COMO DESARROLLARSE EN UN MEDIO DE TRABAJO

1. EL LIDERAZGO
JAZMIN MINAYA…
ING:MARJORIE ……APLICACIONES

2. Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.Y “Trabajo En Equipo” como
una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico
que más influye en los trabajadores de forma positiva
porque permite que haya compañerismo.
EL LIDERAZGO

3. Liderazgo y Trabajo en Equipo
Cada persona cuenta con habilidades específicas al realizar algunas
acciones, éstas pueden ser natas y otras pueden irse adquiriendo
en el transcurso del tiempo. Por ejemplo: ser creativos, sociables,
buenos administradores, ser hábil con los números o con las
ventas, también pueden tener mayor agilidad de aprendizaje que
otras personas, etcétera; y el poder dirigir un equipo de trabajo,
también es una habilidad que no todos poseen, pero que
definitivamente se puede adquirir. Ninguna empresa por muy
grande o muy pequeña que sea, ha avanzado sin el trabajo en
equipo y sin un líder; es decir que el Liderazgo es indispensable en
cualquier organización y es parte fundamental delTrabajo En
Equipo.

4. también hay que aplicar las siguientes leyes para el trabajo en
equipo:
 Ley de lo Trascendental. “uno, no es lo suficientemente grande
como para pretender hacer grandes cosas”.
 Ley del Monte Everest. “A medida que el desafío crece, la
necesidad de un trabajo en equipo aumenta”.
 Ley de la Manzana Podrida. “Las malas actitudes arruinan al
equipo, las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un
equipo”.
 Ley de la Identidad. “Los valores compartidos definen al equipo.
Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento
del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen
y guían el comportamiento de un individuo”.

5. Ley de Confiabilidad. “Carácter + capacidad + constancia +
cohesión = confiabilidad”.
Ley del Nicho. “Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de
sí mismo”.
Ley de la Cadena. “Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón
más débil”.
Ley de la Brújula. “La visión da confianza y dirección a los
miembros del equipo”.
Ley de la Comunicación. “La interacción aviva la acción. Se
necesita comunicación para crear cambios positivos en una
organización. La comunicación incrementa el compromiso y la
conexión lo que a su vez genera acción”.

6. FIN
GRACIAS..