Unidad 1 paso 1
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Este documento presenta la introducción a la unidad 1 de un curso de autodesarrollo gerencial. Define el autodesarrollo gerencial como la promoción del crecimiento de las organizaciones y las personas mediante la preparación de los gerentes para enfrentar cambios de manera positiva. Explica que el autodesarrollo gerencial convierte empresas tradicionales en empresas de alto rendimiento utilizando el potencial humano y tiene como propósito preparar a los gerentes para mejorar el desempeño futuro de la organización y su gente.
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Capacitación y desarrollo del talento humano: Luego de analizar la informacion suministrado sobre la formacion del talento humano deberas desarrollar una presentacion sobre la importancia de la formacion del R:H en las organizaciones
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El documento habla sobre el desarrollo de recursos humanos en las organizaciones. Explica que implica la adquisición de conocimientos para lograr la eficiencia y excelencia laboral. También destaca la importancia de climas laborales positivos que conduzcan al logro de objetivos. Finalmente, resalta que el desarrollo humano depende del talento y capital intelectual de los empleados.
Reconocimiento del curso
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en administrar el personal de una organización para ayudarla a lograr sus objetivos. También describe algunas de las funciones clave de la gestión de recursos humanos como el reclutamiento, capacitación y medición del desempeño. Finalmente, señala que el diseño del trabajo y los puestos es fundamental para la efectividad de una organización y la satisfacción de sus empleados.
Fastsolutionsltda
Los cursos de capacitación son una herramienta importante para el desarrollo laboral de los empleados y la mejora de la productividad de las empresas. Estos cursos ayudan a los empleados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos para desempeñarse mejor en sus puestos de trabajo. Al contar con personal más capacitado, las organizaciones pueden alcanzar estándares más altos y tener un mayor desarrollo organizacional.
Cap.41 45
El documento habla sobre el desarrollo de recursos humanos. Explica que el desarrollo de recursos humanos es la gestión integral del desarrollo personal de los empleados para lograr eficiencia y excelencia. También menciona que las organizaciones deben proporcionar climas laborales positivos para mantener el compromiso de los empleados. Luego, describe los componentes del desarrollo humano como la equidad, productividad, sostenibilidad y potenciación.
Capacitacion
La capacitación se define como el conjunto de actividades didácticas orientadas a ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal de una empresa. Su función principal es formar y actualizar los recursos humanos para beneficio personal y de la empresa. La capacitación es un proceso para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes para mejorar el desempeño laboral. Requiere un análisis situacional de la empresa y detección de necesidades a cada nivel para identificar problemas que pueden resolverse con capacitación.
Facilitadores asociados 2016
Facilitadores Asociados es una empresa que diseña soluciones formativas, integrando herramientas de Consultoría, Coaching y Lúdica, somos precursores de la Educación Experiencial, convertimos todas nuestras capacitaciones en momentos interactivos, vivenciales y participativos. Somos una empresa altamente creativa especialistas en la gestión y desarrollo
del factor humano, desarrollamos programas y eventos de formación continua aplicando metodologías innovadoras y experienciales con lo más actualizado del Management Internacional.
Plan estratégico gestion del talento humano
El documento presenta un plan estratégico de gestión de talento humano con 4 objetivos generales: 1) reestructurar la ubicación de la empresa para evitar impactos negativos, 2) capacitar al personal para mejorar oportunidades laborales, 3) mejorar las instalaciones para atraer más clientes, y 4) lograr una mayor satisfacción en los colaboradores creando un mejor ambiente laboral. Se analizan áreas como políticas, competencias, formación y clima organizacional para alcanzar dichos objetivos a través de estrategias y acciones especí
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Portafolio de Servicios
Creemos en los beneficios y bienestar que las empresas pueden brindar a su equipo Humano.
Aportamos a las empresas en la construcción de escenarios que brinden bienestar, beneficios a los empleados, capacitación y formación en las empresas.
Señor Empresario. Puede tener con nosotros una gran oportunidad.
Nuestro Plan B es una gran idea.
para ver más información de nuestro portafolio puede contactarnos en :
www.bsoluciones.com
Celular o WhatsApp: 3208938708 3016309478 o en
servicioalcliente@bsoluciones.com
Mayerlin Màrquez. Diapositivas "CAPACITACIÓN DE PERSONAL".
El documento describe la importancia de la capacitación de personal en las empresas. Explica que la capacitación complementa las habilidades de los nuevos empleados y ayuda a todos los empleados a evitar la obsolescencia. También describe diferentes tipos de capacitación como la capacitación pre-laboral, en el trabajo, para el desarrollo profesional y la inducción. El documento concluye que en la era actual de cambios acelerados, es vital que las organizaciones promuevan el desarrollo integral de sus empleados a través de la capacitación continua.
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La empresa AUTOMOTRIZ PAREDES C.A. se especializa en servicios automotrices como pintura, latonería, refrigeración y reparación de motores y cajas de cambio. Su misión es brindar un buen servicio a los clientes y posicionarse como una empresa reconocida en el sector automotriz. Cuenta con una estructura organizacional que incluye un gerente general, gerente de proyectos, departamentos de logística, administración y TI, así como mecánicos, cajeros y ayudantes. También utiliza maquinaria para real
Adiestramiento y desarrollo
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La capacitacion
La capacitación es un proceso de enseñanza-aprendizaje entre la empresa y los empleados con el objetivo de preparar a los empleados para sus tareas, proporcionar oportunidades de desarrollo personal y cambiar sus actitudes. Involucra la transmisión de información, el desarrollo de habilidades, actitudes y conceptos. Sirve para desarrollar las capacidades y habilidades del personal a pedido de los propios empleados.
El objetivo general de la capacitación es lograr.
El documento describe los objetivos y procesos de la capacitación de personal en las organizaciones. Los principales objetivos de la capacitación son incrementar la productividad, promover la seguridad laboral, desarrollar habilidades del personal, y mantener a los empleados actualizados ante cambios tecnológicos. El proceso de capacitación implica determinar las necesidades a través de análisis organizacionales, de tareas, y de la persona, para luego planificar, implementar y evaluar programas de capacitación efectivos.
Presentaciã³N Sadeci Inifap
El documento discute el valor estratégico de la capacitación y el desarrollo para las organizaciones. Explica que en un mundo cambiante, la capacitación y el desarrollo del personal es crucial para lograr la eficiencia, compromiso y motivación requerida. También señala que las personas son las que hacen a las instituciones y que los programas de capacitación y desarrollo pueden dar una ventaja competitiva al personal de una organización.
Curso sep 901 competencias directivas
Este curso de 24 horas busca desarrollar las competencias directivas necesarias para desempeñarse efectivamente en funciones de liderazgo considerando los desafíos actuales del sector público. Cubrirá temas como autoconocimiento, modelos de competencias, comunicación, negociación, motivación de equipos, liderazgo situacional, toma de decisiones, gestión del cambio y del estrés. El objetivo es que los participantes adquieran habilidades prácticas de gestión de recursos, construcción de equipos y generación de ambientes de trabajo favorables
Departamentos de Capacitación
El departamento de capacitación es responsable de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a los programas y planes de capacitación con el objetivo de integrar un equipo humano altamente competente y lograr niveles óptimos de desempeño. Los principales objetivos de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente de mayor seguridad, facilitar la supervisión del personal, propiciar recursos humanos para la empresa y desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor competitividad.
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Este documento trata sobre la unidad V y VI de capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño. Explica la determinación de las necesidades de formación, la diferencia entre capacitación, formación y desarrollo, los beneficios de la capacitación para los trabajadores y la empresa, y los pasos hacia la capacitación y el desarrollo como detectar las necesidades de capacitación y las técnicas para hacerlo.
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Gestión del conocimiento
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Unidad 1 paso 1
- 1. Unidad 1: Fase 1 - Preparación Presentado por: Enrique Sánchez Mosquera – Código: 8.115.823 Presentado a Tutor(a) NUBIA RODRIGUEZ Curso: 102034_20 AUTODESARROLLO GERENCIAL Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 28/08/2019
- 2. INTRODUCCIÓN Para mi concepto personalel Autodesarrollo Gerencial es el de promover el crecimiento de la organización y de las personas que intervienen en ella, además prepara a los gerentes y a su equipo de trabajo a enfrentar positivamente los cambios, los cuales se planean y proyectan. El Autodesarrollo Gerencial convierte una empresa tradicional en una empresa de alto rendimiento, utilizando el potencial del talento humano. Orientados a contribuir al desarrollo de la capacidad de gestión interna de los niveles directivos de establecimientos y servicios de salud, fortaleciendo especialmente su capacidad para desarrollar una gestión de recursos humanos eficiente. El Autodesarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización y la de su gente, logrando el éxito y enfrentando positivamente los constantes cambios del entorno.
- 4. Conclusión. La realización de este mapa conceptual, me permite conoceralgunos términos y temas importantes para el auto desarrollo Gerencial y la realización de cada una de las actividades programadas en este curso.