Tarea organizador grafico planificacion operativa
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El documento describe las diferencias entre la planificación operativa y la planificación estratégica. La planificación operativa se enfoca en el entorno interno de una organización y es responsabilidad de la administración de nivel medio. La planificación estratégica considera tanto el entorno interno como externo de toda la organización y es responsabilidad de la administración superior. La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere monitoreo constante y establece los objetivos estratégicos para lograr la misión y visión de la organización
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Costo indirecto de fabricación ronny garza
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Cadena de valor
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Mapa mental comportamiento organizacional
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Costo de Producción
El documento describe los diferentes tipos de costos que una empresa puede incurrir, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables, fijos y mixtos. Explica que los costos directos incluyen materiales, mano de obra y servicios directamente involucrados en la producción, mientras que los costos indirectos son gastos como arriendos, depreciación y servicios generales. También distingue entre costos predeterminados, que son estimados antes de la producción, y costos históricos, que representan los costos reales una vez completada la producción.
Funciones basicas de una empresa
Las funciones básicas de una empresa incluyen la función técnica relacionada con la producción de bienes y servicios, la función comercial relacionada con la compra, venta e intercambio, y la función financiera relacionada con la búsqueda y manejo de capital. Otras funciones importantes son la función de seguridad, las funciones contables y la función administrativa que se encarga de coordinar las demás funciones. Los objetivos principales de una empresa son estabilidad y adaptación al entorno, crecimiento sostenido y responsabilidad social y ética.
* ¿Que es la administración?
Este documento describe los antecedentes históricos de la administración desde la época primitiva hasta la edad moderna. Explica que la administración ha existido desde que el ser humano comenzó a trabajar en sociedad, aunque no siempre fue como se concibe hoy. Detalla algunas características de la administración en culturas antiguas como China, Egipto, Grecia y Roma, y cómo evolucionó durante la Edad Media y la Revolución Industrial. Concluye que aunque la administración era más simple en el pasado, hoy es más
Presentacion fundamentos de la organizacion y sus principales elementos (2)
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la vertical, funcional, por productos/medios, matricial, basadas en equipos, redes y híbridas. Explica conceptos como jerarquía administrativa, centralización y descentralización. Incluye ventajas y desventajas de cada estructura organizacional. El documento fue elaborado por un grupo de estudiantes como parte de un proyecto sobre fundamentos de organización.
Areas funcionales de la empresa
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
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Cuadro comparativo de tecnicas
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Indicadores de gestion
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
Analisis FODA administracion estrategica - Fred David
Este documento presenta una tabla que muestra el ajuste de factores externos e internos clave para formular alternativas de estrategias. La tabla incluye un ejemplo simple de ajuste entre un factor interno, un factor externo y una estrategia resultante. Luego, se describe brevemente el concepto de matrices FODA y cómo se pueden usar para desarrollar estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades, superen debilidades y aprovechen oportunidades, usen fortalezas para evitar amenazas, y reduzcan debilidades
Historia de la administracion de las operaciones
La historia de la administración de operaciones se remonta a 1776 cuando Adam Smith señaló los beneficios de la división del trabajo. Desde entonces, varios pensadores contribuyeron al desarrollo del campo, incluyendo el estudio científico del trabajo por Frederick Taylor, el enfoque en las relaciones humanas, el uso de modelos matemáticos y la revolución de la computación. La administración de operaciones moderna se basa en estas contribuciones históricas.
Areas funcionales de la empresa resumen
1) El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa como personal, finanzas, materiales y producción. 2) Explica conceptos clave relacionados con cada área funcional como reclutamiento, selección, análisis de puestos, presupuestos, control de inventarios y programación de la producción. 3) Cada área funcional juega un papel importante para el funcionamiento general de la empresa.
Unidad II Estructura Organizacional
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Investigación de mercados.pdf
El documento describe brevemente el análisis PEST como una herramienta para medir las fuerzas políticas, económicas, sociales y tecnológicas que afectan los requerimientos del mercado de un bien o servicio. También menciona que la investigación de mercados es un proceso sistemático que utiliza métodos como encuestas para obtener información objetiva sobre el mercado que se usará para la toma de decisiones empresariales.
Cadena de valor
La cadena de valor representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial.
Organizacion Empresarial
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
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- 1. DATOS Numero de Lista:12 Estudiante: Ericka Celeste Guamán Solano Materia: Trabajo Social para la Planificación Paralelo: “Séptimo B” Carrera: Trabajo Social Docente: Dra. Rina Narváez Tema: Ordenador Grafico Periodo: Octubre 2020- Marzo 2021
- 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL Planificación Operativa y Planificación Estratégica Planificación Operativa Planificación Estratégica -Tiene en cuenta el entorno interno y externo del negocio -La planificación operativa se refiere al entorno interno de los negocios -La planificación operativa es una función de la administración de nivel medio. -se realiza en una unidad o departamento particular de la organización.(Rodney Michael) -La planificación estratégica es duradera -Se realiza para apoyar la planificación estratégica -Es realizada por la administración de nivel superior -Abarca toda la organización (Leo Isaac 2018) Caracteristicas La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias, grandes decisiones, al establecimiento de los Objetivos Estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión. Por lo tanto la PE es la base o el marco para el establecimiento de mecanismos de seguimiento y evaluación de dichos objetivos, es decir, el control de la gestión no se puede realizar sin un proceso previo de planificación estratégica.(Alison Job 2001) Tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos que son parte de la programación para lograr los productos en la cantidad y el tiempo necesario. Desde esta perspectiva el interés es menor desde el punto de vista de la rendición de cuentas a la ciudadanía y actores como el Congreso.(Rose Jordan 2008)