El documento presenta un resumen del Capítulo 5 de la asignatura de Sociología impartida por el profesor Cristian Orellana en la Universidad del Biobío. El capítulo analiza conceptos clave de la estructura social como estatus, roles, sanciones y tipos de grupos. También examina modelos de organizaciones formales como el modelo científico, de relaciones humanas y burocrático; e introduce el modelo colectivista.
El trabajo social es una profesión basada en la práctica y una
disciplina académica que promueve el cambio y el desarrollo social,
la cohesión social y el empoderamiento y la liberación de las personas. Los principios de justicia social, derechos humanos, responsabilidad colectiva y respeto por la diversidad son fundamentales para el trabajo social.
El trabajo social es una profesión basada en la práctica y una
disciplina académica que promueve el cambio y el desarrollo social,
la cohesión social y el empoderamiento y la liberación de las personas. Los principios de justicia social, derechos humanos, responsabilidad colectiva y respeto por la diversidad son fundamentales para el trabajo social.
Ciencias Políticas, México, Derecho,
Individuo y comunidad.1.1. Primacía de uno u otra.1.2. Grupos Humanos.1.3. Roles.
Regularidad de la conducta social.2.1. Regularidad normativa y regularidad fáctica.2.2. Teoría de la fuerza.2.3. Teoría del interés.2.4. Teoría de la costumbre.
Estratificación social.3.1. Teoría funcional y teoría del conflicto.3.2. Factores que determinan la estratificación social.3.3. Clase, estamento y partido en Weber.3.4. Estamento, estrato y clase.3.5. Concepto de clase y lucha de clases.3.6. Vinculación entre estratificación social y lucha de clases.
Toda ciencia tiene un objetivo, para el trabajo social es caminar hacia el bienestar de todas y de todos; a través de una participación activa del sujeto.
Teoría de Merton aplicada a la película GandhiMónica Bisso
Funciones manifiestas y latentes. Disfunciones. Anomia. Es decir, conceptos de la teoría sistémico-funcional de Robert K. Merton aplicados a la película "Gandhi".
Trabajo hecho (y aprobado con 10) por alumnos de la carrera Profesorado en Docencia Superior de la UTN-FRBA, para el curso "Problemática Educativa".
El tema de fondo ("Salt", de Ravi Shankar y George Fenton) pertenece al segmento de la película correspondiente a la marcha de la sal.
Nota: el trabajo no agota en absoluto el análisis de "Gandhi" desde el punto de vista de la teoría estructural-funcionalista.Hay infinidad de ejemplos adicionales sobre funciones manifiestas y latentes, entre otros.
Pueden encontrarlas?
MB
MÉTODOS TRADICIONALES DE TRABAJO SOCIALbryandcodmw
III
MÉTODOS TRADICIONALES DE TRABAJO SOCIAL
A lo largo de la historia, tres han sido los campos en los que se ha especializado el Trabajo Social: individuos/familias, grupos y comunidades. La teoría en cada uno de estos agentes de acción admite una forma definida de intervenir en el individuo pero siempre, ensamblado en un contexto social determinado. La práctica de nuestra profesión se apoya en la teoría, la cual promueve e impulsa la acción para promover el cambio social. La teoría permite organizar y comprender nuestros pensamientos, reflexionar sobre las distintas posibilidades de acción, y posibilita atender lo individual desde lo colectivo.
Entrevista a la Trabajadora Social de la Empresa CassinelliAnita Arteaga Baca
Esta entrevista a la Trabajadora Social de Cassinelli, las Srta. Pizan Campos, Jenny, lo realizamos con la finalidad de saber cual son sus funciones en el Procedo de Administración de la empresa.
Ciencias Políticas, México, Derecho,
Individuo y comunidad.1.1. Primacía de uno u otra.1.2. Grupos Humanos.1.3. Roles.
Regularidad de la conducta social.2.1. Regularidad normativa y regularidad fáctica.2.2. Teoría de la fuerza.2.3. Teoría del interés.2.4. Teoría de la costumbre.
Estratificación social.3.1. Teoría funcional y teoría del conflicto.3.2. Factores que determinan la estratificación social.3.3. Clase, estamento y partido en Weber.3.4. Estamento, estrato y clase.3.5. Concepto de clase y lucha de clases.3.6. Vinculación entre estratificación social y lucha de clases.
Toda ciencia tiene un objetivo, para el trabajo social es caminar hacia el bienestar de todas y de todos; a través de una participación activa del sujeto.
Teoría de Merton aplicada a la película GandhiMónica Bisso
Funciones manifiestas y latentes. Disfunciones. Anomia. Es decir, conceptos de la teoría sistémico-funcional de Robert K. Merton aplicados a la película "Gandhi".
Trabajo hecho (y aprobado con 10) por alumnos de la carrera Profesorado en Docencia Superior de la UTN-FRBA, para el curso "Problemática Educativa".
El tema de fondo ("Salt", de Ravi Shankar y George Fenton) pertenece al segmento de la película correspondiente a la marcha de la sal.
Nota: el trabajo no agota en absoluto el análisis de "Gandhi" desde el punto de vista de la teoría estructural-funcionalista.Hay infinidad de ejemplos adicionales sobre funciones manifiestas y latentes, entre otros.
Pueden encontrarlas?
MB
MÉTODOS TRADICIONALES DE TRABAJO SOCIALbryandcodmw
III
MÉTODOS TRADICIONALES DE TRABAJO SOCIAL
A lo largo de la historia, tres han sido los campos en los que se ha especializado el Trabajo Social: individuos/familias, grupos y comunidades. La teoría en cada uno de estos agentes de acción admite una forma definida de intervenir en el individuo pero siempre, ensamblado en un contexto social determinado. La práctica de nuestra profesión se apoya en la teoría, la cual promueve e impulsa la acción para promover el cambio social. La teoría permite organizar y comprender nuestros pensamientos, reflexionar sobre las distintas posibilidades de acción, y posibilita atender lo individual desde lo colectivo.
Entrevista a la Trabajadora Social de la Empresa CassinelliAnita Arteaga Baca
Esta entrevista a la Trabajadora Social de Cassinelli, las Srta. Pizan Campos, Jenny, lo realizamos con la finalidad de saber cual son sus funciones en el Procedo de Administración de la empresa.
Introducción
La organización social es un sistema inserto en otro más extenso, que es la sociedad y con la cual interactúa; las dos se influyen mutuamente. La organización está conformada por un conjunto de personas que integran actuaciones para conseguir determinados fines. Dichos individuos aportan pretensiones y energías, o sea recursos para conseguir las metas, sin embargo, esto no basta para conseguir las metas: se necesita, encauzar y guiar. Esta es la capacidad de la gestión.
Las organizaciones durante su historia atraviesan algunas fases o en otras palabras procesos de cambio organizacional; procesos complicados que implican diferentes magnitudes organizacionales como la tecnológica, la de procesos, la humana, entre otras. Es fundamental destacar que la magnitud humana en la que se incluye el personal se debería abordar a partir del entorno psicológico, psicosocial y sociológico puesto que es necesario desarrollar las habilidades para comprender el proceso de cambio y consiguiente poderlo promover, ajustarse o resistirse. Además, en un proceso de cambio se tienen que entender que hay tanto componentes externos como internos y una relación en medio de éstos 2 tipos de componentes; además, los componentes mencionados son dinámicos y en el proceso se van explicando y redefiniendo como impulsores del cambio.
A través de esta investigación se dará a conocer un análisis sobre las organizaciones sociales formales y las no formales que influyen en cuanto al control social en el siglo XXI.
https://institutoaltorendimiento.com/gestiondeltalento/inicio/competencias-en-las-organizaciones-del-sigo-xxi/
https://www.laprensa.com.ni/2013/04/02/opinion/140541-organizaciones-del-siglo-xxi#:~:text=Las%20organizaciones%20del%20siglo%20XXI,%2C%20Compromiso%2C%20Visi%C3%B3n%20y%20Acci%C3%B3n.
https://www.caracteristicas.co/organizacion-social/
https://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-informal/
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
1. Asignatura: Sociología
Profesor: Cristian Orellana
Pedagogía en Inglés
Universidad del Biobío
Capítulo 5
Integrantes:
-Makarena Acuña
-Alejandro Aguirre
-Evelyn Barrera
-Valentín Bello
-Gabriela Calvo
-Carolina Cuevas
-Beatriz Ganga
-Maryory Gómez
-Natalia Hernández
-Verónica Hernández
-Jorge Muller
2. 1. La estructura de la
organización social
La sociedad está construida sobre incontables
interacciones individuales que adquieren diversas
formas dependiendo de la situación en que éstas
se desarrollan.
Estructura social: Conjunto pautado de normas y sus roles
correspondientes, los cuales regulan la interacción entre los individuos.
3. Status
Posición socialmente definida que los
individuos ocupan en una sociedad.
Conjunto de Status: totalidad de posiciones que una persona
cualquiera ocupa en un momento dado.
Status adscrito
Status adquirido
4. Rol
Conjunto de deberes, obligaciones y
expectaciones culturalmente definidas que
acompañan a cualquier status en el sistema
social.
Conjunto de roles: se utiliza para identificar el número de actividades
(roles) asignados a cada status.
Desviación del rol
Conflicto de roles
5. Sanciones
Premiar la conformidad a dichos roles o aplicar
penalidades
por
no
ajustarse
a
ellos
(inconformidad).
Las sanciones pueden ser:
Simbólicas
Tangibles
Positivas
Negativas
Refuerzan las conductas de
aceptación y ejecución de
roles.
Desalientan a los individuos
que no se ajustan a sus roles
a hacerlo.
6. 2. La estructura de los grupos
sociales
Grupo social: dos o más personas que poseen algún
grado de identidad en común. Interactúan entre ellos
de una forma regular de acuerdo a ciertas pautas
establecidas.
Categorías
Grupo social
• La mayoría de los individuos
no se conocen , por lo tanto
no hay tipo de relación
social.
• Comparten algunos
elementos en común.
• Los individuos sí se conocen
e interactúan entre si.
• Comparten valores, afinidad
e intereses similares.
7. Grupo Primario
• Personal y durable.
• Relaciones primarias.
• Preocupación
genuina y reciproca entre
sus miembros.
• Orientación personal.
Grupo Secundario
• Impersonal y transitoria.
• Relaciones Secundarias.
• Están centrados en una
actividad o interés en particular.
• Orientación a metas sociales.
8. Redes
Sociales
Lazos societales que une a las
personas sin medir la intensidad e
identificación con un grupo social.
Los lazos que surgen de estas
redes son mayoritariamente de
secundarias.
9. Dinámica de grupo
Todos somos miembros de grupos
sociales y tendemos a comportarnos de
acuerdo a algún protocolo o pauta a
seguir y brindamos distintas
dinámicas u orientaciones a nuestras
Acciones.
10. Algunas dinámicas de grupo son:
Liderazgo
Conformidad
Grupos
de referencia
11. 3. Organizaciones formales
Organización formal: Grupo secundario cuyas
actividades han sido racionalmente definidas para
alcanzar metas específicas.
Pequeñas e informales
Grandes y organizadas
12. Metas y medios para alcanzarlas
Las metas
La razón de ser de
las organizaciones
sociales
Determinar y
medir el
rendimiento de la
organización
13. Mecanismos comunes para lograr
metas
Planificación racional: - Se decide el tipo de tareas para cumplir metas.
- Quienes están capacitados.
- Coordinar de manera eficiente.
División del trabajo
•
•
•
Sistema jerárquico de
control
Sujeción a normas
Reglas de trabajo
Pautas de conductas
Hay reglamentaciones que estipulan cómo y cuándo contratar nuevo personal.
Para continuar operando y lograr las METAS PROPUESTAS.
16. 4. Modelos de organizaciones
En nuestras sociedades es posible
encontrar diversas organizaciones las
cuales utilizan diferentes formas de poder.
A continuación se discutirán algunos modelos observados
fundamentalmente en las Organizaciones Industriales.
17. El modelo científico de
administración
Frederick Taylor (1911)
Administración científica: Maximizar
la eficiencia en el área laboral.
Modelo Científico
Fuerte supervisión
de los trabajadores
Alta división del
trabajo
Sistema de
incentivos salariales
18. El modelo científico de
administración
¿Por que se utiliza?
¿Cuales son sus contradicciones?
¿Que opinan los sociólogos de este
modelo?
19. El modelo de Relaciones
Humanas
Elton Mayo(1880-1949)
Teoría de las Relaciones humanas:
Movimiento de reacción y
oposición a la teoría clásica del
modelo científico de Taylor.
20. Elementos de argumento de
Elton Mayo
1.- La productividad de los obreros.
2.- Los incentivos no económicos.
3.- La especialización llevada a niveles extremos.
4.- Los trabajadores no reaccionan a la
administración y sus incentivos.
21. Funciones básicas de la
organización industrial
Teoría Clásica Científico
Teoría de las Relaciones Humanas
Trata la organización como una máquina.
Trata la organización como grupos de
personas.
Hace énfasis en las tareas o en la
tecnología.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de ingeniería.
Se inspira en sistemas de psicología.
Autoridad centralizada.
Delegación plena de la autoridad.
Líneas claras de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Especialización y competencia técnica.
Confianza y apertura.
Acentuada división del trabajo.
Énfasis en las relaciones humanas.
Confianza en reglas y reglamentos.
Confianza en las personas.
Clara separación entre líneas y staff.
Dinámica grupal de interpersonal.
22. El modelo de relaciones humanas también
presenta limitaciones importantes:
Exagera la importancia que el grupo informal
juega en el lugar de trabajo como elemento de
motivación e invitación para producir.
Las relaciones sociales informales pueden crear
condiciones más placenteras de trabajo.