Este documento describe los conceptos clave de los equipos de trabajo, incluyendo sus etapas de formación, tormenta, adaptación y desempeño. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta común de manera independiente. También identifica algunas barreras para la efectividad de los equipos como metas no claras, responsabilidades no definidas y comunicación deficiente.

1. Taller de apoyo académico
Equipo de Trabajo
Mtra. Juanita Mendiola Alarcón

2. Objetivos:
• Identificar las características,
tipos y objetivos de los equipos
de trabajo en un proyecto.
• Clasificar las ventajas y
desventajas de los equipos.
• Diferenciar entre trabajo en
equipo e individual y su impacto
en los proyectos.

3. Tema: Equipo de Trabajo
Concepto de Equipo:
- Es un grupo de
personas que trabajan
de forma
independiente para
lograr una meta en
común.

4. Trabajo en Equipo:
• Es el esfuerzo cooperativo de los miembros
de un equipo para lograr la meta.

5. Para que un equipo pueda
desarrollarse y crecer, se
requiere de las siguientes
etapas:

6. 1.- Etapa de Formación
• El equipo comienza a
establecer una identidad.
• Planear
• Se logra poco trabajo debido
a la ansiedad sobre el trabajo
y las relaciones con los
demás.
• Dependen del Gerente de
proyecto para conocer la
dirección, estructura y
objetivos.

7. 2.- Etapa de tormenta
• Objetivo del proyecto es
más claro.
• Inicia el trabajo con
lentitud, cada integrante
contribuye con sus
habilidades.
• Existe conflicto, tensión.
• La motivación y moral son
bajas.

8. 3.- Etapa de adaptación
1.- Las relaciones entre equipo y gerente se han
estabilizado.
2.- El equipo ha aceptado su ambiente de
operación.
3.- Mejora en procedimientos
4.- Se desarrolla la cohesión.

9. 4.- Etapa de desempeño
 El equipo está muy
comprometido.
 Hay unidad y orgullo por sus
logros.
 La comunicación y confianza
ha mejorado.
 Trabajan
independientemente.
 El Gerente delega.

10. 1.- Orientación hacia los
resultados.
2.- Alto grado de cooperación
y colaboración.
3.- Alto nivel de confianza.

11. Barreras en la efectividad de los
equipos
a) Metas no claras
b) Responsabilidades y papeles a desarrollar no
claros.
c) Carencia de estructura del proyecto.
d) Carencia de compromiso.
e) Comunicación deficiente.
f) Liderazgo deficiente.
g) Rotación de los miembros del equipo.
h) Comportamiento disfuncional.