1. Trabajo practico de teoria de
las organizaciones
Alumnas : Marina Odorico,
Natasha Zwirner
Profesora : Alicia Barba
Curso: 4to “B”

2. 1. Las organizaciones como sistemas
a)
•
•
•
•
•
Ambiente interno
Cada area esta separada de las demas y hay muy poca
comunicación
Turdo es el jefe supremo, quien toma todas las decisiones
Esta empresa cuenta con tecnologia obsoleta
Diferencia en los cargos laborales
Ambiente externo
Los clientes han optado por otros lugares de mayor tecnologia
b) Esta empresa deberia implementar las nuevas tecnologias y utilizar la
idea propuesta por el hijo de Turdó (abrir un laboratorio pequeño y
producir productos propios)
c) Algunos aspectos relevantes que se pueden señalar de la cultura
organizacional de Droguemic son: La no comunicación, la
centralizacion del poder y el hecho de que no se emplean las nuevas
tecnologias

3. 2. Evolucion de las ideas sobre la
administracion
a) Droguemic esta manejada como la escuela clasica y su
sistema administrativo es el tradiconal ya que su unica
motivacion es la paga y no hay una comunicación con
sus pares , solo se aceptan las ordenes jerarquicas
b) Nosotras tendriamos en cuenta la escuela sociologica
para que los empleados no solo piensen en la paga y
mas comunicación entre ellos.
c) La empresa tendria que revisar sus importaciones por
el aumento de las comisiones en sus importaciones ya
que costaria una reduccion del personal y disminusion
de salarios

4. 3. ¿Qué es la administracion?
a) Tiene una estructura vertical con 3 niveles organizativos:
• Político, directivon o estratejico a cargoDel señor turdo (se
encarga de losNegocios y toma de deciciones).
• Intermedio se situan las areas RepresentacionesAdministrativas
que coordinan y controlan las actividades de importacion.
• Operativo, inferior o ejecucion de administracion y opera sobre
las tareas de finanzas, a cargo de los empleados de plaza,
contaduria y tesoreria, archivos y legales y recursos humanos.
b y c) Para lograr asentarse en la industria farmaceutica
competitiva es necesario que se solucionen, internamente, los
problemas entre autoridad-empleado, para que estos se sientan
mas motivados a trabajar. Tambien es necesario que la empresa se
actualize tecnologicamente, no solo en la utilizacion de distintas
drogas, sino tambien, en cuanto a los aparatos tecnologicos de

5. d) Para fomentar el liderazgo y la motivacion en la empresa es
necesario aumentar los salarios de los empleados para que ellos se
sientan entusiasmados al hacer alguna tarea y fomentar la
comunicación entre las partes de la organización.
e) El dueño de la empresa siempre tomara las deciciones a partir
de lo que el cree que es correcto, sobre todo en este caso, en el que
posee el 51% de las acciones de la empresa.
f) Los cambios que se deben realizar son reunirse con los jefes de
cada sector, al menos una vez al mes, mejorar los salarios de los
empleados y cambiar la organización de las nuevas tareas.
Se lo plantearia al señor Turdò explicandole las consecuencias si
no cambia la situacion actual, diciendole que podria llegar a
quedar en banca rota y llegar a perder la empresa.

6. y dos
4. La estructura de la •-Un encargado de almacenarea;
personas mas en la misma
administracion.
•-Un camionero para los
repartos;
a)La empresa se organiza de la •-Una recepcionista;
siguiente manera:
•-Dos corredores de ventas de
•- Boris Turdò: Su presidente,
plaza;
director y fundador;
•-Dos personas en el area de
•- Eva Nizt: Su secretaria
archivos y legales;
ejecutiva;
•-Cuatro personas en contaduria
•-Dos personas en el
y tesoreria, supervisados por
departamento de ventas para
Jorge Osaka, jefe del sector;
importaciones, con un gerente y •-Dos cadetes, dependientes del
un asistente;
contador de la firma;
-Dos personas del area de ventas •-Un encargado en la cocina;
de plaza, con una genrente y un •-Una señora encargada de la
asistente;
limpieza.
•-Un contador, el Dr. Santos;

7. •Departamento de
representaciones
para ventas de
importaciones.
•Ventas de plaza.
•Distribución.
•Compras.
•Administración
en la
producción.
•Contaduría y
tesorería.

8. B) Los objetivos propuestos son:
•La incorporación de nueva tecnología;
•Incorcoporar ventas al utilizar productos de mayor
calidad a menor precio.
C) La estructura organizacional planteada en este
momento no es la adecuada para que los objetivos sean
cumplidos, por lo tanto, es necesario plantear una en la
que los empleados participen mas en la organización,
que se les establezca un salario mínimo, con reuniones
en las que puedan opinar.