El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Explica que cada miembro debe comprender las metas claras y aportar sus habilidades para lograrlas. También enfatiza la importancia de la confianza, el compromiso unificado y la buena comunicación entre los integrantes. Además, señala que el líder debe motivar al equipo cuando se enfrenta a dificultades y reconocer sus logros para mantener una infraestructura sólida que conduzca al éxito del proyecto.

1. 2.3.- INTEGRACION Y DIRECCION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO:<br />Un ejemplo leal, acerca de la integración y dirección de los equipos de trabajo, es también representado dentro del salón de clases, cuando un profesor, nos deja un proyecto o tarea a elaborar nos integramos en equipos para realizarlo.<br />Una vez integrado el equipo, cada uno de los integrantes deberá tener clara la comprensión de la meta por alcanzar. Esto es a lo que se llama Metas claras, como integrantes de un equipo, para elaborar un trabajo, tenemos que tener muy presente la importancia de concluir con esta meta, y de qué manera se alentara al equipo para realizarla, Por ejemplo, Teniendo el tema, el equipo deberá buscar la manera de realizar el proyecto para exponerlo al profesor y así acreditar la materia, que en sí, vendría siendo la meta específica a realizar. <br />Cada uno de los integrantes del equipo, tiene conocimientos y habilidades técnicas para realizar la meta deseada, esto es a lo que llamamos habilidades pertinentes, algún integrante, será efectivo quizás, para la investigación del proyecto, otro tendrá la habilidad para crear diseños de presentación y otro en particular, tendrá la habilidad de poder comunicarse ante el grupo y profesor, para presentar dicho proyecto. Para que el proyecto lleve su curso, los miembros de este, tendrán que ser íntegros y de carácter para relacionarse personalmente con cada uno, es decir, deberá existir la confianza entra cada uno, apoyarse como lo que es un equipo de trabajo. La confianza así mismo también ayuda a que los miembros de equipo muestren una lealtad y dedicación a realizar el proyecto, esto es a lo que llamamos compromiso unificado, es decir, cada integrante deberá estar dispuesto a darle dedicación al trabajo, si el equipo menciona horas de trabajo, reparte temas, o series de investigación, este mismo deberá presentar interés, y compromiso unificado, de otra manera no sería un equipo y la labor seria solo de unos cuantos.<br />Para que cuando el equipo se decida integrar para realizar el trabajo, deberá existir una buena comunicación, es decir, entre todos trasmitir mensajes entre ellos, cambiar puntos de ideas, opiniones o hablar acerca de alguna diferencia dentro del proyecto así como de los mismos individuos que integran el equipo. Si el proyecto tiende a flaquear, es decir que algunos integrantes no quieran participar, los líderes o en su caso el líder, deberá motivar al quipo para que continúe y realice dicho proyecto, esto también se refleja en la infraestructura del mismo equipo de trabajo, lo cual comprende que el compromiso es el que deberá estar presente, y así mismo reconocer cuando este valla realizando el proyecto de manera adecuada, es decir en el mismo equipo, por el estado de ánimo, se ve reflejado un buen proyecto. La infraestructura correcta reforzar los comportamientos correctos de los miembros del equipo y se generan recursos necesarios para la elaboración de su meta. <br />Estas características tendrán que poseer un equipo de trabajo para realizar su proyecto. Para en si finalizar la meta deseada, que es la acreditación de la materia, presentado dicho proyecto elaborado.<br />Tipos de habilidades interpersonales empleadas en la dirección de equipos:<br />Fomentación de ideas para la realización del proyecto e ideas para creación de este mismo.<br />Así también saber escucharse entre cada uno de los integrantes.<br />Consolidación del grupo, crear lazos firmes.<br />Definir el propósito del proyecto para así elaborarlo. <br />Emplear decisiones para el desarrollo del tema.<br />Puntos de investigación, internet, libros, personas.<br />Fomentar el respeto entre los miembros del equipo.<br />Cualquier desacuerdo, atenderlo inmediatamente para evitar discusiones. <br />Trasladar propósitos personales, para el proyecto y el equipo.<br />Capacidad de reconciliación y de renegociar si hay conflicto<br />Explicar decisiones, retroalimentar, aceptar problemas y limitaciones...<br />dar crédito a quien corresponda... ser objetivo o imparcial... generoso con sus alabanzas si el proyecto muestra avances.<br />Se establece que la efectividad de estas habilidades y del desempeño del equipo para realizar y concluir con la meta propuesta que es entregar un trabajo de calidad, dependerá de cada uno de los miembros del equipo. Para así dar por terminad el proyecto y dar paso a la acreditación de la unidad o materia.<br />