Este documento presenta varias decisiones empresariales que involucran costos relevantes y un enfoque estratégico, como decidir sobre un pedido especial, decidir entre arrendar o comprar un activo, determinar si vender un producto antes o después de un proceso adicional, y conservar o descontinuar una línea de productos. Explica que analizar costos relevantes y considerar factores estratégicos permite a las empresas tomar decisiones mejor informadas alineadas con sus objetivos a largo plazo.

1. Toma de desiciones con costos
relevantes y un ensasis
estrategico Integrantes:
Silvia Fernanda López Meléndez.
Nicole Isabela López Medina.
Norman José Traña Reyes.
Wilmer Armando Quintana Triguero.
Asignatura: Costos III
Docente: Allan Ríos
Grupo: 4242
Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua. UNAN-Managua
Facultad de Ciencias Económicas

2. Introduccion
La toma de decisiones en una empresa es el
proceso por el cual se escoge una opción entre
varias posibles a la hora de afrontar un problema
y solucionarlo o para determinar cómo se llevará
a cabo determinadas acciones que afecten a la
empresa, tanto en su conjunto como en áreas
más pequeñas de la misma.

3. El proceso en la toma de decision
Identificar el
problema
Detectar que diferencias
entre el estado actual y
el estado deseado
Identificar todas
las alternativas
Localizado el problema,
se deben identificar
alternativas
Análisis de las
alternativas
Se deben analizar
detenidamente todas las
alternativas
Examinar el impacto y
efectividad de cada una de
las alternativas
Evaluar con cuáles de
ellas es posible conseguir
el objetivo deseado
01 02
03 04

4. El proceso en la toma de decision
Definir los criterios para
la toma de decisiones
Teniendo las alternativas,
se debe optar por una de
ellas
Selección de una
alternativa
En base a los criterios de
elección se selecciona
una alternativa
Implantación
Cuando se ha tomado la
decisión, se informa sobre
ella a todas las personas
involucradas
Evaluación de los resultados
El proceso termina
evaluando los resultados
obtenidos
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07 08

5. Costo relevante es aquel tipo de costo cuya
modificación o alteración afecta al conjunto de
costos totales . Lo contrario de un costo relevante
es un costo hundido, un costo en el que ya se ha
incurrido
Costo Relevante
En el ámbito contable y económico, el
concepto de costo relevante adquiere un
importante papel dentro de la toma de
decisiones o el diseño de estrategias
ayudan a relacionar una determinada
decisión por parte de la gerencia de la
empresa con el mejor resultado económico
posible.

6. Analisis estrategico del Costo
Consiste en examinar y evaluar los diferentes
componentes de los costos de una empresa,
identificando las áreas que requieren atención y
tomando decisiones informadas para optimizar los
recursos y maximizar la rentabilidad.
Es una práctica empresarial que se enfoca en
examinar y analizar los costos en el contexto de
los objetivos estratégicos de la empresa.

7. Importancia del analisis estretegico del Costos
Optimización de
recursos
01
02
Toma de decisiones
informadas
Mejora de la
rentabilidad
03
Identificar áreas
donde se pueden
mejorar los
procesos y reducir
los costos
Permite tomar
decisiones
informadas y
respaldadas por
datos.
A través de la reducción
de costos o del aumento
de los ingresos

8. La toma de decisiones estratégicas sobre un pedido especial
utilizando la toma de decisiones con costos relevantes
implica identificar los costos relevantes, realizar un análisis
detallado de los costos y beneficios, evaluar las
implicaciones estratégicas, comparar las opciones y tomar
una decisión informada que esté alineada con la estrategia
de la empresa. Esto permite a las empresas tomar decisiones
fundamentadas y optimizar el uso de sus recursos en función
de sus objetivos estratégicos.
Decidir sobre un pedido especial

9. Decision de arrendar o comprar
Una de las ventajas más conocidas del arrendamiento, es su
pagos periódicos a bajo costo, tomando en cuenta empresas
nuevas y que comienzan su emprendimiento es la idea más
atractiva a corto plazo, aunque a larga este se puede tomar
como un gasto considerablemente alto tomando en cuenta la
cantidad de tiempo que el arrendatario use el bien que
generalmente es menor que la vida útil del activo

10. En cambio, si la empresa desea adquirir de
manera permanente un activo debe tomar
en cuenta un sin número de factores ya
sea su localización, tamaño o valor en el
mercado y el grado de liquidez de la
misma, los mismos factores y aumentaran
o devaluaran el precio del activo.
Decisión de arrendar o comprar

11. Vender antes o despues de un
proceso adicional
Para tomar la decisión de vender o
procesar un producto adicional se
debe basar en la utilidad de
operación de incremental que se
puede obtener más allá del “punto
de separación”
Para la decisión del
procesamiento adicional más
allá del punto de separación
no se deben tener en cuenta
los costos conjuntos
Para calcular el margen de
utilidad o perdida de un
coproducto debemos tomar en
cuenta después del punto de
separación.

12. Conservar o descontinuar una linea de producto
Competencia
La demanda del
mercado
Dependerá de cuantos costos se incurren en
esta línea y otros factores como:
Rendimiento
financiero de la línea
Recursos
disponibles
Básicamente, si una línea no está generando suficientes ingresos o está perdiendo
dinero (incrementando sus costos) lo más razonable es descontinuarla, por otro
lado, si sigue teniendo demanda es mejor conservarla y seguir invirtiendo en su
desarrollo para mantener e impulsar dicha línea.

13. También es necesario tener en cuenta otros
factores; Los elementos de costos (MOD, MP YN
CIF), los costos variables y los gastos son
importantes para esta decisión, de igual forma hay
costos que son irrelevantes, como por ejemplo los
costos fijos que se elimine o no la línea de
productos siempre se deben incurrir en ellos, pero
no todos los costos fijos serán irrelevantes
Conservar o descontinuar una línea de producto
Entonces, si el ahorro en los costos relevantes y gastos es mayor que los
ingresos, la línea de producto se deberá eliminar
Si por el contrario los costos son menores la línea se conserva

14. Conclusion
La toma de decisiones con costos relevantes y énfasis
estratégicos puede ayudar a las empresas a tomar decisiones
más informadas y efectivas que estén alineadas con sus
objetivos a largo plazo y que maximicen su rentabilidad y
eficiencia, también ayuda a las empresas a identificar las áreas
de la empresa que son más rentables y aquellas que pueden
necesitar mejoras.