El modelo de Vroom y Yetton se refiere a cinco tipos de liderazgo que dependen de la situación a la hora de tomar decisiones. El modelo evalúa factores como la calidad de información, el compromiso de los seguidores y las restricciones de tiempo para determinar el nivel de participación de los seguidores. El modelo ofrece alternativas de liderazgo que van desde que el líder toma la decisión solo hasta llegar a un consenso en grupo.

1. Modelo Normativo de Vroom y Yetton Elaborado por: Shelly Elizondo Sánchez
Creada por
Víctor Vroom y Phillip Yetton
Aspetos positivos y negativos
Orígenes
Liderazgo participativo
Según este modelo pueden existir 5 tipos de líderes:
Nace en 1973 y es parte del Enfoque Situacional, el cual
se refiera a que diferentes conductas se pueden
interpretar diferente y ser efectivas dependiendo de la
situación.
Enfocan la teoría situacional en la relación que existe
entre un líder a la hora de tomar decisiones y la
participación que tienen sus subordinados sobre esta.
Dependiendo de la situación estos podrán tener mayor
o menor participación.
Al ser un modelo normativo tiene un conjunto de reglas a seguir a la hora de tomar decisiones
Mayor involucramiento por
parte de los subordinados.
Hay diferentes alternativas
al abarcar una situación.
El comportamiento del líder
se ajusta a diferentes
situaciones.
Divulgación de la
información.
Dificultad al consensar una
decisión grupal.
Se toma más tiempo al
compartir el problema y
buscar sugerencias.
Requisito de
calidad
Información
del líder
Probabilidad del
compromiso
Conflicto entre
seguidores
Restricciones
de tiempo
Motivación
– tiempo
Requisito de
compromiso
Estructura del
problema
Congruencia
de metas
Información
de seguidores
Dispersión
geográfica
Motivación
– desarrollo
Autocrático 1 Autocrático 2 Consultor 1 Consultor 2 Grupo 2
A1 A2 C1 C2 G2
El líder toman la
decisión con la
información que tiene
en el momento
El líder toma la decisión
con la información
proporcionada por sus
subordinados
El líder comparte el
problema con sus
subordinados
individualmente y a
partir de ahí, él toma la
decisión.
El líder comparte el
problema con sus
subordinados
grupalmente y a partir
de sus sugerencias él
toma la decisión.
El líder comparte el
problema con sus
subordinados
grupalmente y a partir
de sus sugerencias se
llega a una decisión
consensada.
Normas