El talento humano es vital para el éxito de las empresas, se puede observar en la investigación que a medida las empresas implementan sistemas de retención de personal más complejos y completos, los beneficios percibidos son mayores. Sin embargo, es importante notar que las empresas que tienen sistemas de retención de talento sencillos también reportan diversos beneficios a causa de sus programas por lo que queda evidenciado la importancia y efectividad de estos programas para la productividad en general de las empresas y por ende en su competitividad.

1. FACULTAD DE INGENIERIAY CIENCIAS E INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
• TEMA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
• DOCENTE: MGTR. NARDA KARINA CHÁVEZ PRÍNCIPE
• ALUMNOS:
• NESTOR GARAYAR, NESTOR ALEXANDER
• VILLANUEVA TRINIDAD,HEIDI
• VELASQUEZ FERNANDEZ DAVILA, GIANCARLO
• VENTURA ESTRELLA, ALICIA FABIOLA
• ZARATE SANTOS, JOSHI JHOSELYN
CAÑETE, PERÚ
2022

2. Villanueva Trinidad, Heidi

3. Que Es Un Sistema De Gestión?

4. Que Es Un Recurso ?
Son los medos con los que cuentan
las organizaciones para realizar sus
tareas y lograr su objetivo, eso
es los bienes y servicios que se
consumen para la realización de las
actividades organizacionales

5. Tipos de Recursos Organizacional
R. HUMANOS
R. ADMINISTRATIVOS
R. FINANCIEROS
R. MERCADOLOGICOS
R. FISICOS Y MATERIALES
Personal y su papel en los
niveles Jerárquicos
Capital del que se dispone
para la operación
Medios por los cuales la
organización localiza, entre el
contacto e influye en sus
clientes y usuarios
Medios con los cuales se
planean, organizan dirigen y
controlan las actividades de la
organización

6. Que Es El Recurso Humano?

7. Que Es El Talento Humano?
La interacción de las habilidades de
una persona, sus características
innatas , sus conocimientos
experiencias, inteligencias, pericia,
actitud, carácter e iniciativa
constituyen las competencias para
aprender y desarrollarse en diferente
contextos organizacionales

8. Gestión De Talento Humano Vs Gestión Del Recurso Humano
Maximizar el talento con el cuenta la
organización
Promueve el desarrollo y liderazgo
Planes par el personal en el largo
plazo
Estrategia integral para capacitar y
retener
Participan todos los niveles de la
organización
Pago de nominas, vacaciones y
beneficios
Se enfoca en lo táctico, en lo diario
del personal
Ubicación, selección y contratación
Involucra al departamento o nivel de
requerimiento
Contratar para cumplir requerimiento

9. CONCLUSION
El talento humano es vital para el éxito de las empresas, se puede
observar en la investigación que a medida las empresas implementan
sistemas de retención de personal más complejos y completos, los
beneficios percibidos son mayores. Sin embargo, es importante notar
que las empresas que tienen sistemas de retención de talento sencillos
también reportan diversos beneficios a causa de sus programas por lo
que queda evidenciado la importancia y efectividad de estos programas
para la productividad en general de las empresas y por ende en su
competitividad.

10. Referencias bibliográficas
• Chiavenato, I. (2000) Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill.
• Chiavenato,I.(2008) Gestión del Talento Humano. México: McGraw.Hill
• Dessler,G.(2000) Human Resource Management. Prenticed Hall.
• Goleman, D. (2000) La Inteligencia emocional: Por qué es más importante
que el cociente intelectual. México: Ediciones B.
• Hitt, M. Ireland, R. y Robert H. (2000) Administración Estratégica:
competitividad y conceptos de globalización. México: Thomson, Editores.
• Kaplan, Robert S. y David P. Norton (2000) Cuadro de Mando Integral.
Barcelona: Ediciones Gestión 2000 S.A.