OProporcionar una remuneración equitativa y
constante a los empleados.
OMotivar y estimular a los empleados para
que logren mejorar su nivel de rendimiento.
OAlentar la contratación del personal
calificado y una mayor productividad del
mismo.
Componente
s de la
política
salarial
Descripciones actualizadas de los
cargos
Estructura de clasificación de los
cargos
Rango salarial para cada cargo
según nivel
Previsión de salarios de admisión
Previsión de reajustes salariales
• Por costo de
vida
• Por promoción
• Por adecuación
• Por méritos
OSistema de graduación de
puestos.
OSistema de clasificación.
OSistema de comparación de
factores.
OSistema de puntos.
Es necesario que las compañías
ofrezcan compensaciones adecuadas a
sus empleados porque estos ofrecen su
intelecto y su fuerza física a la empresa.
Esta compensación no sólo se refiere a
un sueldo o salario, también incluye otras
recompensas como incentivos que
motivan y garantizan la satisfacción del
empleado.

Politica salarial

  • 3.
    OProporcionar una remuneraciónequitativa y constante a los empleados. OMotivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento. OAlentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del mismo.
  • 4.
    Componente s de la política salarial Descripcionesactualizadas de los cargos Estructura de clasificación de los cargos Rango salarial para cada cargo según nivel Previsión de salarios de admisión Previsión de reajustes salariales • Por costo de vida • Por promoción • Por adecuación • Por méritos
  • 5.
    OSistema de graduaciónde puestos. OSistema de clasificación. OSistema de comparación de factores. OSistema de puntos.
  • 6.
    Es necesario quelas compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa. Esta compensación no sólo se refiere a un sueldo o salario, también incluye otras recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado.