El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y su importancia para el desarrollo personal y organizacional. Explica las diferentes etapas y roles dentro de un equipo, así como factores que contribuyen a la eficacia como la participación de todos, tolerancia e intercambio de ideas. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre las herramientas necesarias para integrarse en equipos y desarrollar habilidades que contribuyan al cumplimiento de objetivos.

1. Trabajo en Equipo DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS SECRETARÍA DE HACIENDA Centro de Capacitación del Gobierno del Estado Instructor a: Beatriz Adriana Gálvez Islas

2. OBJETIVO GENERAL: Conocer las herramientas necesarias para sensibilizar a los participantes hacia la integración en los grupos, así como las habilidades básicas para orientarse al trabajo en equipo en el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.

3. TRABAJO: Es un esfuerzo que desa- rolla mi persona, dignifica y contribuye al bienestar de mi familia.

5. EQUIPO: Conjunto de personas con necesidades y metas comunes, que intentan obtener trabajando conjuntamente.

6. TRABAJO EN EQUIPO: Es un grupo de personas que persiguen un objetivo definido y están de acuerdo con él; que buscan la forma más eficiente de coordinarse, lográndolo con la partici- pación de todos y ayuda mutua.

7. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO: El trabajo en equipo ayuda a la persona a lograr todos sus objetivos de vida y contribuye al desarrollo organizacional. Desarrollo personal = Desarrollo organizacional

9. LA PERSONA Y EL EQUIPO Ser racional con libertad, auto- conciencia y fin. Es un ser individual con características distintas a los demás

10. LA PERSONA, EL FIN, EL GRUPO El ser humano nace para ser bueno y feliz. Todos anhelamos la felicidad. El fin de la persona es perfeccionar y desarrollar sus potencialidades para ser feliz. El grupo me ayuda a cumplir mi fin y el de la organización.

11. TEMPERAMETNOS EN LOS GRUPOS ACTIVOS PASIVOS Colérico Sanguíneo Melancólico Flemático

20. MANEJO DE TALENTOS EN UN GRUPO Aptitud natural y especial . Es un patrón de pensa- miento, sentimiento o comportamiento que se pueda aplicar productivamente.

24. ACEPTACIÓN PERSONAL El primer paso para trabajar en equipo es aceptar los temperamentos, talentos, cualidades, defectos de mis compañeros de trabajo.

27. ROLES ORIENTADOS A LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES PERSONALES : BLOQUEO: Ofrecen una resistencia activa y cons- tante a todas las ideas. Se oponen sin una buena razón.

28. ATAQUE: Expresan abierta desaprobación a valores, actos, sentimientos de los demás. Atacan al líder y al equipo.

29. HACERSE EL GRACIOSO: Demuestran falta de involu- cramiento o compromiso con los objetivos de un equipo a través del cinismo, la hipocrecía o el sentido de humor inoportuno y sin sentido.

30. DESERCIÓN: se orienta a demostrar que en cierta manera se es diferente a los demás, guarda silencio, es excesiva- mente formal, se queda dormido o distraído.

31. ROLES PREFERIDOS: Cada integrante de un equipo prefiere generalmente ciertos tipos de roles. esto tiene que ver con el temperamento, experiencias, estilos de trabajo y talentos.

35. CLIMA LABORAL APROPIADO PRODUCCIÓN: Alcanzar resultados productivos. OBJETIVOS: Tener propósito que sea comprendido, compartido y valioso. MOTIVACIÓN: Obtienen fuerza unos de otros. Se siente energía y placer.

36. CLIMA LABORAL APROPIADO ESTRUCTURA: Tiene claras y resueltas las cuestiones de pape- les, la organización, los procedimientos, el lide- razgo y el control. AMBIENTE: Buenas relaciones entre los integrantes, dirigen- tes y miembros.

37. PROGRAMA DE TRABAJO EN EQUIPO PLANEAR: Analizar causas y estable- cer objetivos DESARROLLAR: Implementar una solu- ción y probarla

38. CONTROLAR: Verificar el resultado contra el objetivo ASEGURAR: Asegurar que la solu- ción correcta se con- vierta en el nuevo estándar

41. “ Queremos construir un gobierno ágil y eficiente, cuya fuerza se determina por su capacidad para atender con calidad las demandas de la gente, no en función de su burocracia” Ing. Eduardo Bours