En toda empresa o institución se contemplan una o varias teorías sobre su organización.
“Organización Formal”: una unidad social especialmente diseñada y construida para alcanzar objetivos específicos.
“Oficinas gubernamentales”: Organizaciones formales racionalmente diseñadas y construidas, con el personal formando una pirámide jerárquica que puede ser representada en una gráfica, cuya estructura puede alterarse por medio de cambios en las gráficas de la organización.
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...Gabriel Rodriguez
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
A program presented to Religious Educators to promote creating media in the classroom. Videos were inserted into the program and may not show up on Slideshare.
En toda empresa o institución se contemplan una o varias teorías sobre su organización.
“Organización Formal”: una unidad social especialmente diseñada y construida para alcanzar objetivos específicos.
“Oficinas gubernamentales”: Organizaciones formales racionalmente diseñadas y construidas, con el personal formando una pirámide jerárquica que puede ser representada en una gráfica, cuya estructura puede alterarse por medio de cambios en las gráficas de la organización.
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...Gabriel Rodriguez
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
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Testing the Data Warehouse—Big Data, Big ProblemsTechWell
Data warehouses are critical systems for collecting, organizing, and making information readily available for strategic decision making. The ability to review historical trends and monitor near real-time operational data is a key competitive advantage for many organizations. Yet the methods for assuring the quality of these valuable assets are quite different from those of transactional systems. Ensuring that appropriate testing is performed is a major challenge for many enterprises. Geoff Horne has led numerous data warehouse testing projects in both the telecommunications and ERP sectors. Join Geoff as he shares his approaches and experiences, focusing on the key “uniques” of data warehouse testing: methods for assuring data completeness, monitoring data transformations, measuring quality, and more. Geoff explores the opportunities for test automation as part of the data warehouse process, describing how you can harness automation tools to streamline the work and minimize overhead.
Depuis 1994, date à laquelle la première bannière a vu le jour sur Internet, la publicité digitale n'a cessé d'évoluer. De nombreux formats et de nouvelles technologies apparaissent sans cesse. Les communications s'étendent à de nouvelles plateformes : les téléphones mobiles mais désormais aussi les médias sociaux ou les consoles de jeux.
Les annonceurs ont donc accès à de nombreuses opportunités pour bâtir leurs communications digitales. Qu'ils offrent une couverture plus ou moins forte, qu'ils délivrent un contenu sur la marque plus ou moins riche, les formats et les plateformes présentent des performances différentes. Quels sont donc les options à privilégier au regard des objectifs de communication ?
Si les formats publicitaires influencent l'efficacité des communications digitales, la force de l'idée créative reste comme pour les médias traditionnels un levier prépondérant. Quels sont, dans ce contexte, les types de créations publicitaires qui offrent le plus de garantie d'efficacité ?
(TCC) O desafio da mensuração de resultados pela assessoria de imprensaJuliana Abade
Artigo apresentado como exigência para a obtenção do grau de Especialista em Assessoria de Comunicação. Este trabalho definiu por objetivo estudar e avaliar as principais métricas utilizadas no mercado e conhecer quais os desafios comuns entre as assessorias de imprensa no processo de elaboração desses mecanismos de análise.
Este ensayo como subgéneros didáctico procura brevemente la descripción de los Principios Generales de la Administración, la Organización, la teoría clásica, los procesos de las actividades administrativas esenciales, las relaciones humanas y el Enfoque de la Epistemología de las Ciencias Sociales, sobre la organización según su tamaño y la burocracia como la forma más eficiente de organización.
Para estudiantes que se inician en el estudio de la gestión educativa. Sus clases iniciales, para ubicarlos en la relación de la Administración con la gestión educativa.
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
En este trabajo encontrara, que es la administración dada desde su etimología y los significados que plantean diversos pensadores, su importancia, características esenciales. Los termínos empleados para una buena administración, ligado con las empresas, y a su vez conociendo de estas sus generalidades, funciones, y su clasificaciones. Posteriormente encontrara las diferentes teorías de la administración y las técnicas aplicadas como apoyo a esta; los sistemas en una organización, los procesos de la administración, las funciones administrativas en una organización de forma clara y detallada cada una, son otros temas a entrar en consideración.
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUTORIDAD,
LIDERAZGO Y
DIRECCIÓN
Barinas, 26 Febrero 2014
Edhy Guerrero
C. I. 11.958.678
2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
Estos tres conceptos están relacionados, de manera general, con el Desarrollo
Organizacional, cuyo campo se enmarca en el funcionamiento y desarrollo de las
Instituciones o Entidades creadas por el hombre y, de manera particular, con el “Clima
Organizacional”, entendido como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla
el trabajo cotidiano, con su marcada influencia en la satisfacción y en la productividad,
estando relacionado, por tanto, con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos
de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la
empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Entre los aspectos relevantes que deben considerarse para analizar el Clima
Organizacional están el Liderazgo, la Autoridad y la Dirección empresarial.
3. LIDERAZGO
El concepto más extendido de Liderazgo es el que lo define como “el
proceso de influir en las personas para encausar sus esfuerzos hacia la
consecución de una meta o metas específicas”. Se espera que todo líder sea
competente en su trabajo, capaz de recompensar a sus subordinados cuando
realizan bien las cosas, y tiene influencia en la administración superior. Si carece
de competencia, la percepción de sus seguidores respecto a él mermará, y sus
relaciones se verán afectadas.
4. * Autocrático
Los líderes pueden adoptar diferentes
estilos que presentan características
determinadas.
Existen
varias
clasificaciones de los estilos de
Liderazgo. Lussier y Achua (2006)
proponen la siguiente:
* Paternalista
* Participativo
(Democrático)
*Liberal (Laissez-Faire)
5. AUTOCRÁTICO
No da participación a sus
seguidores en la toma de
decisiones; para este tipo
de líder primero están los
resultados y después las
personas.
PATERNALISTA
Da participación a sus
supervisados, pero bajo un
estricto
control,
manteniendo siempre su
autoridad.
6. PARTICIPATIVO
(DEMOCRÁTICO)
Estimula y deja participar a
sus trabajadores en la
toma de decisiones, y, en
ocasiones, delega parte de
su autoridad; delega pero
no abdica.
LIBERAL
(LAISSEZ-FAIRE)
Da libertad completa, deja hacer-deja
pasar, y, eventualmente, puede reservarse
la toma las decisiones más importantes.
Cabe señalar que para algunos autores el
“Carisma” no es un estilo sino una
condición o cualidad que poseen algunos
líderes; en todo caso, el individuo
Carismático posee cualidades que hace
que sus empleados lo sigan a ciegas, sin
razonar y sin oponerse a sus propuestas.
7. AUTORIDAD
Es importante destacar
que,
a
nivel
Organizacional,
la
Autoridad se relaciona
directamente
con
la
posición que tiene el
individuo dentro de la
entidad y no tiene nada
que
ver
con
las
características personales
o individuales.
De forma
general, se entiende
como el nivel de influencia que tiene
una persona sobre otra o sobre un
colectivo. También puede ser
entendida como el prestigio ganado
por una persona u Organización
gracias a su calidad o competencia
en una determinada materia.
Asociado con la Autoridad
está el Poder, porque el
ejercicio de la Autoridad
confiere la facultad de
mandar y dar órdenes. Por
tanto, la Autoridad confiere
cierta forma de dominación
ya exige o pide obediencia,
puesto que sin obediencia
no existe Autoridad.
8. TIPOS DE AUTORIDAD
Suelen distinguirse dos tipos:
Autoridad Jurídica, dada por
una
designación
o
nombramiento
Autoridad Moral, que se
desprende del prestigio del
sujeto
La Autoridad en las Organizaciones da origen a las “Cadenas de Mando”.
En el campo Organizacional se acepta la existencia del concepto siguiente:
Autoridad Empresarial: se define como la facultad de mandar acompañada
por el poder de hacerse obedecer.
9. El concepto de Dirección es tan variado como
las disciplinas que lo contemplan: En Geometría,
Física, Mecánica y Artes escénicas, entre otras,
tiene concepciones asociadas o propias de ellas.
En el terreno administrativo, la Dirección forma
parte de las cuatro funciones básicas de esta
disciplina: Planificación, Organización, Dirección
y Control.
DIRECCIÓN
En el mundo Organizacional
acepta la siguiente concepción:
se
Dirección Empresarial: es la actividad destinada
al liderazgo, conducción y control de los
esfuerzos de un grupo de individuos, que forman
la empresa, hacia determinados objetivos
comunes.
Para definir y estructurar correctamente el
trabajo de un directivo deben tenerse claras sus
funciones y atribuciones, pero siempre estará
relacionadas
con
las
cuatro
funciones
administrativas aludidas.
10. ASÍ, ENTONCES, EL DIRECTOR DE UNA
ORGANIZACIÓN DEBE:
Planificar: determinar lo qué se
va a hacer. Ha de tomar las
decisiones encaminadas a la
fijación
de
los
objetivos
empresariales, ha de establecer
las políticas, las estrategias, los
métodos y procedimientos para
alcanzarlos.
Controlar: que se vayan
cumpliendo las pautas definidas
en todos los partes anteriores
Organizar:
agrupar
las
actividades necesarias para
desarrollar
las
estrategias
empresariales, ha de definir la
estructura de la empresa y las
relaciones entre cada una de
las partes de esa estructura.
Dirigir: conducir las relaciones
entre todos los elementos de la
empresa, evitando y mediando
en aquellos problemas que se
puedan
producir
en
la
convivencia diaria.