El documento describe los principios básicos de la planificación estratégica, incluyendo que debe ser democrática e involucrar a los actores de la comunidad, integral para cubrir todas las funciones, flexible para permitir modificaciones, operativa para enfocarse en acciones concretas, sistémica basada en interacciones, prospectiva para considerar oportunidades y amenazas, crítica para generar cambios, evaluativa para medir el progreso, y dirigida por un grupo capacitado.

1. Principios Básicos de la Planificación
Estratégica
Evelyn Lourdes Ramón Maldonado
Facultad Jurídica, Social y Administrativa, Universidad Nacional de Loja
97007 Trabajo Social para la Planificación
Dra. Rina Narváez
19 de noviembre del 2020
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
Facultad Jurídica Social y Administrativa
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

2. PRINCIPIO BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 DEMOCRATICA
La planificación democrática es holística, integral nos fomenta que debemos trabajar
en conjunto con los actores de la comunidad ya que ellos conocen la realidad en la que viven
para poder ejecutar y realizar una evaluación correspondiente, ya que si los actores se sienten
parte de la planificación va existir compromiso y apoyo al mismo.
 INTEGRAL
La planificación integral nos da a conocer que es de una integración total que cubre
todas las funciones tanto ya sea como investigación, docencia, suma un gran apoyo y esfuerzo
para conseguir un gran cambio armónico.
 FLEXIBLE
La planificación flexible no es perfecta requiere de modificaciones en el proceso, por
el mismo proceso se necesita de diferentes alternativas e estrategias que no estaban previstas
en la planificación por lo cual requiere una evaluación constante.
 OPERATIVA
La planificación operativa trata de acciones concretas como son hechos reales, la
misma debe ser factible para que se proporcione los recursos necesarios y específicos ya que
se los va a implementar en programas, proyectos entre otros que se va a realizar en base a las
mismas.
 SISTEMICA
La planificación sistémica se basa en las interacciones y retroalimentación con la
finalidad de conseguir una calidad en sus funciones y en sus servicios.

3.  PROSPECTIVA
La misma planificación se la determina de forma creativa en la cual se aporta elementos
para la toma de decisiones, oportunidades y amenazas como en la misma podemos realizar un
análisis en el FODA.
 CRITICA Y AUTOCRITICA
La planificación cuestiona la realidad a base de planteamientos con el fin de generar
cambios.
 EVALUATIVA
La planificación evaluativa tiene el propósito de comprender y de confrontar lo
ejecutado y lo planificado realizando un seguimiento al inicio, medio y al final.
 LIDER
Implica estar orientada y dirigida por un grupo capacitado técnicamente para llevar a
cabo la planificación correspondiente