El documento describe los principios de la administración clásica, la cual se enfoca en lograr resultados prácticos a través de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa. La teoría solo tiene valor cuando se aplica en la práctica. Se basa en dividir el trabajo en tareas especializadas dentro de una jerarquía de autoridad que va de la cúpula a la base de la organización.

3.  Se caracteriza por hacer gran enfasis en
los aspectos practicos, por el
pragmatismo y por la busqueda de
resultados concretos.
 Buscaron desarrollar sus conceptos en
forma practica y utilizable, considerando
principalmente la accion administrativa.
 La teoria solo tiene valor cuando se pone
en practica.

4.  Retoman el enfoque clásico y lo
reestructuran de acuerdo a las
circunstancias de la época actual para
darle una configuración más amplia y
flexible.

5.  La empresa debe estar determinada,
estructurada y orientada en función de
éstos. Los objetivos son resultados
esperados, alcanzados a través de la
eficiencia de su operación.

6.  Planear, Organizar, Dirigir y Controlar son
principios que permiten orientar al
administrador en el desarrollo de sus
funciones.

7.  Se basa en la teoría clásica sin embargo
define la formación del administrador en
la segunda mitad del Siglo XX.

8.  Volver económicamente productivos los recursos
organizacionales, minimizando riesgos y
maximizando oportunidades.
 Lograr que las personas trabajen juntas reuniendo
en una tarea común sus habilidades y
conocimientos individuales, y hacer productivas
sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
 Desempeñar una función publica :El administrador
debe tener claro
Objetivos – Calidad - Toma de decisiones

10. El Objetivo de cualquier empresa es
producir bienes y/o servicios.
Para ser eficiente la producción debe
basarse en la división de trabajo que
consiste en descomponer un proceso
complejo en una serie de tareas
pequeñas.

11. Nace como consecuencia de la
división del trabajo: Cada órgano o
cargo tiene funciones y tareas
especificas y especializadas

12. En toda organización formal existe una
jerarquía por escalas, estratos o niveles
de autoridad.
A medida que se asciende en la escala
jerárquica, aumenta la autoridad del
administrador.
Se debe tener en cuenta aspectos
como:
Autoridad–Responsabilidad – Delegación.

13. Es decir la amplitud de mando o de
control.
Indica el número de subordinados que
el Administrador puede supervisar.
Actualmente las organizaciones
tienden a aplanar y comprimir la
estructura organizacional para acercar
la base a la cúpula y mejorar la
comunicación.

14. El Individuo situado en la cúpula posee
el mayor grado de autoridad, y la
autoridad de los demás individuos se
halla escalonada hacia abajo, según la
posición que ocupen en el organigrama

15.  Permiteque los niveles inferiores de la
organización analicen en detalle las
decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera considerable.