Estrategias de divesificacion concentrica.
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La estrategia de diversificación concentrica implica la adición de nuevos productos o servicios relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Este tipo de diversificación es recomendable cuando la industria de la empresa crece lentamente, cuando los nuevos productos aumentan las ventas de los existentes, o cuando equilibran las fluctuaciones estacionales. Algunos ejemplos son Bell Atlantic ingresando al negocio de videos y SonocoProducts adquiriendo una empresa de empaques de consumo.
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Tipos de estrategias
1) El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales como la integración vertical, estrategias intensivas, y diversificación. 2) Se analizan indicadores para determinar cuándo estrategias como la integración hacia delante, desarrollo de mercados, y diversificación concéntrica podrían ser eficaces. 3) El documento también explica conceptos como penetración de mercado, desarrollo de productos, e integración horizontal.
Estrategias ofensivas y defensivas
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Simulador markestrated
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
1. modelo de presentacion uac ppt.
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GUIA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIO.pdf
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe describir claramente los objetivos y estrategias de un negocio. Detalla las secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo el producto y mercado, operaciones de producción, y la administración y organización del negocio. Además, identifica las preguntas clave que un inversionista haría sobre cada sección para evaluar las oportunidades y riesgos del negocio.
CASO BANCO CAPITAL
El documento presenta el diagnóstico estratégico del Banco Capital. Resume su historia desde 1993, misión, visión y valores. Identifica sus fortalezas como el posicionamiento debido a 20 años de experiencia y la atención al cliente, y debilidades como carecer de tecnología. Propone estrategias como estudiar las necesidades de los clientes y ampliar el mercado conservando a los antiguos. Concluye que el banco puede enfrentar su entorno interno y externo de manera adecuada.
10 estrategia competitiva genérica y su relación con el precio
Estrategias competitivas y el precio, cual es la relacion entre las estrategias compatitivas genericas y la variable controlable del Precio
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Opciones estrategicas
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El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa AJE. Entre las fortalezas se encuentran sus precios competitivos, el uso de estrategias como alianzas con pequeñas empresas y su posicionamiento en el mercado. Las oportunidades incluyen la aceptación de nuevas presentaciones, la expansión a nuevos mercados y el uso de redes sociales. Las debilidades son la dificultad en la negociación con proveedores de envases y la facilidad de imitación de sabores. Las principales amenazas
Aprende a destruir a tu competencia
Este documento describe diferentes estrategias competitivas que pueden adoptar las empresas en función de su posición en el mercado. Las estrategias incluyen ser una empresa líder, retadora, seguidora u especializada. Las empresas líderes buscan aumentar la demanda o defender su posición, mientras que las retadoras atacan directamente al líder o buscan nuevos mercados para desafiarlo. Las seguidoras adoptan estrategias similares a otras empresas, y las especializadas se enfocan en un nicho específico del mercado.
Tesis final atencion al cliente
El resumen es el siguiente:
1) El documento presenta una investigación sobre estrategias de atención al cliente para posicionar los servicios de la empresa INTEC C.A. en la web 2.0.
2) La investigación busca diagnosticar los servicios actuales de INTEC C.A. en la web 2.0, identificar factores clave para el desarrollo de servicios enfocados en la atención al cliente, y diseñar estrategias para mejorar la atención al cliente a través de la web 2.0.
3) El objetivo general es pro
Plaza vea - analisis empresa - peru
SPSA inició operaciones en 1993 como Supermercados Santa Isabel. Creció en los 90 mediante adquisiciones y arrendamientos, cambiando su nombre en 2004 a Supermercados Peruanos. Su visión es ser la primera opción de compra de los peruanos y su misión generar excelentes experiencias de compra. Su estrategia se basa en cambiar formatos de tiendas, expandir operaciones con apoyo de su accionista Grupo Intercorp. Realiza donaciones de mercadería a hogares como forma de responsabilidad social.
Proyecto de-metodologia de la investigacion (LICORERIA VILANOVA - TRUJILLO) S...
Este documento presenta un proyecto de investigación para diseñar e implementar un sistema web para controlar las ventas online de una licorería. El proyecto busca mejorar el control del inventario, facturación y registro de compras a través de una plataforma digital que ofrezca una mejor experiencia de compra a los clientes. Se justifica la iniciativa técnica y económicamente y revisa antecedentes similares. El objetivo general es automatizar los procesos comerciales de la licorería a través de un sistema de información.
Las 5 fuerzas de porter
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Presupuesto de Capital
Este documento describe el proceso de presupuesto de capital de una empresa. Explica que este proceso implica identificar, analizar y seleccionar proyectos de inversión con flujos de efectivo a largo plazo. Señala que el presupuesto de capital debe considerar los flujos de efectivo incrementales relevantes de cada proyecto, después de impuestos, para determinar si son rentables utilizando la tasa de costo de capital de la empresa.
Análisis FODA Seguros Catatumbo
Según el análisis FODA, Seguros Catatumbo tiene fortalezas como su excelente servicio de siniestros y su solidez financiera, pero también debilidades como la centralización de decisiones y falta de imagen nacional. El análisis identificó oportunidades como el desarrollo de nuevos canales de distribución y amenazas como la incertidumbre política. Se diseñaron estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas aprovechando las fortalezas y reduciendo las debilidades.
Adecuación de la estrategia a la situacion especifica de una industria o empresa
El documento presenta varias estrategias que una empresa puede implementar dependiendo de la situación de su industria. Para industrias emergentes, sugiere perfeccionar la tecnología, fusionarse con otras empresas, formar alianzas, buscar nuevos mercados y reducir precios. Para industrias en crecimiento rápido, recomienda reducir costos, innovar, ampliar canales de distribución y líneas de productos. Para industrias maduras o estancadas, propone recortar productos marginales, mejorar eficiencias, reducir cost
Ppt^120 estrategias corr
Este documento describe las estrategias de diversificación que pueden utilizar las empresas. Explica que existen tres tipos principales de estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal y conglomerada. También detalla las razones por las cuales las empresas diversifican sus actividades y cuando se aplican cada uno de los tres tipos de estrategias de diversificación.
Análisis de la estrategia del océano azul (1)
El resumen analiza la estrategia del océano azul, la cual propone que las empresas busquen crear nuevos mercados no explorados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados existentes. Explica que esta estrategia involucra romper con reglas establecidas, hacer irrelevante la competencia, e innovar para crear y capturar nueva demanda. También presenta el ejemplo del Cirque du Soleil como una empresa exitosa que aplicó esta estrategia al crear un espectáculo innovador que combinaba lo tradicional del cir
Cinépolis
Este documento presenta información sobre la empresa Cinépolis. Incluye su misión, valores e historia desde su fundación en 1947. También analiza su mercado, competidores, clientes, ventas e inversión. Finalmente, concluye que Cinépolis es una empresa mexicana exitosa en el entretenimiento que sigue expandiéndose globalmente.
Estrategia de océano azul
Presentación basada en el Libro "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim / Renée Mauborgne
Harvard Businnes School Press
ISBN 978-958-45-0665-8
Best Seller de The Wall Street Journal
Alicorp - Gestión de RRHH por Competencias ULima
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
Fast food fuerzas de porter
La industria de comida rápida tiene una alta rivalidad entre competidores debido al gran número de empresas que ofrecen productos similares. Además, las barreras de entrada a nuevos competidores son moderadas, ya que si bien se requieren altas inversiones iniciales, los costos variables y de cambio de proveedores son bajos. Por otra parte, los productos sustitutos como la comida casera representan una amenaza significativa. No obstante, tanto los proveedores como los clientes individuales tienen un bajo poder de negociación frente a la industria.
Ventajas Y Desventajas Del Tlc
El documento describe las ventajas y desventajas potenciales de los Tratados de Libre Comercio (TLC). Las ventajas incluyen la apertura de nuevos mercados, la reducción de aranceles para bienes de capital, y el aumento de la inversión extranjera e integración económica. Las desventajas son la competencia de productos subsidiados, problemas de oferta exportable, y que principalmente beneficiaría a las transnacionales en lugar de la pequeña y mediana industria local.
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Estrategias financieras
El documento describe varias estrategias financieras a largo y corto plazo para las empresas. A largo plazo, cubre estrategias sobre la inversión, estructura financiera y retención de utilidades. A corto plazo, cubre el capital de trabajo, financiamiento corriente y gestión de efectivo. Explica conceptos como crecimiento interno y externo, y estrategias agresivas, conservadoras e intermedias para el capital de trabajo.
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Estrategias y ventajas competitivas
Este documento presenta una discusión sobre estrategias y ventajas competitivas según diferentes autores como Thomson-Strickland, Fred David y Henry Mintzberg. Se definen estrategias competitivas genéricas como de bajo costo, diferenciación, enfoque y proveedor con mejor costo. También se describen estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Finalmente, se explica un marco analítico para la formulación de estrategias que incluye análisis interno, externo y estratégico.
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Caso disney
1) Disney ha tenido éxito por décadas debido a su fuerte desarrollo de marca y reconocimiento, y su diversificación en nuevos negocios relacionados como parques temáticos, películas, televisión y productos de consumo.
2) Bajo el liderazgo de Michael Eisner en los años 80 y 90, Disney se renovó enfocándose en mejorar sus parques temáticos, revitalizar la producción cinematográfica y televisiva, e iniciar nuevos negocios de consumo masivo.
3) La
Investigación de mercados detergente
Este resumen describe un documento que analiza posibles cambios en el envase del detergente Ariel. Presenta información sobre el producto, el mercado, objetivos y competidores. Incluye un marco teórico y una encuesta para evaluar las preferencias de los consumidores sobre el envase actual y posibles nuevas opciones. El documento concluye que el detergente Ariel se encuentra en la etapa de madurez y que los cambios propuestos podrían mejorar la aceptación del producto en el mercado.
15 estrategias de crecimiento
El documento discute estrategias de crecimiento empresarial. Presenta varias estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y externas como fusiones y adquisiciones. También describe estrategias de concentración, integración y diversificación. Usa a Disney y 3M como ejemplos de cómo han aplicado con éxito diferentes estrategias de crecimiento a lo largo de los años.
Planeamiento Estratégico-6
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Plan de mercadotecnia red bull
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Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca Cola
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Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
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Pizza hut
Pizza Hut es una empresa mundialmente reconocida dedicada a la venta de pizzas y comidas rápidas. Ofrece un menú estándar en todos sus locales a nivel global, aunque también incluye productos especiales según las preferencias locales. Aunque su producto principal es el mismo en todo el mundo, Pizza Hut se ha adaptado exitosamente a diferentes culturas a través de su calidad, servicio personalizado y relación calidad-precio. En Perú, Pizza Hut opera desde 1992 y actualmente cuenta con más de 50 locales en varias ciudades del país.
Samsung
Samsung es un conglomerado surcoreano fundado en 1938 que comenzó en el negocio de exportación de pescado. En la actualidad es líder mundial en diversas industrias electrónicas como teléfonos celulares, televisores y electrodomésticos. Samsung emplea a cerca de 427,000 personas en todo el mundo y obtuvo ingresos de $268.1 mil millones en 2013 gracias a su enfoque en innovación tecnológica constante.
Plan de marketing de Coca Cola
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2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
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Estrategia de negocios
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Tema 3 Desarrollo Empresarial
El documento describe las diferentes estrategias de crecimiento empresarial según la Matriz de Ansoff, incluyendo la penetración de mercado, el desarrollo de producto, el desarrollo de mercado y la diversificación. También explica los tipos de diversificación como la horizontal, vertical u heterogénea, así como las opciones de crecimiento externo como las joint ventures.
Grupo n° 7
Este documento presenta información sobre tácticas operativas y estrategias gerenciales. En 1-2 oraciones resume las estrategias corporativas, de crecimiento y consolidación. Luego, en 1 oración resume las estrategias de mercadeo y las tácticas de negociación presentadas. Finalmente, resume en 1 oración los diferentes niveles de decisión descritos.
Grupo 7 tacticas empresariales y reuniones gerenciales
Este documento presenta información sobre tácticas operativas y reuniones gerenciales. En primer lugar, define la apreciación y valoración como etapas en la comunicación publicitaria. Luego, describe varias estrategias institucionales y gerenciales como la estrategia corporativa, estrategias de crecimiento y consolidación, y estrategias de mercadeo. Finalmente, explica conceptos como estrategias empresariales, tácticas de negociación y clasificación de tácticas por niveles jerárquicos.
Matriz bcg, julio carbo
La matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Boston Consulting Group en la década de 1970 para evaluar el potencial de crecimiento y participación en el mercado de las unidades de negocio de una empresa. Se basa en clasificar las unidades en estrellas, vacas, perros e incógnitas y recomienda estrategias como potenciar estrellas, ordeñar vacas y descontinuar perros. El documento también resume diversas estrategias de marketing como penetración de mercado, empujar, jalar, diversificación
Organizaciones orientadas a la innovación
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las organizaciones en el siglo XXI. Explica que la innovación es necesaria para la competitividad y rentabilidad de las empresas. También describe formas en que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) pueden fomentar la innovación, como reconocer buenas ideas, desarrollar nuevos productos con la participación de clientes, y establecer alianzas con universidades y centros de investigación.
Estrategia de dIversificación
Análsis del concepto de diversificación en las estrategias de marketing de los destinos. Trabajo para el master en turismo MICE.
Estrategia bcg
Este documento describe estrategias de marketing como la penetración de mercados, empuje y tracción. Explica que la penetración de mercado implica aumentar la cantidad de vendedores, gasto publicitario y promociones para aumentar la participación en mercados existentes. También describe estrategias de diversificación de productos y líneas de productos, así como el ciclo de vida de los productos.
INNOVACION DE PRODUCTOS
La innovación se refiere a la creación o modificación de un producto y su introducción exitosa en el mercado. Existen varias razones para la innovación como mejorar la relación con los clientes, aumentar las ventas y establecer barreras de entrada a la competencia. Para fomentar la innovación, las empresas deben cuidar su estructura, cultura organizacional y gestión de personal, y crear un ambiente que apoye la toma de riesgos y el cambio. Las culturas innovadoras se caracterizan por establecer metas claras, trabajar en equipo
Ejemplo caso practico ala cena (1)
El documento describe el lanzamiento exitoso de la crema huancaína envasada de la marca AlaCena de Alicorp en el Perú. Se analizó el mercado y las preferencias de los consumidores. Luego de años de desarrollo y pruebas, se lanzó un producto innovador que captó la atención de los consumidores. Mediante una estrategia de marketing que incluyó publicidad en TV e intriga, se logró posicionar el producto y superar las metas de ventas. El lanzamiento generó un nuevo mercado y contribuyó
29 pres tipos_de_estrategias
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de diversificación y estrategias defensivas. Explica cada estrategia y enumera factores que podrían hacer que cada estrategia sea efectiva para una empresa en diferentes circunstancias.
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia Gina Maldonado DE STAR UP PERU
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
Aquí la ponencia de Gina Maldonado sobre STAR UP PERU
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Objetivos a largo plazo y Gerencia sin el uso de objetivos
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Este documento discute las causas comunes de deficiencias en la calidad del servicio en empresas turísticas. Identifica cinco deficiencias principales: 1) expectativas de los clientes no alineadas con las percepciones de la gerencia, 2) especificaciones de calidad de servicio no alineadas con las percepciones de la gerencia, 3) comunicación externa que genera expectativas exageradas, 4) prestación de servicio que no cumple con las especificaciones de calidad, y 5) percepción del servicio por debajo de las expectativas de los client
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Estrategias de divesificacion concentrica.
- 1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO NUEVA ESPARTAESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMOCATEDRA: GESTIÓN DE EMPRESAS TURISTICAS. Estrategias de Diversificación Concentrica Bachiller: Ali Cabrera CI: 19.682.754 Profesor: Austin Mata Guatamare, Marzo del 2011
- 2. Que es la estrategia de Diversificación Concéntrica? La estrategia de Diversificación Concéntrica es la adición de productos y/o servicios nuevos pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Fuente: http://usuarios.multimania.es
- 3. La Diversificación Concéntrica es aplicable cuando: Cuando la organización compite en una industria que crece lentamente o nada. Cuando añadir productos nuevos, pero relacionados, eleva notablemente las ventas de los productos presentes. Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se puedan ofrecer a precios muy competitivos. Fuente: http://usuarios.multimania.es
- 4. La Diversificación Concéntrica es aplicable cuando: Cuando los productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles estacionales de ventas que equilibran las altas y bajas existentes de la organización. Cuando la organización tenga un equipo gerencial sólido. Cuando los productos de la organización están en la etapa de declinación del ciclo de vida del producto.
- 5. Ejemplos de Diversificación concéntrica El ingreso de Bell AtlanticCorporation, una compañía telefónica, en el negocio de la programación de videos. SonocoProductsCompany, fabricante de empaques industriales, adquiere Engraph Inc., fabricante de empaques de consumo. Fuente: http://usuarios.multimania.es