La teoría clásica de la organización de Henry Fayol se centra en dividir las operaciones de una organización en seis actividades y definir la administración a través de cinco funciones como la planeación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría estructuralista o burocrática de Max Weber propone una jerarquía de autoridad con normas preestablecidas, división de trabajo y rutinas estandarizadas. El enfoque de sistemas de Ludwig von Bertalanffy sugiere construir un sistema de integración entre las ciencias naturales y
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Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Teorias de la administracion
1. TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR - Métodos aplicables a los problemas administrativos: la
observación y la medición
- Se busca desarrollar: que los métodos de investigación y
resumen científicos se puedan aplicar a las actividades
administrativas
- Mejor elección de
trabajadores
- Mayor especialización
- Trabajo manual e
intelectual se separan
- División de trabajo es
planeado no incidental
- Dificultad de localizar y
fijar responsabilidad
- Se viola el principio de
unidad de mando
- Se olvida del talento
humano de la organización
CLASICA DE LA
ORGANIZACION
HENRY FAYOL - Afirmaba que era posible enseñar administración, una vez que
se conocen sus principios y se formula una teoría general
- Dividió las operaciones de la organización en 6 actividades:
1.técnicas - fabricar productos
2.comerciales - comprar materias primas y vender productos
3.financieras - adquirir y utilizar el capital
4.de seguridad - proteger a los empleados y a la propiedad.
5.contables - registrar y llevar un control de costos, utilidades y
pasivos.
6.administrativas - definió la administración a partir de 5
funciones:
- planeación - significa idear un curso de acción.
- organización - movilizar los recursos materiales y humanos de
la organización para poner en práctica los planes.
-dirección - proporcionar dirección a los empleados y lograr que
hagan su trabajo.
-coordinación - asegurarse que los recursos y actividades
funcionen armoniosamente.
-control - monitorear los planes para cerciorarse de que se estén
efectuando debidamente.
- Las perspectivas de la
teoría clásica han tenido
mejor aceptación.
- Su preocupación por
presentar cuestiones de
importancia para los
gerentes.
- Hizo a los gerentes
conscientes de los
problemas básicos que
afrontarían en una empresa
- Es considerada más
apropiada para la época
pasada que para la actual.
- No son válidos sus
principios si el ambiente no
es relativamente predecible
y estable.
- Sus principios son
demasiado generales para
organizaciones muy
complejas.
ESTRUCTURALISTA O
BUROCRATICA
MAX WEBER - A raíz de esta teoría se crea la Pirámide de la estructura
empresarial: gerente, subgerente, jefes, subjefes,
oficinista, obreros y auxiliares
- Normas preestablecidas por escrito.
- División sistemática de trabajo.
- Jerarquía de autoridad.
- Rutinas y procedimientos estandarizados
- Adecuado desempeño en el
cargo
- Rapidez en las decisiones
- Selección por capacidad y
competencia
- Exagerado apego a los
reglamentos
- Resistencia al cargo
- Decide el jerarca y no el más
capaz
- Resistencia al cambio
- Despersonalización de las
relaciones
2. RELACIONES
HUMANAS
ELTON MAYO - Estudia la organización como grupos de personas
- Hace énfasis en las personas
- Se inspira en sistema de psicología
- Existen incentivos distintos
a los materiales
- Trabajadores satisfechos
mayor productividad
- Considera que el hombre
no se puede programar como
una maquina
- Dificultad para establecer
normas
- Peligro de inflexibilidad
- Deficiencia al dar normas a
los encargados de
establecer metas
ENFOQUE DE
SISTEMAS
LUDWING VON BERTALAFFY - Debía construirse un sistema de integración entre las
ciencias naturales y las sociales
- Surge en respuesta al agotamiento e inaplicabilidad de
los enfoques analítico – reduccionista y sus principios
mecánico – causales
- Supervisión y control
estricto de decisiones
- Comunicación rápida entre
empelado y los superiores
- Se deben establecer
políticas claras
- Se necesitan
administradores de una alta
calidad
- Distancia excesiva entre el
nivel inferior y el superior
- Peligro que los superiores
pierdan el control
- Muchos niveles de
administración
- Altos costos debido a los
altos niveles
NEOCLASICA DRUCKER, KOONTZ, TERRY - Énfasis en la práctica de la administración
- Reafirmación de los postulados clásicos
- Énfasis en los principios generales de administración
- Énfasis en los objetivos y los resultados
- Eclecticismo conceptual
- Aumenta la eficiencia
- Mejora la calidad de
decisiones
- Los gastos se reducen
considerablemente
- Quienes toman las
decisiones están alejadas de
los hechos o situaciones
- Las líneas de comunicación,
mientras más distanciadas
están ocasionan demoras y
aumento del costo
- Al haber muchas personas
involucradas crece la
posibilidad de errores y
distorsiones
- Falta de uniformidad en las
decisiones