1. UNIDAD 3.
ESTUDIO TECNICO
NOMBRE DE LA ALUMNA:
ENRIQUEZ RODRIGUEZ LLUVIA MARYSOL
GRADO:8 GRUPO: “B”
NOMBRE DE LA MATERIA:
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
DOCENTE:
M.I. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
COATZACOALCOS

2. 3.1.-Localización del
negocio
La ubicación de un negocio determina en gran
medida su clientela, su duración y, en resumen,
su éxito: hay que considerar que si bien es
cierto que una apropiada localización ayuda a
paliar algunas deficiencias administrativas que
existan, una ubicación inadecuada afectaría
gravemente a la gestión. Así pues, una de las
primeras tareas del emprendedor será conocer
cuál será el lugar idóneo para llevar a buen
puerto su negocio.

3. 3.1.-Localización del
negocio
Toda empresa necesita
elegir un espacio físico
donde instalar los factores
necesarios para producir. Se
trata de una decisión
importante que debe ser
meditada a largo plazo y que
requiere una gran inversión.

4. 3.1.-Localización del
negocio
Los factores más destacables para localizar una
empresa son:
•Proximidad del mercado de consumo, lugar
donde se encuentran los clientes.
• Disponibilidad y costes de materias primas,
energía, mano de obra, recursos financieros...
•Coste del terreno, locales y construcción.
• Desarrollo económico social de la zona.
•Marco jurídico-fiscal.
•Factor preferencial: intereses personales.

5. 3.2.- Costo de la Materia
prima
Constituyen el primer elemento de
producción; se definen como aquellos
materiales que se pueden identificar
claramente, dentro del producto
terminado y cuyo importe sea
considerable. La materia prima que se
requiere para realizar el proceso
productivo, ya que existe un material
que es parte del proceso productivo.

6. 3.2.- Costo de la Materia
prima
Los costos de la materia prima deben
incluir el costo de todos los materiales
que se usen para la fabricación de un
producto o para la prestación de un
servicio. Los administradores tratan
por lo general de mantener el costo de
las materias primas al precio mas bajo
posible en el contexto de una calidad
satisfactoria.

7. 3.3.-Determinación
del tamaño de la planta
Es su capacidad instalada y se
expresa en unidades de
producción por unidad de
tiempo.
Se considera óptimo cuando
opera con los menores costos
totales o la máxima rentabilidad
económica.

8. 3.4.-Estudio de ingeniería
El estudio de ingeniería está
relacionado con los aspectos
técnicos del proyecto.
Determinar la función de
producción óptima para la
utilización eficiente y eficaz de
los recursos disponibles para
la producción del bien o
servicio deseado.

9. 3.4.-Estudio de ingeniería
Para determinar la función de
producción óptima deberán analizarse
las distintas alternativas y condiciones
en que se pueden combinar los
factores productivos, identificando, a
través de la cuantificación y
proyección en el tiempo los
montos de inversiones, los costos y
los ingresos de operación asociados a
cada una de las alternativas de
producción para luego realizar el
estudio económico.

10. 3.4.1 Identificación técnica
del producto
Comprender el proceso de diseño de nuevos
productos así como su interacción con las
operaciones.
Las decisiones sobre el producto afectan a
cada una de las áreas de toma de decisiones
de operaciones, por lo tanto, las decisiones
sobre los productos deben coordinarse de
manera íntima con las operaciones para
asegurarse de que esta área queda integrada
con el diseño del producto.

11. 3.4.2 Proceso de
producción
Los procesos Productivos son
una Secuencia de actividades
requeridas para elaborar un
producto (bienes o servicios).
Ayudará a lograr los principales
objetivos de producción.
1º. Costos (eficiencia)
2º. Calidad
3º. Confiabilidad
4º. Flexibilidad

12. 3.4.3 Distribución de la
planta
Implica la ordenación de
espacios necesarios para
movimiento de material,
almacenamiento, equipos o
líneas de producción,equipos
industriales, administración,
servicios para el personal,
etc.

13. objetivos de la distribución
en planta son
1. Integración de todos los factores que
afecten la distribución.
2. Movimiento de material según
distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la
planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el
espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los
trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para
facilitar reajustes o ampliaciones.

14. 3.4.4 Selección de
maquinaria y
equipo
Cuando las empresas diseñan
o rediseñan sus subsistemas
de Operaciones han de tomar
decisiones relacionadas con
los métodos y equipos, esto
es, con la tecnología a
emplear en la producción de
bienes y servicios.

15. 3.4.5 Determinación de
proveedores
La decisión sobre la
selección del proveedor es
la decisión más importante
que se puede hacer en el
departamento de compras.

16. Determinación de
proveedores
Establecer una lista de
aquellas empresas u
organizaciones que nos
ofrecen sus productos o
materias primas para poder
pedirles posteriormente una
cotización sobre sus
productos.

17. Fuente bibliográfica:
•Ilpes (1973).Guía para la presentación de proyectos. Madrid,
España: siglo xxi.
•Flórez Juan Antonio (2004). Proyecto de inversión para las
PYME.Bogota:Ecoe.
•Córdoba Padilla Marcial (2006). Formulación y evaluación de
proyectos.Bogota,Colombia:Ecoe Ediciones.