El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Estos incluyen integrar procesos, planificar, captar talentos, administrar recursos, y organizar el trabajo del equipo de proyecto. La gestión de proyectos requiere una metodología que define las etapas de identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto. El marco lógico es una herramienta común para la gestión efectiva de proyectos.

1. ROL
DEL
PROFESIONAL
Integrar
procesos
planificar
captar
dinamizar
organizar talentos
administrar recursos
planificar
captar
dinamizar
organizar talentos
administrar recursos
ELEMENTOS
DE LA
GESTIÓN
RESPONSABLES
REQUIERE
METODOLOGÍA
DEFINE
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN
EJECUCIÓN
Y
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
Marco lógico
MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
DOCENTE: GUSTAVO ADOLFO CELÍN
ESTUDIANTE: YENLY RIOS
Objetivos y metas
Calendario de actividades
Complejidad manejable
Administra recursos
Organización matricial
Sistema de comunicación y control
*Análisis de contexto
*Estructuración de las ideas
*Establecimiento de metas
*Participación
*Problema
*Objetivo
*Alternativas
*Eficacia
*Impacto de resultados
*Pertinencia
*Viabilidad
*Costos
*Diseño del proyecto
*Participación
*Gestión y seguimiento
*Supervisión continua
ATRIBUTOS
COMUNES
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
Director de proyecto
Equipo de
dirección de proyecto
*Ejecución
*Verificación
*Distribución
*Toma de decisiones