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Toma de decisiones en organizaciones educativas
- 1. TOMA DE DECISIONES Si abordas una situación como asunto de vida o muerte, morirás muchas veces
- 3. Determinación Respecto a algo Alternativas TOMAR DECISIONES
- 9. ESTRATEGIAS Piense cuál es su situación actual y qué se pretende hacer Medite sobre sus cualidades, capacidades y talentos Aproveche su talento en beneficio propio Piense antes de actuar
- 10. ESTRATEGIAS Seleccione a las personas que puedan ayudarle Sea disciplinado y aprenda a administrar su tiempo No exponga más de lo que tiene Convierta los fracasos en experiencias
- 11. ESTRATEGIAS Solicite cooperación Piensa en grande y los resultados serán grandes Los retos se traducen en satisfacciones Perder el temor a lo desconocido le ayuda a desarrollar confianza en Usted
- 14. PLANEAR
- 16. EJECUTAR •Verificación en el mundo real •Resultado visible/palpable
- 18. DIRIGIR Tiempo razonable Mantener los cambio Sin esfuerzo
- 20. MEJORAR Planificar Hacer Chequear Actuar PLAN DE MEJORA CONTINUA
- 21. Situación Desafío Confuso Ambiguo Solución Implementación ¿CUÁNDO DEBO TOMAR UNA DECISIÓN?
- 22. Algo que puede estar mejor Malestar Inconformidad Dolor Físico Insatisfacción interna DESAFÍO
- 23. SOLUCIÓN Identificar el problema/criterios de decisión Priorizar los criterios Proposición de alternativas de solución Analizarlas Elegir la mejor opción
- 24. NIVELES DE INFORMACIÓN Estructurada Certeza No estructurada Riesgo Probabilidad Estado Valladares, V. (2014) I N C E R T I D U M B R E
- 25. •Haciendo uso de saberes diversos •Actúo sobre la realidad •Lograr un propósito Pertinencia a contextos específicos COMPETENCIA
- 26. Hacer bien lo que se necesita hacer bien Actividades Productos Eficacia Hacer más productos con menos recursos Hacer más productos con iguales recursos Hacer igual producto con menos recursos Eficiencia
- 27. PARADIGMA Barker (1995) “Éxito” Indica como comportarse dentro de los límites Establece o define límites
- 28. HABILIDADES NECESARIAS Adecuado uso del tiempo Adecuado manejo de las emociones Capacidad de escucha Comunicación eficaz y eficiente
- 29. SOLUCIÓN DE CONFLICTO Agravio No reclamo Reclamo Soluciono Rechazo Parcial Negocio Total CONFLICTO
- 30. ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS Perder Perder Negar o evitar Perder Ganar Complacer o suavizar
- 31. ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS Ganar Perder Competir o dominar Ganar algo Perder algo Comprometerse o compartir
- 32. ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS Ganar Ganar Integrar o colaborar
- 33. ESTILOS – TOMA DE DECISIONES DIRECTIVO ANALÍTICO CONCEPTUAL CONDUCTUAL
- 34. DIRECTIVO Toleran poco la ambigüedad Racional Eficientes Lógicos Decisiones: rápidas/corto plazo Mínima información Evalúan pocas alternativas
- 35. ANALÍTICO Toleran más las ambigüedad Buscan más información antes de tomar una decisión Consideran más alternativas Capacidad de adaptación Enfrentan situaciones únicas
- 36. CONCEPTUAL Buscan muchas alternativas Largo plazo Soluciones creativas
- 37. CONDUCTUAL Trabajan bien con los demás Logro de otros Aceptan sugerencias Convocan a mesas de trabajo Comunicarse Evitan los conflictos Aceptación de los demás
- 38. ESTRATEGIAS Separar el conflicto de las personas Intereses (SI)/Posiciones (NO) Idear soluciones/Ganar - Ganar Insistir en criterios objetivos
- 41. Muchas gracias por su atención…
- 42. Contacto mundobgcapacitacion@gmail.com @mundobgasesores Mundo BG Asesores 0426-5742727/Mundo BG al día mundobgasesores