SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
LA COMPETITIVIDAD DE LA MANO CON LA ASOCIATIVIDAD




AUTOR: Sheiller Omar Saenz Ortega
Especialización De Gerencia De Empresas
UDES - Faculta De Postgrados



    Citando el contexto de los autores MercyNarvaez, Gladys Fernandez y Alexa
Senior, la necesidad de promover procesos que generen la cooperación
interempresarial (organizaciones-instituciones) con objeto de mejorar la gestión, la
productividad y la competitividad de los sectores empresariales frente al
procesode la globalización y de esta manera, lograr la subsistencia a travez de la
asociación con otros, siendo estas integraciones muy importantes para el
desarrollo y fomentación de la investigación alcanzando ventajas competitivas
trabajando unidos para afrontar acuerdos como el TLC con Estados Unidos.




    Siendo el acuerdo con U.S.A como lo es el TLC una gran oportunidad de
desarrollo donde mayor mente se beneficiara las grandes empresas, si las
medianas y micro empresas pensaran en uniones sectoriales, podrían aprovechar
tal oportunidad, esto se puede aprovechar fomentando la asociatividad sectorial
donde halla una unión de los empresarios y la confianza para hablar con total
honestidad y transparencia de sus buenas o malas experiencias compartiéndolas
con su equipo de trabajo previniendo a los demás empresarios de cometer los
mismos,o sea el caso de experiencias buenas que ayudaron a su mayor eficiencia.
LA COMPETITIVIDAD DE LA MANO CON LA ASOCIATIVIDAD



    Para que tales uniones o asociatividades empresariales puedan ser de gran
éxito y afrontar el proceso de globalización por el que está pasando nuestro país,
se debe tener siempre presente la independencia jurídica y su autonomía
gerencial siempre recordando y teniendo presente que todos deben esforzarse por
conseguir un mismo objetivo común, llevándolos a un plan bien estructurado con
objetivos firmes que a largo plazo no menor a tres años puedan crear ventajas
competitivas y uniones que puedan afrontar las demandas del mercado ya que
unión hace la fuerza.




    Por último para alcanzar estos objetivos comunes debe haber un cambio
cultural concienciando a las personas de las empresas e instituciones para ver los
mejoramientos en el desempeño de estas y poder dar frente a tan importante
proceso por el que está comenzando la ciudad de san José de Cúcuta, donde los
medianos y micro empresarios también pueden sacarle el mejor provecho a esta
oportunidad de desarrollo como lo han sabido aprovechar países como chile,
argentina, Brasil entre otros, países que están en vía de desarrollo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Principios fundamentales para dar el primer paso tg
Principios fundamentales para dar el primer paso tgPrincipios fundamentales para dar el primer paso tg
Principios fundamentales para dar el primer paso tgfertigosa
 
Informe cuarta tentacion
Informe cuarta tentacionInforme cuarta tentacion
Informe cuarta tentacionJesus Riera
 
Conoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiaresConoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiaresCitibanamex
 
Alianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas kAlianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas kKrenest10
 
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLOUTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLOjosucalis
 
Unidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégicaUnidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégicaEzequiel Villalobos Vazquez
 
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jcMasly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jcCarmen Hevia Medina
 
Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...
Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...
Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...ANAGEOVANAMENA
 
Examen final google drive
Examen final    google driveExamen final    google drive
Examen final google driveYPALASS
 

La actualidad más candente (17)

Tarea amanda
Tarea amandaTarea amanda
Tarea amanda
 
Principios fundamentales para dar el primer paso tg
Principios fundamentales para dar el primer paso tgPrincipios fundamentales para dar el primer paso tg
Principios fundamentales para dar el primer paso tg
 
Informe cuarta tentacion
Informe cuarta tentacionInforme cuarta tentacion
Informe cuarta tentacion
 
Conoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiaresConoce los 7 retos de las empresas familiares
Conoce los 7 retos de las empresas familiares
 
Alianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas kAlianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas k
 
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLOUTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
 
Unidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégicaUnidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégica
 
Empre Familiar
Empre FamiliarEmpre Familiar
Empre Familiar
 
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jcMasly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
 
Renovacion continua
Renovacion continuaRenovacion continua
Renovacion continua
 
Modelogestionavanzada
ModelogestionavanzadaModelogestionavanzada
Modelogestionavanzada
 
Unidad 2. Administración estratégica
Unidad 2. Administración estratégicaUnidad 2. Administración estratégica
Unidad 2. Administración estratégica
 
Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...
Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...
Ute ana mena_dr.gonzalo remache_emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis-e...
 
La Empresa Familiar
La Empresa FamiliarLa Empresa Familiar
La Empresa Familiar
 
Udes javier [1]
Udes javier [1]Udes javier [1]
Udes javier [1]
 
Lo que no crece muere
Lo que no crece muereLo que no crece muere
Lo que no crece muere
 
Examen final google drive
Examen final    google driveExamen final    google drive
Examen final google drive
 

Destacado

Rubrica portafolios presentacion
Rubrica portafolios presentacionRubrica portafolios presentacion
Rubrica portafolios presentacionalbertomessi25
 
XVII Certamen Literario José Martínez Ruiz
XVII Certamen Literario José Martínez RuizXVII Certamen Literario José Martínez Ruiz
XVII Certamen Literario José Martínez Ruizaresena
 
EPUNTO asesora al INTECO en su plan de Comunicación
EPUNTO asesora al INTECO en su plan de ComunicaciónEPUNTO asesora al INTECO en su plan de Comunicación
EPUNTO asesora al INTECO en su plan de ComunicaciónEmilio del Prado
 
Asociación Interim Management España
Asociación Interim Management EspañaAsociación Interim Management España
Asociación Interim Management EspañaEmilio del Prado
 
Санкционный "список Савченко"
Санкционный "список Савченко"Санкционный "список Савченко"
Санкционный "список Савченко"ukranewscom
 
Welcome To Workbridge!
Welcome To Workbridge!Welcome To Workbridge!
Welcome To Workbridge!Tim Yandel
 
Revista Líderes 03 de junio de 2013
Revista Líderes 03 de junio de 2013Revista Líderes 03 de junio de 2013
Revista Líderes 03 de junio de 2013CámaraCIP
 
Cuestionario observar
Cuestionario    observarCuestionario    observar
Cuestionario observarAngediablo
 
382580-ITIL Foundation 2011 certification
382580-ITIL Foundation 2011 certification382580-ITIL Foundation 2011 certification
382580-ITIL Foundation 2011 certificationShivendra Dubey
 
Informática educativa
Informática educativaInformática educativa
Informática educativalordonezedf15
 
34 tempus fugit-carpe diem. abril.2009
34 tempus fugit-carpe diem. abril.200934 tempus fugit-carpe diem. abril.2009
34 tempus fugit-carpe diem. abril.2009FVMartín
 
Список фізосіб, проти яких Україна ввела санкції
Список фізосіб, проти яких Україна ввела санкціїСписок фізосіб, проти яких Україна ввела санкції
Список фізосіб, проти яких Україна ввела санкціїtsnua
 
Solo para hombres
Solo para hombresSolo para hombres
Solo para hombrescentrowebs
 

Destacado (20)

El color
El colorEl color
El color
 
Rubrica portafolios presentacion
Rubrica portafolios presentacionRubrica portafolios presentacion
Rubrica portafolios presentacion
 
XVII Certamen Literario José Martínez Ruiz
XVII Certamen Literario José Martínez RuizXVII Certamen Literario José Martínez Ruiz
XVII Certamen Literario José Martínez Ruiz
 
DERRICK OOMMEN work
DERRICK OOMMEN workDERRICK OOMMEN work
DERRICK OOMMEN work
 
Toxicidad
ToxicidadToxicidad
Toxicidad
 
Perseverancia
PerseveranciaPerseverancia
Perseverancia
 
EPUNTO asesora al INTECO en su plan de Comunicación
EPUNTO asesora al INTECO en su plan de ComunicaciónEPUNTO asesora al INTECO en su plan de Comunicación
EPUNTO asesora al INTECO en su plan de Comunicación
 
Asociación Interim Management España
Asociación Interim Management EspañaAsociación Interim Management España
Asociación Interim Management España
 
Санкционный "список Савченко"
Санкционный "список Савченко"Санкционный "список Савченко"
Санкционный "список Савченко"
 
Welcome To Workbridge!
Welcome To Workbridge!Welcome To Workbridge!
Welcome To Workbridge!
 
Trabajo en equipo carpintero0
Trabajo en equipo carpintero0Trabajo en equipo carpintero0
Trabajo en equipo carpintero0
 
Revista Líderes 03 de junio de 2013
Revista Líderes 03 de junio de 2013Revista Líderes 03 de junio de 2013
Revista Líderes 03 de junio de 2013
 
Cuestionario observar
Cuestionario    observarCuestionario    observar
Cuestionario observar
 
382580-ITIL Foundation 2011 certification
382580-ITIL Foundation 2011 certification382580-ITIL Foundation 2011 certification
382580-ITIL Foundation 2011 certification
 
Informática educativa
Informática educativaInformática educativa
Informática educativa
 
34 tempus fugit-carpe diem. abril.2009
34 tempus fugit-carpe diem. abril.200934 tempus fugit-carpe diem. abril.2009
34 tempus fugit-carpe diem. abril.2009
 
cadi project
cadi projectcadi project
cadi project
 
Список фізосіб, проти яких Україна ввела санкції
Список фізосіб, проти яких Україна ввела санкціїСписок фізосіб, проти яких Україна ввела санкції
Список фізосіб, проти яких Україна ввела санкції
 
Preguntes
PreguntesPreguntes
Preguntes
 
Solo para hombres
Solo para hombresSolo para hombres
Solo para hombres
 

Similar a Udes sheiller la competitividad de la mano con la asociatividad

( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]
( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]
( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]Carmen Hevia Medina
 
Tello huaripata wilder informe i
Tello huaripata wilder informe iTello huaripata wilder informe i
Tello huaripata wilder informe iWilder Tello
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 
REDALYC - Alianzas estrategicas y agronegocios
REDALYC - Alianzas estrategicas y agronegociosREDALYC - Alianzas estrategicas y agronegocios
REDALYC - Alianzas estrategicas y agronegociosHernani Larrea
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 
Modelo asociativo para el mejoramiento de la competitividad
Modelo asociativo para el mejoramiento de la competitividadModelo asociativo para el mejoramiento de la competitividad
Modelo asociativo para el mejoramiento de la competitividadana milena serrano amado
 
Informe interpretativo equipo numero 2
Informe interpretativo   equipo numero 2Informe interpretativo   equipo numero 2
Informe interpretativo equipo numero 2guevaramarypao
 
Ensayo 051212
Ensayo 051212Ensayo 051212
Ensayo 051212Alfrausto
 
Emprendimiento uniandes 40%
Emprendimiento uniandes 40%Emprendimiento uniandes 40%
Emprendimiento uniandes 40%Javier Guerrero
 
Emprendimiento e innovación
Emprendimiento e innovaciónEmprendimiento e innovación
Emprendimiento e innovaciónremington2009
 
Los retos futuros de los lideres empresariales final
Los retos futuros de los lideres empresariales finalLos retos futuros de los lideres empresariales final
Los retos futuros de los lideres empresariales finalPablo Tauta PCC MBA
 
Red de negocios - Resumen
Red de negocios - ResumenRed de negocios - Resumen
Red de negocios - ResumenLennonCobain
 
(%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1]
(%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1](%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1]
(%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1]Carmen Hevia Medina
 
Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...
Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...
Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...Carmen Hevia Medina
 

Similar a Udes sheiller la competitividad de la mano con la asociatividad (20)

( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]
( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]
( 9 pag )la asociatividad una alternativa para el desarrollo 9 pag[1]
 
Tello huaripata wilder informe i
Tello huaripata wilder informe iTello huaripata wilder informe i
Tello huaripata wilder informe i
 
Alianzas
AlianzasAlianzas
Alianzas
 
Asociatividad
AsociatividadAsociatividad
Asociatividad
 
Asociatividad
AsociatividadAsociatividad
Asociatividad
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
REDALYC - Alianzas estrategicas y agronegocios
REDALYC - Alianzas estrategicas y agronegociosREDALYC - Alianzas estrategicas y agronegocios
REDALYC - Alianzas estrategicas y agronegocios
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
Modelo asociativo para el mejoramiento de la competitividad
Modelo asociativo para el mejoramiento de la competitividadModelo asociativo para el mejoramiento de la competitividad
Modelo asociativo para el mejoramiento de la competitividad
 
Informe interpretativo equipo numero 2
Informe interpretativo   equipo numero 2Informe interpretativo   equipo numero 2
Informe interpretativo equipo numero 2
 
Ensayo 051212
Ensayo 051212Ensayo 051212
Ensayo 051212
 
Emprendimiento uniandes 40%
Emprendimiento uniandes 40%Emprendimiento uniandes 40%
Emprendimiento uniandes 40%
 
Emprendimiento e innovación
Emprendimiento e innovaciónEmprendimiento e innovación
Emprendimiento e innovación
 
Los retos futuros de los lideres empresariales final
Los retos futuros de los lideres empresariales finalLos retos futuros de los lideres empresariales final
Los retos futuros de los lideres empresariales final
 
Red de negocios - Resumen
Red de negocios - ResumenRed de negocios - Resumen
Red de negocios - Resumen
 
Mercados globales
Mercados globalesMercados globales
Mercados globales
 
Competitividad y desarrollo regional
Competitividad y desarrollo regionalCompetitividad y desarrollo regional
Competitividad y desarrollo regional
 
(%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1]
(%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1](%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1]
(%204%20 pag%20)%20la%20asociatividad%20mision%20imposible%20)[1]
 
Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...
Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...
Udes marlyn ensayo el desarrollo local sobre la base de la asociatividad empr...
 

Más de Carmen Hevia Medina

CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...Carmen Hevia Medina
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfCarmen Hevia Medina
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaCarmen Hevia Medina
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaCarmen Hevia Medina
 
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozAnexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozCarmen Hevia Medina
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Carmen Hevia Medina
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingCarmen Hevia Medina
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Carmen Hevia Medina
 

Más de Carmen Hevia Medina (20)

E business
E businessE business
E business
 
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
 
Grupo cj oriente
Grupo cj orienteGrupo cj oriente
Grupo cj oriente
 
Presentacion icbf
Presentacion icbfPresentacion icbf
Presentacion icbf
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbf
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo bomberos
Grupo bomberosGrupo bomberos
Grupo bomberos
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Trabajo hospital erasmo meoz
Trabajo hospital  erasmo meozTrabajo hospital  erasmo meoz
Trabajo hospital erasmo meoz
 
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozAnexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
 
Trabajo co impec
Trabajo co impecTrabajo co impec
Trabajo co impec
 
Cultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbfCultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbf
 
Trabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacionalTrabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacional
 
Quia pijamas
Quia pijamasQuia pijamas
Quia pijamas
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
 
4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)
 

Udes sheiller la competitividad de la mano con la asociatividad

  • 1. LA COMPETITIVIDAD DE LA MANO CON LA ASOCIATIVIDAD AUTOR: Sheiller Omar Saenz Ortega Especialización De Gerencia De Empresas UDES - Faculta De Postgrados Citando el contexto de los autores MercyNarvaez, Gladys Fernandez y Alexa Senior, la necesidad de promover procesos que generen la cooperación interempresarial (organizaciones-instituciones) con objeto de mejorar la gestión, la productividad y la competitividad de los sectores empresariales frente al procesode la globalización y de esta manera, lograr la subsistencia a travez de la asociación con otros, siendo estas integraciones muy importantes para el desarrollo y fomentación de la investigación alcanzando ventajas competitivas trabajando unidos para afrontar acuerdos como el TLC con Estados Unidos. Siendo el acuerdo con U.S.A como lo es el TLC una gran oportunidad de desarrollo donde mayor mente se beneficiara las grandes empresas, si las medianas y micro empresas pensaran en uniones sectoriales, podrían aprovechar tal oportunidad, esto se puede aprovechar fomentando la asociatividad sectorial donde halla una unión de los empresarios y la confianza para hablar con total honestidad y transparencia de sus buenas o malas experiencias compartiéndolas con su equipo de trabajo previniendo a los demás empresarios de cometer los mismos,o sea el caso de experiencias buenas que ayudaron a su mayor eficiencia.
  • 2. LA COMPETITIVIDAD DE LA MANO CON LA ASOCIATIVIDAD Para que tales uniones o asociatividades empresariales puedan ser de gran éxito y afrontar el proceso de globalización por el que está pasando nuestro país, se debe tener siempre presente la independencia jurídica y su autonomía gerencial siempre recordando y teniendo presente que todos deben esforzarse por conseguir un mismo objetivo común, llevándolos a un plan bien estructurado con objetivos firmes que a largo plazo no menor a tres años puedan crear ventajas competitivas y uniones que puedan afrontar las demandas del mercado ya que unión hace la fuerza. Por último para alcanzar estos objetivos comunes debe haber un cambio cultural concienciando a las personas de las empresas e instituciones para ver los mejoramientos en el desempeño de estas y poder dar frente a tan importante proceso por el que está comenzando la ciudad de san José de Cúcuta, donde los medianos y micro empresarios también pueden sacarle el mejor provecho a esta oportunidad de desarrollo como lo han sabido aprovechar países como chile, argentina, Brasil entre otros, países que están en vía de desarrollo.