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Tipos de Planeación
- 1. PLANEACIÓN ALEJANDRA CORTES CATERINE NANDAR LINAPAEZ YESENIA BERROCAL
- 2. ¿QUE ES PLANEACIÓN? Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización
- 3. CARACTERÍSTICAS DE LAPLANEACIÓN La planeación es un proceso permanente y continúo La planeación esta siempre orientada hacia el futuro La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas La planeación es sistémica
- 4. PARTES DEL PROCESODE PLANEACIÓN
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- 6. PLANEACIÓN NACIONAL Esun Departamento Administrativo que pertenece a la Rama Ejecutiva del poder público y depende directamente de la Presidencia de la República. Los departamentos administrativos son entidades de carácter técnico encargadas de dirigir, coordinar un servicio y otorgar al Gobierno la información adecuada para la toma de decisiones. Tienen la misma categoría de los Ministerios, pero no tienen iniciativa legislativa.
- 7. OBJETIVO Tiene comoobjetivos fundamentales la preparación, el seguimiento de la ejecución y la evaluación de resultados de las políticas, planes generales, programas y proyectos del sector público. El DNP debe realizar de forma permanente el seguimiento de la economía nacional e internacional y proponer los planes y programas para el desarrollo económico, social y ambiental del país.
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- 9. Distribuir losrecursos del Sistema General de Participaciones y hacer monitoreo a la ejecución del componente de propósito general. Participar y apoyar a las entidades en las gestiones de financiamiento externo o interno relacionadas con los planes, programas y proyectos de desarrollo económico, social, institucional y ambiental.
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- 11. PLANEACION DISTRITAL Esla encargada de formular políticas de seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y libertades públicas, con el objetivo de fortalecer y garantizar a los ciudadanos la convivencia y la igualdad dentro de un marco jurídico democrático descentralizado y participativo. La Administración distrital se ha empeñado en conformar un equipo humano que promueve un sistema de gobierno responsable, legítimo, democrático, participativo y descentralizado, para contribuir a que los habitantes de Bogotá convivan pacíficamente.
- 12. OBJETIVO La Secretaría Distritalde Planeación, tiene por objeto orientar y liderar la formulación y seguimiento de las políticas y la planeación territorial, económica, social y ambiental del Distrito Capital.
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- 14. Formular, orientar ycoordinar las políticas de planeación del desarrollo territorial, económico, social y cultural, garantizando el equilibrio ambiental del Distrito Capital Coordinar la elaboración, ejecución y seguimiento del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas del Distrito Capital y de los planes de desarrollo local. Coordinar la elaboración, reglamentación, ejecución y evaluación del Plan de Ordenamiento Territorial.
- 15. ESTRUCTURA INTERNA DESPACHO SUBSECRETARÍA DE PLANEACION TERRITORIAL SUBSECRETARÍA DE PLANEACION SOCIOECONÓMICA SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN DE LA INVERSIÓN SUBSECRETARÍA JURÍDICA SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN CORPORATIVA.
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- 17. PLANEACION EMPRESARIAL La planeaciónempresarial permite que la organización tome parte importante en la formación de su futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
- 18. OBJETIVO Mejorar lacapacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización. El objetivo de la estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
- 19. POLÍTICAS Las políticasson enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores para tomar decisiones, sobre un proyecto dentro de una empresa. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen los límites propuestos, en otras palabras que tenga un límite de autenticidad sobre cada meta que se propongan, superando expectativas particulares así como también expectativas de cada una de las personas que integran la asociación o la empresa.
- 20. REGLAS PLANEACIÓN EMPRESARIAL Sonplanes, ya que establecen cursos de acción, que se forman de una manera simple, pero con la intención de que el proceso de planeación tenga como resultado el orden de ideas interesantes dentro de una empresa y formando así personas profesionales. Una regla ordena que se realice o no una acción específica y definida con respecto a una situación. A menudo las reglas se confunden con las políticas, ya que también incluyen guías de acción y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.
- 21. UNA REGLA PUEDESER O NO PARTE DE UN PROCEDIMIENTO. A MODO DE EJEMPLO, SE PUEDEN MENCIONAR LAS SIGUIENTES REGLAS: Prohibido fumar en las áreas de producción. (Esta regla no forma parte de ningún procedimiento). Las reglas dentro de una planeación empresarial se basan en que cada empresario tenga el suficiente conocimiento para garantizar el desarrollo productivo en una empresa. Por otra parte, tanto las reglas como los procedimientos, restringen el área de decisiones en su aplicación, ya que indican lo que puede o no puede hacerse, y como debe hacerse, limitando las acciones a tareas específicas.
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