Este documento habla sobre la toma de decisiones económicas. Explica que la toma de decisiones implica un proceso de identificar un problema, investigar y obtener información, analizar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción para implementar. También menciona algunos tipos de decisiones como proyectos de expansión, selección de equipos, reducción de costos y reemplazo de equipos.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
Núcleo Urachiche –Edo Yaracuy
DOCENTE:
YAJAIRA PAREDES

2. Proporciona las herramientas analíticas para tomar mejores decisiones económicas.
Esto se logra al comparar las cantidades de dinero que se tienen en diferentes periodos de tiempo, a
su valor equivalente en un solo instante de tiempo, es decir, toda su teoría está basada en la
consideración de que el valor del dinero cambia a través del tiempo.
Proyectos existentes, evaluar nuevos proyectos; tomar decisiones sobre la producción, consumo de
combustibles, consumo de energía; seleccionar y comparar la maquinaria más adecuada para la empresa.
INGENIEROS
TOMA DE DECISIONES
RAZONES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Hace referencia a la determinación de los factores y criterios económicos utilizados cuando se considera
una selección entre uno o más opciones.
Aplica un enfoque racional para evaluar los aspectos económicos implicados en la toma de decisiones.

3. Proceso por el cual se selecciona la mejor opción de entre muchas otras,
este es un proceso que no solo se da en las empresas sino también en la
vida cotidiana.
Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte
fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el
funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o
negativas según su elección.
DEFINICIÓN

4. Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina
una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los
objetivos.
Recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de
decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la
probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.
Establecer suposiciones relativas al futuro y presente tales como:
restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el
fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las
cuales es posible aplicar un método y determinar diversas alternativas.
IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
INVESTIGACIÓN U OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
DETERMINACIÓN DE PARÁMETROS

5. Este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa
de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.
La información y los recursos disponibles se eligen y aplican las técnicas, las
herramientas o los métodos, ya sea cualitativo o cuantitativo, mas adecuados
para plantear alternativas de decisión..
Se elige la optima con base en criterios de elección de acuerdo con el costo
beneficio que resulte de cada opción. Los resultados de cada alternativa deben
ser evaluados en relación con los resultados esperados y los efectos..
Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse todas
las actividades para implantarla y efectuar un seguimiento de los resultados, lo
cual requiere elaborar un plan con todos los elementos estudiados
CONSTRUCCIÓN DE UNA ALTERNATIVA
APLICACIÓN DE LA ALTERNATIVA
ESPECIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
IMPLANTACIÓN

6. PROYECTOS DE EXPANSIÓN Y
PRODUCTOS NUEVOS
Estas inversiones en esta categoría son
aquellas que aumentan las ganancias de una
compañía si se incrementa la producción.
EQUIPOS Y SELECCIÓN DE PROCESOS
Esta decisión de implica la selección de la mejor
manera de accionar cuando existen varias maneras
de llegar a cumplir con los requerimientos y
objetivos de un proyecto.
REDUCCIÓN DE COSTOS
Disminuir los costos de operación de una
empresa. para esto se debe tomar en cuenta es si
la empresa debe o no comprar equipo para
desarrollar una operación que actualmente se
hace manualmente .
REEMPLAZO DE EQUIPOS
En este caso la decisión de inversión requiere
considerar el gasto necesario para reemplazar
equipo gastado u obsoleto.