SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Universidad De Panamá
Facultad de administración de empresas y contabilidad
Licenciatura en Administración de Recursos Humanos
Integrantres:
Mendoza, Hedikel 8-945-2278
Rosales, Rosmeli 8-941-1035
Profesora:
Verónica Tejedor
Asignatura:
Teoría y Modelos de motivación
Grupo:
AD22R
Fecha de Entrega
15 de junio del 2022
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se analizará los tipos de reforzamiento y el
programa de reforzamiento según la teoría del autor Skinner,
profundizando este tema que esta basado en el aprendizaje del
comportamiento del ser humano. Las recompensas o la ausencia de
estas pueden ser aspectos determinantes a tener en cuenta a la hora
de potenciar o disminuir una conducta.
Problema y solución:
La mayoría de las empresas suelen presentar problemas tales como:
 No ser equitativo, Ejemplo de ello por caerte bien un personal lo
tratas diferente a otros.
 No tener una comunicación asertiva esto crea muchos conflictos,
incertidumbre y inestabilidad laboral
 Las autoridades con mandos altos que poseen actitudes
egocéntricas o superioridad son mas agresivos y ofensivos en el
trato del personal
Soluciones:
 felicitar al personal de manera individual o por departamento
cuando realiza un buen trabajo
 Realizar actividades de motivación
 Realizar encuesta sobre el clima laboral
 Brindar reconocimientos
 Oportunidades de ascender
 Integración y participación
 Flexibilidad de horario
Capacitación
REFORZADORES POSITIVOS
Son todas aquellas consecuencias que aparecen tras una conducta y
que la persona considera satisfactorias o beneficiosas.
Importancia: Los actos que son reforzados de manera positiva tendrán
más probabilidades de repetirse.
Los reforzadores positivos se clasifican en 2 categorías:
Reforzadores primarios: son conductas que por sí mismas generan
satisfacción.
Reforzadores secundarios: se dan mediante aprendizaje y son externos
a la persona.
REFORZADORES NEGATIVOS
La diferencia de lo que sucede en el positivo, en el reforzamiento
negativo el repuesto instrumental con lleva a la desaparición de un
estimulo aversivo, es decir un objeto o situación que motiva al sujeto
a escapar o procurar no entrar en contacto con esta.
Teoría
Mapa Sinóptico
PROGRAMA DE
REFORZAMIENTO
Reforzamiento
continuo
Refuerzo
intermitente
Es la recompensa
constante por una
acción o una conducta
Esta solamente se
refuerzan las conductas
de la persona en
determinadas ocasiones

Más contenido relacionado

Similar a teoria del reforzamiento 1 parte .docx

Gente motivadora
Gente motivadoraGente motivadora
Gente motivadora
jadisie
 
Presentación empresa de marketing formas organicas crema.pdf
Presentación empresa de marketing formas organicas crema.pdfPresentación empresa de marketing formas organicas crema.pdf
Presentación empresa de marketing formas organicas crema.pdf
umpmoyses
 
Motivacion del personal en una empresa.
Motivacion del personal en una empresa.Motivacion del personal en una empresa.
Motivacion del personal en una empresa.
Alison Bernal
 
Motivacion power
Motivacion powerMotivacion power
Motivacion power
mayrib
 
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalesCuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
damari
 

Similar a teoria del reforzamiento 1 parte .docx (20)

Empowerment coaching y liderazgo equipo 5
Empowerment coaching y liderazgo equipo 5Empowerment coaching y liderazgo equipo 5
Empowerment coaching y liderazgo equipo 5
 
Motivación en el trabajo
Motivación en el trabajoMotivación en el trabajo
Motivación en el trabajo
 
Motivación y liderazgo
Motivación y liderazgoMotivación y liderazgo
Motivación y liderazgo
 
Motivación y Liderazgo
Motivación y LiderazgoMotivación y Liderazgo
Motivación y Liderazgo
 
TEORÍAS MOTIVACIONALES
TEORÍAS MOTIVACIONALESTEORÍAS MOTIVACIONALES
TEORÍAS MOTIVACIONALES
 
Gente motivadora
Gente motivadoraGente motivadora
Gente motivadora
 
Am2 14
Am2 14Am2 14
Am2 14
 
Curso Liderazgo
Curso LiderazgoCurso Liderazgo
Curso Liderazgo
 
Presentación empresa de marketing formas organicas crema.pdf
Presentación empresa de marketing formas organicas crema.pdfPresentación empresa de marketing formas organicas crema.pdf
Presentación empresa de marketing formas organicas crema.pdf
 
Diapositiva ashley
Diapositiva ashleyDiapositiva ashley
Diapositiva ashley
 
Motivacion del personal en una empresa.
Motivacion del personal en una empresa.Motivacion del personal en una empresa.
Motivacion del personal en una empresa.
 
Motivacion power
Motivacion powerMotivacion power
Motivacion power
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
2a. EL APRENDIZAJE.ppt
2a. EL APRENDIZAJE.ppt2a. EL APRENDIZAJE.ppt
2a. EL APRENDIZAJE.ppt
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Unidad 3 motivacion
Unidad 3 motivacionUnidad 3 motivacion
Unidad 3 motivacion
 
Teoria Condicionamiento Operante
Teoria Condicionamiento OperanteTeoria Condicionamiento Operante
Teoria Condicionamiento Operante
 
trabajo teorias de reforzamiento.docx
trabajo teorias de reforzamiento.docxtrabajo teorias de reforzamiento.docx
trabajo teorias de reforzamiento.docx
 
trabajo teorias de reforzamiento.docx
trabajo teorias de reforzamiento.docxtrabajo teorias de reforzamiento.docx
trabajo teorias de reforzamiento.docx
 
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalesCuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
 

Último (9)

Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
 
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
 
RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptxRÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
 
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIALPLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
 
Explora el boletín del 17 de mayo de 2024
Explora el boletín del 17 de mayo de 2024Explora el boletín del 17 de mayo de 2024
Explora el boletín del 17 de mayo de 2024
 
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docxSEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
 
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro MarTecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
 
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdfCurso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
 
Certificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un creditoCertificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un credito
 

teoria del reforzamiento 1 parte .docx

  • 1. Universidad De Panamá Facultad de administración de empresas y contabilidad Licenciatura en Administración de Recursos Humanos Integrantres: Mendoza, Hedikel 8-945-2278 Rosales, Rosmeli 8-941-1035 Profesora: Verónica Tejedor Asignatura: Teoría y Modelos de motivación Grupo: AD22R Fecha de Entrega 15 de junio del 2022
  • 2. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se analizará los tipos de reforzamiento y el programa de reforzamiento según la teoría del autor Skinner, profundizando este tema que esta basado en el aprendizaje del comportamiento del ser humano. Las recompensas o la ausencia de estas pueden ser aspectos determinantes a tener en cuenta a la hora de potenciar o disminuir una conducta.
  • 3. Problema y solución: La mayoría de las empresas suelen presentar problemas tales como:  No ser equitativo, Ejemplo de ello por caerte bien un personal lo tratas diferente a otros.  No tener una comunicación asertiva esto crea muchos conflictos, incertidumbre y inestabilidad laboral  Las autoridades con mandos altos que poseen actitudes egocéntricas o superioridad son mas agresivos y ofensivos en el trato del personal Soluciones:  felicitar al personal de manera individual o por departamento cuando realiza un buen trabajo  Realizar actividades de motivación  Realizar encuesta sobre el clima laboral  Brindar reconocimientos  Oportunidades de ascender  Integración y participación  Flexibilidad de horario
  • 4. Capacitación REFORZADORES POSITIVOS Son todas aquellas consecuencias que aparecen tras una conducta y que la persona considera satisfactorias o beneficiosas. Importancia: Los actos que son reforzados de manera positiva tendrán más probabilidades de repetirse. Los reforzadores positivos se clasifican en 2 categorías: Reforzadores primarios: son conductas que por sí mismas generan satisfacción. Reforzadores secundarios: se dan mediante aprendizaje y son externos a la persona. REFORZADORES NEGATIVOS La diferencia de lo que sucede en el positivo, en el reforzamiento negativo el repuesto instrumental con lleva a la desaparición de un estimulo aversivo, es decir un objeto o situación que motiva al sujeto a escapar o procurar no entrar en contacto con esta.
  • 5. Teoría Mapa Sinóptico PROGRAMA DE REFORZAMIENTO Reforzamiento continuo Refuerzo intermitente Es la recompensa constante por una acción o una conducta Esta solamente se refuerzan las conductas de la persona en determinadas ocasiones