Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección de equipo, enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y webgrafía. Cada sección brinda una breve definición o descripción de la herramienta respectiva y su importancia para la gerencia.

1. 10 Herramientas Gerenciales a tener en cuenta durante la carrera.
• Nombres: Víctor Tabares ID: 366542
Bryan de la cruz ID: 370368
• NRC: 32515
• Horario: 6:30 a 8:00 PM
• Profesora: Lorena Cerón
• Santiago de Cali 26 de Noviembre del año 2015
• Fundación Universidad Lumen Gentium

2. Contenido.
• Selección de equipo.
• Enfoque del negocio.
• Marketing.
• Innovación.
• OUTSOURCING.
• Alianzas estratégicas.
• Ambiente laboral.
• Capacitación.
• Comunicación.
• Web grafia.

3. SELECCIÓNDEEQUIPODETRABAJO
La selección de un equipo de trabajo es un
gran reto, ya que nos encontramos con una
diversidad de personalidades, talentos y
experiencias, tanto personales como
profesionales, que han de ser parte integral
de los que compondrán nuestro equipo.
Pero a su vez esta diversidad hace de
cada grupo o equipo, algo totalmente único
e inigualable. En este esté proceso de
selección, visualizaremos y
palparemos una serie de características
individuales.

4. ENFOQUEDELNEGOCIO
• El enfoque de negocio es un resumen de
todo lo que la empresa ofrece a sus
clientes, es decir cómo se ayudara a las
personas. Es por eso, que es importante
que el enfoque de negocio central
mencione lo que se ofrece. Los niveles de
producción dependerán de las
habilidades del gerente, así como su
creatividad, innovación, tecnología y
eficiencia, para crear un producto de
calidad que sea de interés para los
clientes.

5. MARKETING
"Marketing es un sistema total de
actividades mercantiles, encaminada a
planear, fijar precios, promover y distribuir
productos y servicios que satisfacen las
necesidades de los consumidores
potenciales".
- "Marketing es el proceso interno de una
sociedad mediante el cual se planea con
antelación cómo aumentar y satisfacer la
composición de la demanda de productos y
servicios de índole mercantil mediante la
creación, promoción, intercambio y
distribución física de tales mercancías o
servicios".

6. INNOVACIÓN • Es un cambio que introduce
novedades.1 Además, en el uso
coloquial y general, el concepto se
utiliza de manera específica en el
sentido de nuevas propuestas,
inventos y su implementación
económica. En el sentido estricto, en
cambio, se dice que de las ideas solo
pueden resultar innovaciones luego
de que ellas se implementan como
nuevos productos, servicios o
procedimientos, que realmente
encuentran una aplicación exitosa,
imponiéndose en el mercado a través
de la difusión.

7. OUTSOURCING
• Es el proceso económico
empresarial en el que una sociedad
mercantil transfiere los recursos y
las responsabilidades referentes al
cumplimiento de ciertas tareas a
una sociedad externa, empresa de
gestión o subcontratista, que
precisamente se dedica a la
prestación de diferentes servicios
especializados. Para ello, estas
últimas, pueden contratar sólo al
personal, caso en el cual los
recursos los aportará el cliente.

8. ALIANZASESTRATÉGICAS
• Es un acuerdo realizado por dos o más partes
para alcanzar un conjunto de objetivos deseados
por cada parte independientemente. Esta forma
de cooperación se encuentra entre las fusiones y
adquisiciones y el crecimiento orgánico. Las
alianzas estratégicas ocurren cuando dos o más
organizaciones se unen para conseguir
beneficios mutuos.
• Los socios pueden aportar a la alianza
estratégica con recursos tales como productos,
medios de distribución, procesos de
manufactura, recaudación de fondos para
proyectos futuros, capital, conocimiento,
experiencia, o propiedad intelectual.

9. AMBIENTELABORAL • La calidad de este clima influye directamente
en la satisfacción de los trabajadores y por lo
tanto en la productividad.
• De aquella manera, mientras que un buen
clima se orienta hacia los objetivos generales,
un mal clima destruye el ambiente de trabajo
ocasionando situaciones de conflicto,
malestar y generando un bajo rendimiento.
• La calidad del clima laboral se encuentra
íntimamente relacionado con el manejo
social de los directivos, con los
comportamientos de los trabajadores, con su
manera de trabajar y de relacionarse, con su
interacción con la empresa, con las máquinas
que se utilizan y con las características de la
propia actividad de cada uno.

10. CAPACITACIÓN
• Capacitación refiere a la disposición y aptitud
que alguien observará en orden a la consecución
de un objetivo determinado.
Básicamente la Capacitación está considerada
como un proceso educativo a corto plazo el cual
utiliza un procedimiento planeado, sistemático y
organizado a través del cual el personal
administrativo de una empresa u organización,
por ejemplo, adquirirá los conocimientos y las
habilidades técnicas necesarias para acrecentar
su eficacia en el logro de las metas que se haya
propuesto la organización en la cual se
desempeña.

11. COMUNICACIÓN
• Cuando los seres humanos
nos comunicamos entre sí
estamos compartiendo
cuestiones, llevando a que las
situaciones propias sean
comunes con el otro y con las
que este tenga. Por tanto, la
comunicación es una actividad
absolutamente humana y
parte de la relación de las
personas en cualquier ámbito
y momento de la vida.

12. Web grafía.
• http://www.e2solutionspr.com/2012/01/30/seleccion-del-equipo-
de-trabajo-en-las-organizaciones/#sthash.px0X4I2Q.dpuf
• http://www.definicionabc.com/general/capacitacion.php
• http://www.definicionabc.com/comunicacion/comunicacion.php