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   Percepción
     Proceso por el cual los individuos
      organizan e interpretan sus
      impresiones sensoriales con el fin
        de
      darle significado a su ambiente.

      Factores de influencia:
           Motivos
           Intereses
           Experiencias pasadas
           Expectativas
   Aprendizaje:
    Proceso a través del cual se adquieren o
    modifican
    habilidades, destrezas, conocimientos, conduct
    as o valores como resultado del estudio, la
    experiencia, la instrucción, el razonamiento y la
    observación
   Motivación
Motivación: voluntad de ejercer altos
niveles de esfuerzo para alcanzar las
metas organizacionales. Esta voluntad
está condicionada por la capacidad
que tiene ese esfuerzo para satisfacer
alguna necesidad individual.
A. Maslow
F.
Herzberg
   Reducción del horario de trabajo y del esfuerzo
   Aumentos permanentes de salario (o disminuciones
    bruscas)
   Beneficios extra-salariales (beneficios se convierten
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   Capacitación en relaciones humanas
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   Eliminar labores con carga horizontal
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Bibliografía adicional:
1. Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista
    de Psicología Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad
    Estadual de Londrina, Brasil.
    http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm
2. Link de Video: Quien Movió mi queso
    http://www.youtube.com/watch?v=Pl6Jrw1EJFI
3. Robbins , Cap. 6 , pp 21-24

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Clase nº 4 factores individuales

  • 1.
  • 2.
  • 3. Percepción Proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales con el fin de darle significado a su ambiente. Factores de influencia:  Motivos  Intereses  Experiencias pasadas  Expectativas
  • 4.
  • 5. Aprendizaje: Proceso a través del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas, conocimientos, conduct as o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación  Motivación
  • 6.
  • 7. Motivación: voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales. Esta voluntad está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
  • 10. Reducción del horario de trabajo y del esfuerzo  Aumentos permanentes de salario (o disminuciones bruscas)  Beneficios extra-salariales (beneficios se convierten en derechos)  Capacitación en relaciones humanas  Sensibilización y alineamiento  Comunicaciones  Comunicación bidireccional  Participación en el trabajo (visión global)  Aconsejar a los empleados (a partir del desahogo)
  • 11.
  • 12.
  • 13. Seleccionar cargos claves  Creer en el cambio laboral y en el desarrollo de valores  Acordar y seleccionar los motivadores de desarrollo  Definir motivadores claves desde el listado  Eliminar labores con carga horizontal (instruccionales)  Ocupar el Contraste  Controlar los riesgos y la disminución en el desempeño
  • 14. Bibliografía adicional: 1. Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista de Psicología Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad Estadual de Londrina, Brasil. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm 2. Link de Video: Quien Movió mi queso http://www.youtube.com/watch?v=Pl6Jrw1EJFI 3. Robbins , Cap. 6 , pp 21-24