiliza métodos como el Forching, Coaching y Mentoring para lograr la preparación, ejecución y solución en procesos de cambio a nivel personal e institucional. Se describen conceptos como los tres centros vitales, las constantes y variables del cambio, el mapa de quiebres y rutas, y diferentes programas de certificación relacionados con el desarrollo de competencias para el
After World War 2, Japan faced a crisis as it lost the war and its reputation for military conquest. A new approach was needed. This document describes Japan's adoption of the "Eureka Factor", which involved developing four types of intelligence - behavioral, moral, relational, and character intelligence. It argues this approach helped Japan rebuild successfully and become one of the most prosperous nations with the highest education and longevity levels in the world. The Eureka Factor focuses on discipline, preparation, continuous improvement, and timing to drive positive change.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
8. Las enfermedades mortales de la
gerencia TRADICIONAL
• Improvisación: ausencia
de visión y planes
consistentes; mentalidad
reactiva por las
circunstancias del corto
plazo. El gerente actúa y
toma decisiones según va
apareciendo los
problemas es claro en que
por no ser visionario se
encontrara con problemas
que no podrá resolver por
la falta de técnicas
adecuadas.
9. • Dispersión: esfuerzo
fragmentado y difuso, falta
de coordinación. Cada quien
trabaja por sus propios
objetivos. No hay trabajo en
equipo y no se trabaja por un
objetivo en común lo cual
habrá esfuerzos que no
benefician en nada el logro
del objetivo general de la
empresa.
10. •Manipulación:
control basado en la
posición; juegos
psicológicos,
maniobras y
engaño, su efecto es
en corto plazo. No
se da lo que es una
verdadera
motivación por
parte del trabajador,
por lo cual se da una
actitud disfuncional.
11. • Postergación: dejar las
cosas para mañana,
complicación de las
soluciones, ausencia
de iniciativa,
conocimiento y logro
de resultados. El no
afrontar los problemas
a su debido tiempo
ocasiona
contratiempos y
acumulación de ellos
volviéndose cada vez
más insolubles.
12. • Desperdicio: la gestión
produce perdidas,
retraso, demoras,
desempleo oculto,
reclamos, entropía e
incompetencia frente al
mercado. Al darse el
desperdicio de recursos
estamos dando
oportunidades a la
competencia para que
compitan con mayor
fuerza pues nuestros
costos serán altos.
13. LA GERENCIA TRADICIONAL
• LA GERENCIA
TRADICIONAL
ENFRENTA EN LA ERA
DEL CONOCIMIENTO E
INFORMACION UNA
AMENAZA DE
SUPERVIVENCIA
• CAMBIAR SU
PARADIGMA O
DESAPARECER
14. LA SOLUCION
• RECONOCE LA
NECESIDAD DE UN
GUIAY MAESTRO
TUS CALLEJONES
SIN SALIDA
TU CIRCULO DEL REBOTE
CAUSAS RAICES
DE TUS PROBLEMAS
15. EL CAMBIO GERENCIAL
• La GERENCIA MODERNA
ha venido experimentando
cambios radicales en el
paradigma de cómo
administrar
eficientemente los
recursos con que cuenta la
empresa, especialmente el
humano que es él más
difícil y valioso, con el fin
de alcanzar los objetivos
de la empresa.
17. Competitividad gerencial
• El gerente debe
enfrentar una
gran
competitividad
debido a la
apertura de
mercados como
resultado de la
Globalización.
18. Gerencia globalizada
• El concepto de
Globalización esta
ligado a la idea de una
humanidad que por
primera vez funciona
como un todo, como un
sistema único, como un
sistema-mundo cuya
matriz y motor es el
capitalismo.
20. Tres estándares de las soluciones
• Existen presiones
diarias para
obtener
rendimientos a un
menor costo con
mas rapidez, mejor
calidad y servicio
que los
competidores.
21. Estrés gerencial
•Aun cuando el
cambio es parte
de la vida diaria
genera tensión,
incertidumbre,
resistencia y
entropía.
22. Geomanagement
• El gerente ha venido tomando
diferentes papeles y funciones
desde los inicios de la
administración, empezando
como una persona reactiva y
negativa que lo único que trajo
fue ceder resultados, pasando
luego por las fases de
eficiencia, eficacia y
efectividad hasta llegar, hoy
en día, a lo que se conoce
como “ Geomanagement “.
24. Como sanar y fortalecer al
gerente del siglo XXI
• Anticipación: establecer
una visión estratégica de
resultados, tomando la
iniciativa propia y
corriendo riesgos con
mentalidad proactiva va
siempre un paso adelante
a las circunstancias y no
ser un gerente reactivo el
cual espera que ocurra
algo para actuar.
25. • Enfoque: tomar
decisiones actuando con
un objetivo en mente.
Mantener constancia de
propósitos evitando
"casarse" con el corto
plazo, este principio
indica que todo debe
estar conectado con los
objetivos y misión de la
empresa de lo contrario
se cae en lo que se conoce
como dispersión una de
las causas que producen
desperdicio.
26. • Impacto: uso funcional y apropiado del poder
para inspirar hacia la colaboración y explosión del
potencial de los equipos, apertura hacia el
cambio, logrando satisfacer expectativas del
cliente.