Aquí encontrarás una breve descripción acerca de las técnicas más importantes para la administración de la producción

1. PRONÓSTICOS MODELOS DE INVENTARIOS
PLANEACIÓN
MRP
MRPII JIDOKA
JIT PROGRAMACIÓN CONTROL TPM
KANBAN BALANCEO DE
LÍNEAS
SMED
TÉCNICAS COMPUTARIZADAS
CAM CAD CAP ERP

2. Se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período
de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de
mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el
cumplimiento del plan.
Son una serie de datos que determinan Son el puente de unión entre la
la demanda de un determinado producción y las ventas porque equilibran
producto en un futuro, para planear y la línea de producción si algunas
controlar la cantidad de los mismos que maquinas operan a diferentes volúmenes
se deberán producir. de otras. Los inventarios tienden a
Las técnicas de pronósticos pueden ser proporcionar un flujo constante de
cualitativas y/o cuantitativas. producción, facilitando su programación

3. Responde a los planes de producción de bienes y servicios, en el sentido de definir
cantidades, horarios, trabajadores, maquinas y manejo de inventarios
Es un Sistema de Planificación y Esta técnica no se refiere sólo a los
Administración, usualmente asociado con materiales sino también a los demás
un software basado en la planeación de la recursos.
producción y el sistema de control de Comprende todas las actividades de
inventarios usado para los procesos de pronostico y planeación de pedidos para
manufactura gerencial. definir un plan maestro de producción,
Tiene el propósito de que se tengan los donde se consideren aspectos como
materiales requeridos, en el momento costos e inventarios.
requerido para cumplir con las órdenes de
los clientes. El proceso de MRP genera
una lista de órdenes de compra
sugeridas, un reporte de riesgos de
material. Programa las adquisiciones a
proveedores en función de
la producción programada.

4. Se orienta a la eliminación de actividades
de todo tipo que no agregan valor, y al
logro de un sistema de producción ágil y
suficientemente flexible que de cabida a
las fluctuaciones en los pedidos de los
clientes.
Es el uso de recursos por encima del
Reduce drásticamente los tiempos de
mínimo teórico necesario (mano de obra,
cambio en los medios de producción,
equipos, tiempo, espacio, energía)
haciendo al tiempo que la preparación
sea más simple, segura y fiable.
SMED Permite reducir la necesidad de
tener inventarios, aumenta la
Se define como "Un sistema de flexibilidad y la capacidad del proceso
producción altamente efectivo y eficiente". para brindar un mejor servicio a los
Significa en japonés: `etiqueta de clientes.
instrucción'. Su principal función es ser
una orden de trabajo, es decir, un
dispositivo de dirección automático que
nos da información acerca de qué se va
ha producir, en qué cantidad, mediante
qué medios y cómo transportarlo.

5. Consiste en la verificación y el cumplimiento de las metas propuestas por la empresa en la
planeación y la programación. Dicho control se realiza a través de herramientas como:
ordenes de producción, reportes de trabajo y control de materias primas
(Automatización con un Identifica y elimina las Busca minimizar el
toque humano). Permite que pérdidas de los procesos, desequilibrio entre
el proceso tenga su propio maximiza la utilización de máquinas y personal
autocontrol de calidad; si los activos y garantiza la mientras se cumple con la
existe creación de productos y producción requerida. Con
una anormalidad durante el servicios de alta calidad y la finalidad de producir a
proceso, este se detendrá ya a costos competitivos. una tasa especificada, la
sea automática o Actúa también en la administración debe
manualmente impidiendo que cadena de valor, conocer las herramientas,
las piezas defectuosas reduciendo el tiempo de el equipo y los métodos de
avancen en el proceso. respuesta y satisfaciendo trabajos empleados.
Jidoka mejora la calidad en el a los clientes con lo cual
proceso ya que solo se fortalece a la empresa en
producirán piezas con cero el mercado
defectos.

6. Permiten al usuario el uso de
los ordenadores y la
tecnología para ayudar en
todas las fases de la
creación de un producto, Permite el uso de un amplio rango de
incluyendo la planificación herramientas computacionales que se pueden
del proceso y la producción, dividir básicamente en programas de dibujo en dos
mecanizado, calendarización, dimensiones (2D) y modeladores en tres
administración y control de dimensiones (3D). Las herramientas de dibujo en
calidad, con una intervención 2D se basan en entidades geométricas vectoriales
del operario mínima como puntos, líneas, arcos y polígonos, con las
que se puede operar a través de una interfaz
gráfica. Los modeladores en 3D añaden
superficies y sólidos.

7. Permiten simplificar y
mejorar el proceso de
planificación y lograr un uso
más eficaz de los recursos
de fabricación.
Son sistemas de información
gerenciales que integran y
manejan muchos de los
negocios asociados con las
operaciones de producción y
de los aspectos de
distribución de una compañía
en la producción de bienes o
servicios.