El documento presenta un plan estratégico y su proceso de elaboración. Explica que un plan estratégico establece objetivos y estrategias para alcanzar una visión a través de etapas como el análisis de situación, diagnóstico, elaboración de objetivos y planes de acción. Proporciona ventajas como guía para las actividades y toma de decisiones, pero también señala posibles desventajas como exceso de burocracia y limitación de riesgos.
los proyectos se planifican y se llevan a cabo según una consecuencia bien establecida. que empieza con una estrategia convenida que suponía la idea de una acción precisa que luego se formula, se ejecuta y se evalúa para mejorar las estrategias y las intervenciones futuras.
los proyectos se planifican y se llevan a cabo según una consecuencia bien establecida. que empieza con una estrategia convenida que suponía la idea de una acción precisa que luego se formula, se ejecuta y se evalúa para mejorar las estrategias y las intervenciones futuras.
El filósofo Gaston Berger es considerado el padre de la prospectiva gracias a un artículo seminal publicado en 19579. Él, a su vez, era discípulo del filósofoMaurice Blondel que consideraba el futuro como un campo por construir con losmateriales y las dificultades del pasado:
Después de aplicar la metodología de investigación-acción para determinar la cultura empresarial es necesario implementar un plan de acción con las finalidad de atender las problemáticas y generar cambios dentro de la organización.
El filósofo Gaston Berger es considerado el padre de la prospectiva gracias a un artículo seminal publicado en 19579. Él, a su vez, era discípulo del filósofoMaurice Blondel que consideraba el futuro como un campo por construir con losmateriales y las dificultades del pasado:
Después de aplicar la metodología de investigación-acción para determinar la cultura empresarial es necesario implementar un plan de acción con las finalidad de atender las problemáticas y generar cambios dentro de la organización.
Clase 3 del Curso para el Ministerio de Hacienda sobre el Cuadro de Mando Integral CMI e Indicadores de Gestión, tod del Curso de Planificación Estratégica y Control de gestion
2. INTRODUCCIÓN
Esta presentación sobre planes estratégicos es una
tarea asignada por el docente del curso de Política y
Planeamiento Educativo, tiene como objetivo teorizar
sobre el tema y presentar una técnica de trabajo
colaborativo.
3. CONCEPTO
El plan estratégico es un
programa de actuación que
consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y
cómo nos proponemos
conseguirlo. Esta
programación se plasma en
un documento de consenso
donde concretamos las
grandes decisiones que van a
orientar nuestra marcha
hacia la gestión excelente.
4. ETAPAS
ETAPA DEFINICIÓN
Análisis de la situación Analizar problemáticas.
Diagnóstico de la situación Identificar problemas y oportunidades.
Trazar un mapa de organización, que
Elaboración de objetivos estratégicos nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.
Estrategias Priorizar.
Planes de actuación Plan operativo
Seguimiento Acompañamiento en su ejecución,
Evaluación Antes, durante y después (contínua).
5. OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO
• Señalar pasos
Trazar un mapa • Alcanzar la visión
Convertir proyectos • Tendencias, Metas, Objetivos,
en acciones • Reglas, verificación, resultados
• Lo que queremos conseguir
Aclarar • Cómo conseguirlo
6. VENTAJAS
• Ofrece pautas congruentes para las actividades de la
organización.
• Provee objetivos definidos.
• Ayuda a prever los problemas antes que surjan.
• Permite reconocer las oportunidades seguras y
riesgosas, además de elegir entre ellas.
• Proporciona información para tomar buenas
decisiones.
7. DESVENTAJAS
• Peligro de crear una enorme burocracia.
• Mucha inversión de tiempo, dinero y personal.
• Tiende a limitar la organización a la opción más racional y
exenta de riegos.
• Se aprende a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos
que son analizadas minuciosamente.
• Son difíciles de analizar y comunicar.
8. CONCLUSIÓN
Los planes estratégicos son importante porque
brindan una guía para poder implementar un proyecto
o una actividad de manera ordenada y minimizando
riesgos, logrando alcanzar objetivos apegados a la
misión y visión.
E - Grafía
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.html
Recuperada el 25.10.2012
