Este documento resume 11 principios básicos de la planificación estratégica: democrática, integral, flexible, operativa, crítica y autocrítica, sistemática, prospectiva, evaluativa y lider. Estos principios incluyen la participación democrática, la integración de todos los agentes, la capacidad de adaptarse a los cambios, la coordinación de acciones para lograr objetivos, el análisis crítico, un enfoque ordenado y estructurado, anticipar el futuro, la evaluación continua y el liderazgo capacitado.

1. CARRERA: Trabajo Social
Estudiante: Jackeline Suquilanda Fajardo
DOCENTE: Dra. Rina Narvaez Espinoza
ASIGNATURA: Trabajo Social Para la Planificación
Modulo: 7° “A”
Octubre 2020 - Abril 2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Conclusiones. –
 DEMOCRATICA
Es un principio que permite la colaboración y participación de cada miembro de una
comunidad a la hora de tomar decisiones para la ejecución y evaluación de un plan, por
ello los miembros tanto de la organización como de la comunidad se sienten parte del
proceso de planificación.
 INTEGRAL
Este principio comprende un todo, y aprovecha la participación de todos los agentes
que puedan aportar para generar un cambio y así lograr cumplir con los objetivos
planteados, y de ello obtener una efectiva, elaboración y ejecución del plan.
 FLEXIBLE
Es una planificación, que se adapta a los cambios del proceso y toma en cuenta nuevas
alternativas de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando en el futuro es por
esto que se debe hacer una revisión de cada etapa del plan.
 OPERATIVA
Es operativa por que comprende un conjunto de acciones coordinadas y planificadas,
para conseguir un fin u objetivo para el desarrollo de la institución, basado en acciones
reales y fundamentadas.

3.  CRITICA Y AUTOCRITICA
Permite el análisis o juicio por parte de otros individuos, así como también tiene la
disposición para admitir los errores de sí mismos y su posterior corrección, para hacer
cambios positivos, en la ejecución del proyecto.
 SISTEMATICA
Este principio considera a la organización como parte fundamental, siguiendo un
análisis ordenado y estructurado de principios o elementos que se relacionan entre sí,
para la toma de decisiones y ejecución de un plan o proyecto, además de realizar una
retroalimentación para obtener un excelente resultado.
 PROSPECTIVA
Se refiere a las investigaciones que se llevan a cabo con la intención de anticipar lo que
puede venir en el proceso de un proyecto, lo que hace que la organización se proyecte
a la toma de decisiones, tomando en cuenta las oportunidades y amenazas, para
afrontarlas a su debido tiempo con el involucramiento de los diferentes actores e
instituciones.
 EVALUATIVA
Con este principio se pretende evaluar cada etapa del proceso de ejecución con el fin
de mejorar o realizar pequeños cambios, si fuera necesario y así estar seguros de que lo
que ha sido planificado está siendo debidamente aplicado para obtener los resultados
esperados en la etapa final.

4.  LIDER
Este principio pretende que la planificación sea liderada por un grupo de individuos que
estén capacitados, y cuenten con las actitudes y aptitudes para la debida ejecución del
plan.