Este documento describe la evolución del concepto de liderazgo en el contexto educativo. Comienza con las primeras teorías sobre el liderazgo en las décadas de 1930 y 1940 y continúa describiendo los enfoques conductuales, de contingencia y distribuido que surgieron en las décadas posteriores. Finalmente, se enfoca en los estilos de liderazgo transformacional y distribuido, resaltando que estos enfoques implican comprometer a toda la comunidad escolar para lograr un cambio cultural compartido.
A continuación encontramos una sintesis de los planteados por expertos internacionales, de cómo debe ser la educación en el siglo XXI. especialmente en los paises latinoamericanos
El proceso de inclusión educativa es un asunto complejo y difícil de toma de decisiones respecto a lo que se conoce como «el dilema de las diferencias en la educación escolar».
TRABAJO REALIZADO DURANTE LA ASIGNATURA DE GESTION DE CENTROS CON ADMINISTRACIÓN TECNOLOGICA, LLEVADA A CABO EN LA MAESTRIA DE TI C E INFORMATICA EDUCATIVA.
A continuación encontramos una sintesis de los planteados por expertos internacionales, de cómo debe ser la educación en el siglo XXI. especialmente en los paises latinoamericanos
El proceso de inclusión educativa es un asunto complejo y difícil de toma de decisiones respecto a lo que se conoce como «el dilema de las diferencias en la educación escolar».
TRABAJO REALIZADO DURANTE LA ASIGNATURA DE GESTION DE CENTROS CON ADMINISTRACIÓN TECNOLOGICA, LLEVADA A CABO EN LA MAESTRIA DE TI C E INFORMATICA EDUCATIVA.
Presentación toma de decisiones en una institución educativa (1)Yanett Vásquez Ruiz
La toma de decisiones en una institución educativa es de gran importancia para desarrollar las funciones administrativas de planificación, organización, control y dirección de las distintas actividades que se llevan a cabo, en cada uno de los procesos académicos y administrativos.
El papel del maestro en la educación inclusiva.Yecomartinez
La SIGUIENTE PRESENTACIÓN MANIFIESTA LA RESPONSABILIDAD DEL MAESTRO EN LA EDUCACIÓN INCLUSIVA Y TAMBIÉN EL COMPROMISO QUE TODOS TENEMOS EN LA POLÍTICA DE INCLUSIÓN.
El docente del nuevo Milenio debe reunir el perfil y competencias propias para desempeñarse en un nivel, modalidad o área de conocimiento, factores determinantes de la personalidad del educador de excelencia. Su rol será el de un organizador que prepara el espacio, los materiales, las actividades, distribuye el tiempo, adaptando los medios de que dispone el grupo y a los fines que persigue. Es él un motivador y estimulador del desarrollo en sus distintas facetas tanto en el plan individual como social.
Presentación toma de decisiones en una institución educativa (1)Yanett Vásquez Ruiz
La toma de decisiones en una institución educativa es de gran importancia para desarrollar las funciones administrativas de planificación, organización, control y dirección de las distintas actividades que se llevan a cabo, en cada uno de los procesos académicos y administrativos.
El papel del maestro en la educación inclusiva.Yecomartinez
La SIGUIENTE PRESENTACIÓN MANIFIESTA LA RESPONSABILIDAD DEL MAESTRO EN LA EDUCACIÓN INCLUSIVA Y TAMBIÉN EL COMPROMISO QUE TODOS TENEMOS EN LA POLÍTICA DE INCLUSIÓN.
El docente del nuevo Milenio debe reunir el perfil y competencias propias para desempeñarse en un nivel, modalidad o área de conocimiento, factores determinantes de la personalidad del educador de excelencia. Su rol será el de un organizador que prepara el espacio, los materiales, las actividades, distribuye el tiempo, adaptando los medios de que dispone el grupo y a los fines que persigue. Es él un motivador y estimulador del desarrollo en sus distintas facetas tanto en el plan individual como social.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
el tema presentado, lleva al conocimiento sobre el liderazgo educativo, donde el administrador de una institución debe contar con cierta características,para que las funciones gerenciales sean eficaces y puntuales.
Similar a Una dirección escolar para el cambio Autor: Diana Fregoso (20)
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
3. Antecedentes
30’s y 40’s
Teorías de
rasgos
•Liderazgo no
centrado en la
educación.
•El líder no se
hace, nace.
70’s
Teoría
conductual
sobre
liderazgo
•Características del
trabajo directivo.
•Estudios sobre
conducta de
directivos eficaces.
Aportación
del liderazgo
general
4. Estilos directivos
Conducta efectiva
de un líder
Autoritario
• Concentra todo el
poder
• Unidireccional
O Fomento de relaciones
Democrático
• Colaboración y
participación de
los miembros
O
O
Laissez faire
• No ejerce su
función
• Deja que el grupo
tome iniciativa
O
O
positivas que aumenten el
sentido de valía personal de
sus integrantes.
Mantener un sentimiento de
lealtad al grupo.
Conseguir altos estándares
de rendimiento y transmitir
entusiasmo para alcanzar los
objetivos grupales.
Tener conocimientos
técnicos.
Coordinar y planificar.
5. Aproximaciones
Fieldler
(1967)
• Estilo del líder
• Control de la
situación
House
(1971)
Hersey y
Blanchard (1977)
• Comportamientos
del liderazgo
• Directivo
• Orientado al
rendimiento
• De apoyo
• Participativo
• Variable
fundamental para
el liderazgo eficaz
• Disposición de los
seguidores
Si el grupo no tiene capacidades ni voluntad, el líder debe “dirigir”.
Si el grupo no tiene capacidad pero sí voluntad, el directivo ha de
persuadir.
Si el grupo tiene competencia pero no voluntad, el directivo fomenta
la participación.
Si el grupo tiene capacidad y voluntad, el líder ha delegar.
6. Liderazgo aplicado a la educación
Técnico
•Planificación y distribución del tiempo
•Teorías sobre liderazgo de contingencia y estructuras organizativas.
•Planifica, organiza, coordina, establece horarios.
Humanista
• Mayor importancia a relaciones humanas, competencia
interpersonal y técnicas de motivación instrumental
• Promueve la creación y mantenimiento de una moral de centro
• Toma decisiones participativas
Educativo
•Utiliza conocimientos y acciones de profesional experto
•Desarrollo de programas educativos y supervisión clínica
•Diagnostica problemas educativos, orienta, se preocupa por el desarrollo
del currículo
Simbólico
•Énfasis en la selección y comportamientos
•Recorre el centro, vista las aulas, mantiene contacto permanente con los
alumnos, prioriza los intereses educativos
Cultural
•Define, fortalece y articula los valores , creencias y raíces culturales.
•Articula la misión del centro, socializar a los nuevos miembros.
•Vinculación y creencia de alumnos, profesores, padres y otros miembros
Sergiovanni (1984)
7. Tipología de liderazgo según
Leithwood, Begley Cousins (1990)
Estilo
Descripción
A
Énfasis en las relaciones interpersonales.
Establece un clima de cooperación dentro de la
escuela.
B
Se centra en el rendimiento de los alumnos y el
aumento de su bienestar.
C
Centrado en los programas.
Los directivos muestran preocupación por la eficacia
de los programas, mejorar las competencias del
personal docente y desarrollar procedimientos que
aseguren el éxito de los programas
D
Se caracteriza por la atención hacia lo administrativo
Se preocupan por presupuestos, horarios, personal
administrativo y responder las demandas de
información de los demás
Sergiovanni (1984)
8. Liderazgo en la educación
70’s
Estilos de
liderazgo
80’s
Liderazgo
educativo
Liderazgo
instructivo
10. Liderazgo transformacional
O Introducido por Bass (1985, 1988)
Carisma
• Poder referencial y de influencia
• Capaz de entusiasmar e inspirar confianza
Visión
• Capacidad de formular una misión para el
cumplimiento de objetivos
Consideración
individual
Capacidad
para motivar
• Atención a las diferencias personales y
necesidades diversas
• Potenciar las necesidades y proporcionar
un apoyo intelectual y emocional
11. Liderazgo transformacional
en la educación
Habilidad para
fomentar
funcionamient
o colegiado
Se caracteriza por la contribución
de los directivos al logro de
objetivos vinculados al cambio
cultural y la resolución de
problemas organizativos
Desarrollo de
metas
explícitas,
compartidas,
desafiantes y
factibles
Creación de
zona de
desarrollo
próximo para
el directivo y
personal
12. Liderazgos derivados del
liderazgo transformacional
Facilitador
• Ejerce poder a través de los demás y no sobre ellos
Persuasivo
•
•
•
•
Optimismo
Respeto a la individualidad
Confianza
Intencionalidad
Sostenible
•
•
•
•
•
•
Genera y mantiene un aprendizaje sostenible
Asegura el éxito en el tiempo
Dirige su atención a la justicia social
Desarrolla recursos materiales y humanos
Desarrolla la diversidad y la capacidad del entorno
Tiene un compromiso activo con el entorno
13. Liderazgo Distribuido
O Cambio en la cultura
O Entraña el compromiso e implicación
de toda la comunidad escolar
O Aprovecha las habilidades de los otros
en una causa común
O Se ve como una práctica dispersada en
el conjunto de la organización
14. Importante no
puedes ser
impuesto
Cada persona es
un agente del
cambio
Conexión con el
entorno
Cambio es un viaje
no un modelo
Proceso
de
cambio
Centralización y
descentralización
NO funcionan en
solitario
Los problemas son
nuestros amigos
Visión y planeación
estratégica vienen
después
Equilibrio entre
individualismo y
colectivismo
16. Conclusiones
O A lo largo del tiempo se han manejado
diversos conceptos derivados del
liderazgo, todos ellos de acuerdo al
contexto en el que se desarrollan.
O En el ámbito educativo, también se ha
seguido la evolución y a partir de ellos se
ha adaptado el concepto de liderazgo.
O Me parece importante rescatar el cambio
como un proceso, así como la necesidad
de fijar metas comunes y trabajar en ellas
como equipo.