Este documento describe el proceso de toma de decisiones en 7 pasos: 1) Reconocer el problema, 2) Analizar el problema, 3) Considerar las metas, 4) Buscar alternativas, 5) Seleccionar la mejor alternativa, 6) Aceptar la responsabilidad, y 7) Uso de sistemas de apoyo para la toma de decisiones.

1. Toma de Decisiones
 Integrantes:
 Pedro Colmenares C.I:20234576
 Karla García C.I:17376344
 Érica Berrio C.I:20012043
 López Agustín C.I:17876360

2. Toma de Decisiones
 En todos los aspectos de la
vida nos tenemos que
enfrentar todos los días a
una toma de decisiones ya
sean grandes o pequeños
problemas que tengamos
que solucionar. La toma de
decisiones se da muy
significativo dentro de la
vida empresarial y por este
factor se distinguen a las
personas sobresalientes de
las que no lo son tanto.

3. Analiza el problema Reconoce el problema
Acepta la Responsabilidad
Toma de Decisiones en la gerencia de
recursos individuales son
Selecciona la
Considera tus metas mejor alternativa
Busca
alternativas

4. Reconoce el problema
 El proceso de toma de
decisiones comienza
reconociendo que existe
un problema: algo tiene
que ser cambiado en la
situación actual y hay
posibilidades de
mejorarla. Generalmente
los grandes problemas
deben ser sub-divididos
en componentes mas
pequeños y fáciles de
manejar.

5. Analiza el problema:
 Una vez que el
problema ha sido
identificado, se hace
necesario el estudio
cuidadoso del mismo
con la finalidad de
encontrar lo que lo está
causando. Para ésto es
necesario ser lo mas
específico posible.

6. Considera tus metas
 Considera la metas que desees alcanzar. Las
metas que escoges están influenciadas por los
valores que tienes lo que es importante para ti.
Tener consciencia de tus valores y de las
prioridades que éstos mueven te ayudará a ver
más claramente lo que realmente deseas. Con
frecuencia, las decisiones que se toman sin
incorporar este aspecto no son puestas en
acción pues aunque son las que convienen, no
son las que se desean.

7. Busca alternativas:
 Piensa y busca tantas alternativas prácticas como
sea posible. En la mayoría de los casos no es factible
explorar todas las posibilidades debido al factor
tiempo y costo. Sin embargo, busca mas alternativas
o posibilidades que las obvias o las habituales. Si la
decisión es muy importante – en términos humanos
o financieros – será de mucho mas valor invertir mas
tiempo y esfuerzo en buscar una solución o en hacer
una escogencia.

8. Selecciona la mejor alternativa:
 Después de ver cuidadosamente cada
alternativa, selecciona la mejor. Ten en
mente los valores que son importantes
para ti, las metas para las cuales estas
trabajando y los recursos con los que
tienes que trabajar. Es posible que ninguna
de las opciones aparentemente
disponibles sea aceptable.

9. Acepta la responsabilidad
 Después que tomas
una decisión, necesitas
aceptar la
responsabilidad y las
consecuencias de
haberla tomado. Debes
estar dispuesto a vivir
con ella o tomar otra
decisión para cambiar
la dirección tomada.

10. Sistemas de apoyo para la toma de
decisiones
 es un tipo muy especial de sistema de
información caracterizado por
procesar datos para realizar
automáticamente parte o todo el
proceso de toma de decisiones e
indicar la acción que se debe tomar
para mantener a la organización
dentro de condiciones normales de
funcionamiento. En el área gerencial
su objetivo es ayudar al gerente en el
proceso de toma de decisiones
permitiéndole evaluar mediante el uso
de modelos automatizados de
desicion,control,simulacion etc....