El documento resume los principales resultados del Programa Cadenas de Valor Inclusivas de USAID/FECOPROD, incluyendo un aumento en los ingresos de más de 9,000 pequeños productores a través de cadenas de valor como la leche, hierbas aromáticas y apicultura. También destaca los desafíos restantes como fortalecer las organizaciones de productores y mejorar el acceso a la asistencia técnica y los mercados.
El inventario de ganado constituye el principal activo o riqueza del ganadero, representa la mayoría de los ahorros o capital del productor. Es algo que se debe entender y planear de manera técnica, buscando la estructura y dinámica poblacional correcta, que lleve a maximizar la producción y rentabilidad del rebaño.
En el presente módulo se brindan los conocimientos e instrumentos que le permiten al ganadero convertirse en la cabeza de una organización empresarial, donde la finca pasa a ser una verdadera empresa ganadera e iniciar un proceso de mejoramiento permanente de los resultados de su empresa.
También, se busca que los ganaderos manejen su finca con una visión empresarial y que, en forma oportuna, se protejan o aprovechen las influencias del entorno y, a la vez, que sean conscientes de los impactos positivos y negativos que genera su sistema productivo sobre este mismo entorno.
En el presente módulo se dan a conocer aspectos relevantes del manejo de los bovinos que le faciliten al empresario ganadero la toma de decisiones y su actividad diaria, con lo que se buscará generar un beneficio económico para él y su familia con el Asistegán, pues, recientemente, se ha demostrado que se puede agregar un valor económico hacia los productos carne y leche provenientes de bovinos adecuadamente manejados.
El inventario de ganado constituye el principal activo o riqueza del ganadero, representa la mayoría de los ahorros o capital del productor. Es algo que se debe entender y planear de manera técnica, buscando la estructura y dinámica poblacional correcta, que lleve a maximizar la producción y rentabilidad del rebaño.
En el presente módulo se brindan los conocimientos e instrumentos que le permiten al ganadero convertirse en la cabeza de una organización empresarial, donde la finca pasa a ser una verdadera empresa ganadera e iniciar un proceso de mejoramiento permanente de los resultados de su empresa.
También, se busca que los ganaderos manejen su finca con una visión empresarial y que, en forma oportuna, se protejan o aprovechen las influencias del entorno y, a la vez, que sean conscientes de los impactos positivos y negativos que genera su sistema productivo sobre este mismo entorno.
En el presente módulo se dan a conocer aspectos relevantes del manejo de los bovinos que le faciliten al empresario ganadero la toma de decisiones y su actividad diaria, con lo que se buscará generar un beneficio económico para él y su familia con el Asistegán, pues, recientemente, se ha demostrado que se puede agregar un valor económico hacia los productos carne y leche provenientes de bovinos adecuadamente manejados.
Carta Fedegan 145:
Parte de logro y tranquilidad
Al finalizar este año difícil de 2014, en medio de grandes posibilidades y de incertidumbres
por doquier, nos corresponde dar un parte de logros en beneficio de
la ganadería, un parte de consolidación institucional, de 20 años de resultados
de la parafiscalidad ganadera y de continuidad de la gestión de Fedegán como
entidad administradora del Fondo Nacional del Ganado, a partir de la renovación del
contrato con la Nación – Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Como breve recapitulación de fin de año, quisiera resaltar algunos aspectos que juzgo
relevantes durante 2014. De atrás para adelante, el primero es el exitoso 34º Congreso
Nacional de Ganaderos, que celebramos en noviembre y cuya reseña constituye el especial
de esta edición de Carta Fedegán.
La respuesta de los ganaderos a nuestra convocatoria –más de 1.200 asistentes– fue
admirable, y la de Fedegán a tal interés estuvo también a la altura, no solo por la organización
del evento, sino por una Agenda Académica de temas pertinentes y connotados conferencistas
internacionales y nacionales, incluidos cinco ministros de Estado –Agricultura
y Desarrollo Rural; Comercio, Industria y Turismo; Ambiente y Desarrollo Sostenible, y
los de Trabajo y Defensa–, además del Procurador General de la Nación, Alejandro Ordóñez,
y el Presidente de la República, Juan Manual Santos Calderón, quien se dirigió a
los ganaderos en el evento de clausura.
Otro logro para resaltar, que conllevó un ejercicio juicioso de diagnóstico y
planeación, fue el lanzamiento del Plan de Desarrollo Ganadero 2014 – 2019, que
fue entregado a la comunidad ganadera y al Gobierno a través del Departamento
Nacional de Planeación, como una verdadera carta de navegación para los años venideros.
Presentamos también el libro “Pensamiento Económico y Social de Fedegán
2013 – 2014” que reseña las posiciones de la Presidencia de la Federación frente a
los temas que afectan a la ganadería y, también, frente a los principales problemas
nacionales, con las negociaciones de La Habana, la Reforma Rural Integral y la paz
en primer lugar.
En septiembre dos hechos fueron de vital importancia para la ganadería. El primero,
la designación de Aurelio Iragorri Valencia como Ministro de Agricultura para el segundo
periodo del presidente Santos, lo cual marcó un cambio de actitud y de rumbo en las
relaciones entre el gremio y el Gobierno, pasando del tirante distanciamiento al respeto
mutuo, el pragmatismo y la comunión de esfuerzos y de objetivos, en alianzas valiosas que
han demostrado con creces su eficacia.
A lo largo de 8 años, Fedegán-FNG, ha promovido entre los ganaderos el acceso al crédito como una opción de recursos necesarios para incorporar tecnología en sus predios y por consiguiente, fomentar la competitividad y productividad de las empresas ganaderas, una gestión que se desarrolla de manera conjunta con Finagro, el Banco Agrario y otras entidades financieras que se han sumado a este propósito.
Fortalecimiento de la participación de las asociaciones de productores en la ...FAO
Presentación realizada por el Sr. Alejandro Galetto, en el marco la XIII CODEGALAC Mesoamérica realizada los días 26 y 27 de Noviembre de 2015 en Santo Domingo, República Dominicana.
Fortalecimiento de la participación de las asociaciones de productores en la ...FAO
Presentación realizada por el Sr. Alejandro Galetto, en el marco la XIII CODEGALAC Capítulo Cono Sur y Andino realizada entre el 11 y el 13 de Mayo de 2016 en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.
Cadenas de valor y mecanismos de diferenciación en los mercados, Rafael Díaz,...ExternalEvents
http://www.fao.org/fileadmin/templates/olq/documents/costarica/1810/cadenas.pdf
Cadenas de valor y mecanismos de diferenciación en los mercados, Rafael Díaz, CINPE, UNA (spanish)
Hablemos sobre clusteres y cadenas de valor en la Region Lambayeque año 2015Valdemar Romero
Ponencia hecha por el Presidente del CLUSTEX-LAMBAYEQUE sobre clusteres y cadenas de valor en la Región Lambayeque con ocasión de la Feria Textil SENATI -Lambayeque 2015.
Muestra una breve descripción del aporte de la región centroamericana a la producción mundial de cacao, datos cuantitativos construidos en los talleres de actualización de las cadenas de cacao en países de Centroamérica que evidencian el abastecimiento de granos de cacao de Nicaragua y Honduras especialmente para Guatemala y El Salvador. Destacan las exportaciones de cacao en grano y derivados de Costa Rica, Guatemala y El Salvador.
Se muestra un acercamiento a un borrador de visión compartida para la región construida en el mes de julio del 2016 en Taller Regional de Cacao realizado por el proyecto de Gestión de Conocimiento.
Basado en el compromiso de las grandes empresas de molienda de cacao en compra de 100% compras sostenibles en el 2020 y el aumento de la demanda de cacao fino se tienen retos en la región que se deben afrontar para el desarrollo de la competitividad del subsector.
Carta Fedegan 145:
Parte de logro y tranquilidad
Al finalizar este año difícil de 2014, en medio de grandes posibilidades y de incertidumbres
por doquier, nos corresponde dar un parte de logros en beneficio de
la ganadería, un parte de consolidación institucional, de 20 años de resultados
de la parafiscalidad ganadera y de continuidad de la gestión de Fedegán como
entidad administradora del Fondo Nacional del Ganado, a partir de la renovación del
contrato con la Nación – Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Como breve recapitulación de fin de año, quisiera resaltar algunos aspectos que juzgo
relevantes durante 2014. De atrás para adelante, el primero es el exitoso 34º Congreso
Nacional de Ganaderos, que celebramos en noviembre y cuya reseña constituye el especial
de esta edición de Carta Fedegán.
La respuesta de los ganaderos a nuestra convocatoria –más de 1.200 asistentes– fue
admirable, y la de Fedegán a tal interés estuvo también a la altura, no solo por la organización
del evento, sino por una Agenda Académica de temas pertinentes y connotados conferencistas
internacionales y nacionales, incluidos cinco ministros de Estado –Agricultura
y Desarrollo Rural; Comercio, Industria y Turismo; Ambiente y Desarrollo Sostenible, y
los de Trabajo y Defensa–, además del Procurador General de la Nación, Alejandro Ordóñez,
y el Presidente de la República, Juan Manual Santos Calderón, quien se dirigió a
los ganaderos en el evento de clausura.
Otro logro para resaltar, que conllevó un ejercicio juicioso de diagnóstico y
planeación, fue el lanzamiento del Plan de Desarrollo Ganadero 2014 – 2019, que
fue entregado a la comunidad ganadera y al Gobierno a través del Departamento
Nacional de Planeación, como una verdadera carta de navegación para los años venideros.
Presentamos también el libro “Pensamiento Económico y Social de Fedegán
2013 – 2014” que reseña las posiciones de la Presidencia de la Federación frente a
los temas que afectan a la ganadería y, también, frente a los principales problemas
nacionales, con las negociaciones de La Habana, la Reforma Rural Integral y la paz
en primer lugar.
En septiembre dos hechos fueron de vital importancia para la ganadería. El primero,
la designación de Aurelio Iragorri Valencia como Ministro de Agricultura para el segundo
periodo del presidente Santos, lo cual marcó un cambio de actitud y de rumbo en las
relaciones entre el gremio y el Gobierno, pasando del tirante distanciamiento al respeto
mutuo, el pragmatismo y la comunión de esfuerzos y de objetivos, en alianzas valiosas que
han demostrado con creces su eficacia.
A lo largo de 8 años, Fedegán-FNG, ha promovido entre los ganaderos el acceso al crédito como una opción de recursos necesarios para incorporar tecnología en sus predios y por consiguiente, fomentar la competitividad y productividad de las empresas ganaderas, una gestión que se desarrolla de manera conjunta con Finagro, el Banco Agrario y otras entidades financieras que se han sumado a este propósito.
Fortalecimiento de la participación de las asociaciones de productores en la ...FAO
Presentación realizada por el Sr. Alejandro Galetto, en el marco la XIII CODEGALAC Mesoamérica realizada los días 26 y 27 de Noviembre de 2015 en Santo Domingo, República Dominicana.
Fortalecimiento de la participación de las asociaciones de productores en la ...FAO
Presentación realizada por el Sr. Alejandro Galetto, en el marco la XIII CODEGALAC Capítulo Cono Sur y Andino realizada entre el 11 y el 13 de Mayo de 2016 en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.
Cadenas de valor y mecanismos de diferenciación en los mercados, Rafael Díaz,...ExternalEvents
http://www.fao.org/fileadmin/templates/olq/documents/costarica/1810/cadenas.pdf
Cadenas de valor y mecanismos de diferenciación en los mercados, Rafael Díaz, CINPE, UNA (spanish)
Hablemos sobre clusteres y cadenas de valor en la Region Lambayeque año 2015Valdemar Romero
Ponencia hecha por el Presidente del CLUSTEX-LAMBAYEQUE sobre clusteres y cadenas de valor en la Región Lambayeque con ocasión de la Feria Textil SENATI -Lambayeque 2015.
Muestra una breve descripción del aporte de la región centroamericana a la producción mundial de cacao, datos cuantitativos construidos en los talleres de actualización de las cadenas de cacao en países de Centroamérica que evidencian el abastecimiento de granos de cacao de Nicaragua y Honduras especialmente para Guatemala y El Salvador. Destacan las exportaciones de cacao en grano y derivados de Costa Rica, Guatemala y El Salvador.
Se muestra un acercamiento a un borrador de visión compartida para la región construida en el mes de julio del 2016 en Taller Regional de Cacao realizado por el proyecto de Gestión de Conocimiento.
Basado en el compromiso de las grandes empresas de molienda de cacao en compra de 100% compras sostenibles en el 2020 y el aumento de la demanda de cacao fino se tienen retos en la región que se deben afrontar para el desarrollo de la competitividad del subsector.
La Pecuaria Familiar como herramienta de Desarrollo Social y Económico: Caso ...FAO
Presentación realizada por el Sr. Marcos Medina, en el marco la XIII CODEGALAC Capítulo Cono Sur y Andino realizada entre el 11 y el 13 de Mayo de 2016 en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.
Marco Orientador para el Fortalecimiento de la Producción Pecuaria FamiliarFAO
Tito Díaz - Oficial de Desarrollo Pecuario, FAO-RLC
Presentación otorgada durante la XII Reunión de la CODEGALAC: "Fortalecimiento de capacidades para la reduccion de riesgos sanitarios, ambientales y productivos del sector pecuario, y su contribución a la seguridad alimentaria en los paises del Cono Sur y la Region Andina". 6 al 8 de Noviembre de 2012, Asunción, Paraguay.
Costa Rica - Centro Agrícola Cantonal Costa Rica - Presentación Zahira Mari...FAO
Presentación de la Sra. Zahira Marin en el marco del Seminario Internacional “Los Avances de los Programas de Alimentación Escolar en ALC”, realizado del 12 al 14 de octubre, en Panamá.
La implementación de estas prácticas tiene las siguientes ventajas:
a. Se obtiene un alto nivel de calidad sanitaria en los alimentos.
b. Contribuyen a consolidar la imagen y credibilidad de la empresa frente a los consumidores y aumenta la competitividad tanto en el mercado interno como en el externo.
c. Contribuye a la reducción de costos y disminución de la destrucción o re-procesamiento del producto, lo que resulta en un aumento de la productividad.
d. Contribuye a mejorar el clima laboral pues promueve el trabajo en equipo y genera un impacto positivo en los trabajadores, pues se tiene conciencia que la producción se realiza con un alto nivel de seguridad, consiguiendo así ganancias institucionales.
e. En el aspecto legal facilita la comunicación con la autoridad
sanitaria, ya que se resuelve el tema del control del proceso,
asegurando la calidad sanitaria, punto central de la responsabilidad del gobierno y la industria para proteger la salud de los consumidores
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
1. PROGRAMA CADENAS DE VALOR INCLUSIVAS
USAID/FECOPROD
PRIMER FORO REGIONAL
“Hacia un nuevo rumbo:
Por inclusión, crecimiento y desarrollo sostenible”
Asunción, 27 de octubre de 2016
7. 7
ASPECTOS ESTRUCTURALES
Tamaño de finca
Productores de Pequeña
Escala
Asistencia
Técnica
Asistencia
Crediticia
Organizados
Cantidad Proporción
Menos de 1 ha 15.586 5,90% 5% 6% 19%
De 1 a menos de 5 ha 101.643 38,50% 10% 10% 24%
De 5 a menos de 10 ha 66.218 25,10% 14% 18% 30%
De 10 a menos de 20 ha 57.735 21,90% 16% 22% 32%
De 20 a menos de 50 ha 22.865 8,70% 23% 30% 34%
Total 264.047 100,00% 13% 16% 28%
Cantidad total de Fincas
PARAGUAY 2008 289.649
REGION ORIENTAL 281.462
8. 8
• Economía paraguaya:
– Crecimiento económico importante, pero volátil.
– Exportaciones poco diversificadas y concentradas en
mercados regionales.
– Pobreza: importante reducción, pero todavía elevados
niveles, especialmente en el sector rural.
• Sector productivo:
– Bajo nivel de inversiones en investigaciones para el
desarrollo productivo y la innovación.
– Asistencia técnica limitada.
– Bajo nivel de acceso a servicios financieros.
– Escasa asociatividad.
EN RESUMEN…
10. 10
CADENAS DE VALOR INCLUSIVAS PARA EL DESARROLLO RURAL
Desarrollo económico inclusivo y sostenible incrementado de 20.000 productores de
pequeña escala, en especial de las poblaciones vulnerables (Indígenas y Mujeres).
Capacidad interna
fortalecida de las
organizaciones de
productores.
Aumento de la
productividad agrícola y
sostenibilidad económica y
ambiental de pequeños
productores.
Mayor capacidad y
empoderamiento de las
mujeres y jóvenes en las
cadenas de valor, dentro y
fuera de la finca.
Aumento del Ingresos
netos de pequeños
productores organizados a
través de cadenas de valor
y acceso a los mercados.
Mayores oportunidades de
empleo y negocios para
mujeres, jóvenes e indígenas
Vínculos entre
organizaciones de
productores y empresas
líderes del sector privado en
cadenas de valor
Fortalecimiento
Institucional de gobiernos
locales, para promover el
desarrollo de pequeños
productores.
Mejores condiciones de
vida para indígenas a
través de su inclusión
económica.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA CADENAS DE VALOR INCLUSIVAS
13. UGCV
Productores
Varones Mujeres TOTAL
Concepción 621 49% 645 51% 1.266
San Pedro 1.782 51% 1.719 49% 3.501
Amambay 324 46% 381 54% 705
Canindeyú 2.104 54% 1.825 46% 3.929
TOTAL 4.831 51% 4.570 49% 9.401
Beneficiarios (A setiembre 2016)
UGCV
Organizaciones
# %
Concepción 48 25,9%
San Pedro 62 33,5%
Amambay 26 14,1%
Canindeyú 49 26,5%
TOTAL 185 100,0%
14. Cobertura del Programa CVI
Departamentos
Número de
Distritos por
Departamento
Distritos con
Beneficiarios
del Programa
CVI
Distritos
seleccionados
como parte
del Grupo de
Tratamiento
# %
Concepción 11 6 55% 4
San Pedro 20 20 100% 10
Canindeyú 13 4 31% 1
Amambay 5 3 60% 1
Caaguazú (Carayaó) 1
Total 49 34 67% 16
21. Ingresos Generados
Ventas Brutas del año fiscal 2016 por Departamento. US$.
Todos los rubros (lácteos, hierbas A&M, ferias)
Trimestre Concepción San Pedro Amambay Canindeyú Total
Trimestre 1 (Oct-Dic 2015) 71.479 305.175 16.827 89.155 482.636
Trimestre 2 (Ene-Mar 2016) 85.402 470.330 8.503 68.087 632.322
Trimestre 3 (Abr-Jun 2016) 64.940 184.216 24.131 60.949 334.237
Trimestre 4 (Jul-Set 2016) 82.439 142.112 44.275 57.760 326.585
TOTAL 304.259 1.101.833 93.736 275.951 1.775.779
22. Cadena de valor de la Leche
Volumen e Ingresos ACUMULADOS por venta de leche
Año Fiscal 2016
Trimestre Concepción San Pedro Amambay Canindeyú Total
Trimestre 1 (Oct-Dic 2015) 71.479 150.910 - 81.450 303.839
Trimestre 2 (Ene-Mar 2016) 80.519 180.524 926 59.039 321.008
Trimestre 3 (Abr-Jun 2016) 41.664 131.220 3.069 22.916 198.868
Trimestre 4 (Jul-Set 2016) 38.961 86.057 1.669 23.069 149.756
TOTAL 232.623 548.710 5.664 186.474 973.471
23. Resultados en la cadena láctea
La Asociación de Productoras San
Isidro Labrador (APROSIL), compuesta
por 26 mujeres de la comunidad San
Isidro Requejo, Distrito Belén,
Departamento Concepción, iniciaron el
5 de junio de 2015 la comercialización
de leche en el mercado formal.
La Cooperativa Joajú Pyahú Ltda. (Nueva
Alianza en español), ubicada en la
comunidad de Zanja Morotí, Distrito
Azote‘y, Departamento Concepción,
cuenta con 36 socios y fue fundada en el
año 2010.
24. Resultados en la cadena
hierbas aromáticas y medicinales
COMITÉ DE PRODUCTORES “TRES LUNAR”
DE SAN PEDRO AMPLÍA LA PRODUCCION
DE CEDRÓN PARAGUAY
A solo un año de haber iniciado la producción
continua y con 3 cortes realizados, este Comité
comercializó 64.000 kg de Cedrón Paraguay a
la empresa ALIAGA S.A., generando
aproximadamente ₲15.000.000 para cada uno
de los 32 núcleos familiares del Comité.
El Comité de Productores de Curupayty, del
Distrito Liberación, Departamento San Pedro
produce cedrón capií.
Con apoyo del Programa CVI se asociaron a
la Cooperativa La Norteña Ltda. y ahora
acceden a los servicios de asistencia técnica
y financiera.
27. Producción de hierbas aromáticas y medicinales en
Comunidades de Pueblos Originarios
Las Comunidades Indígenas de Tapyi Cué y Naranjito del Distrito General Resquín, Departamento San
Pedro, fueron asociadas a la Cooperativa y acordaron proveer hojas de Cedrón Paraguay.
28. Producción de hierbas aromáticas y medicinales en
Comunidades de Pueblos Originarios
30. “TACUATÍ Joven y Emprendedor:
Buscando nuevos líderes para el desarrollo”
Cooperativa Py´aguapy Ltda., Distrito Tacuatí, San Pedro: Jornada de
emprendedurismo y liderazgo juvenil con la presencia 120 personas.
31. CADENA DE VALOR: LECHE
Principales
problemas?
• Debilidad de las organizaciones de productores
• Capital invertido y no utilizado
• Exigencias en disciplina para productores
Cómo vencer las
dificultades?
• Capacitación y asistencia continua
• Fortalecimiento de las organizaciones
• Conexiones con el mercado
Principales
fortalezas?
• Clima adecuado
• Disponibilidad de tierras
Oportunidades?
• Inserción a la economía formal
• Empleos e ingresos para mujeres y jóvenes
• Diversificación y eficiencia de la finca
32. CADENA DE VALOR
HIERBAS AROMÁTICAS Y MEDICINALES
Principales
problemas?
• Falta de paquetes tecnológicos, incluyendo semilla,
implementos adecuados, defensivos, cosecha y post-
cosecha.
Cómo vencer las
dificultades?
• Capacitación y asistencia continua
• Fortalecimiento de las organizaciones
• Conexiones con el mercado
Principales
fortalezas?
• Clima adecuado
• Disponibilidad de tierras
Oportunidades?
• Inserción a la economía formal
• Inclusión de la producción comercial en Pueblos
Originarios
• Empleos e ingresos para mujeres y jóvenes
• Demanda potencial
33. CADENA DE VALOR: MIEL DE ABEJAS
Principales
problemas?
• Escasa asistencia técnica
• Poca información sobre la demanda potencial
• Bajo nivel de inversiones
Cómo vencer las
dificultades?
• Capacitación y asistencia continua
• Fortalecimiento de las organizaciones
• Conexiones con el mercado
Fortalezas?
• Clima adecuado
• Disponibilidad especies melíferas nativas
Oportunidades?
• Inserción a la economía formal
• Inclusión de la producción comercial en Pueblos
Originarios
• Diversificación de ingresos en las fincas
• Demanda potencial
34. FERIANTES
Principales
problemas?
• Escasa asistencia técnica
• Informalidad
• Bajo nivel de inversiones
Cómo vencer las
dificultades?
• Capacitación técnica continua y de calidad.
• Fortalecimiento de las organizaciones
• Apoyo de actores del territorio, especialmente
gobiernos locales.
• Acceso a créditos
Fortalezas?
• Inserción a la economía formal
• Inclusión de mujeres y jóvenes
• Diversificación de ingresos en las fincas
• Fortalecimiento y visibilización del aporte de la mujer a
la economía doméstica.
Oportunidades?
• Entusiasmo por el esquema “De la finca al consumidor”
• Potencial de crecimiento importante para productores
de pequeña escala.
35. CADENA DE VALOR DEL SÉSAMO
Principales
problemas?
• Reducción en la productividad
• Mayores exigencias del mercado internacional en
materia de inocuidad.
• Asistencia técnica
Cómo vencer las
dificultades?
• Capacitación técnica continua y de calidad.
• Fortalecimiento de las organizaciones
• Investigación
• Tecnificación, especialmente en siembra y cosecha.
Fortalezas?
• Base de productores existente
• Calidad del producto
Oportunidades?
• Demanda internacional, especialmente Japón.
• Nichos de mercado para la producción orgánica y
agroecológica
36. Foto Ganadora del 9o lugar en el concurso internacional de USAID.
Comunidad Indígena Itá Guazú, Distrito Pedro Juan Caballero, Departamento Amambay, tomada por Luciano Gonzalez, Coordinador
del Componente de Apoyo a Comunidades Indígenas.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN !!!!!
