PDCA (plan-do-check-act o plan-do-check-adjust) es un método de gestión iterativo de cuatro pasos, utilizado en los negocios para el control y la mejora continua de procesos y productos. También se conoce como círculo, ciclo o rueda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo o ciclo de control, o plan-do-study-act (PDSA). Otra versión de este ciclo PDCA es el OPDCA, donde la "O" agregada corresponde a la observación, o como algunas versiones dicen al "asimiento de la condición actual." Este énfasis en la observación y la condición actual tiene relación con la fabricación de el Lean Toyota Sistema de producción. Actualmente, el Instituto Deming lo define como el PDSA.