SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 91
Descargar para leer sin conexión
*
Online Reputation
Management
y Gestión de Crisis
Selva Mª Orejón Lozano
*
Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps
Qué veremos
Gestión de la reputación online y de crisis
Gestión de reputación del objeto de estudio como un todo, teniendo en cuenta la
presencia voluntaria e involuntaria en los medios online
¿Qué dicen de tu marca (personal o comercial) en internet?
Los peligros de las marcas cuando están voluntariamente o no están
Social Media Marketing ¿qué, cómo, por qué y para qué?
Casos
¿Comunidades de marca o marca sin comunidades?
*
Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps
Reputación online e identidad digital
*
Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps
¿Qué es la reputación online?
A diferencia de la marca, que se puede generar a través de medios publicitarios, la
reputación no está bajo el control absoluto de la empresa o la persona, sino que la
‘fabrican’ también el resto de personas cuando conversan y aportan sus opiniones.
Esto es especialmente importante en Internet, dónde resulta muy fácil verter
información y opiniones a través de foros, blogs o redes sociales. Estos contenidos
seguramente aparecerán cuando busquemos la empresa o la persona en un
buscador y constituirán su Reputación Online.
Las opiniones, son un arma muy poderosa de promoción empresarial/política
cuando son positivas, pero nefastas cuando son negativas.
OPINIÓN NEGATIVA → PÉRDIDA DE CONFIANZA → PÉRDIDA DE CLIENTES
*
Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps
¿Qué es la reputación online?
- Si yo no comunico para formar mi reputación otros lo harán por mi
- La mejor arma contra las crisis es la prevención, estar alerta y preparado para
actuar
- La redes sociales son buenas si sabes usarlas bien, y peligrosas sino lo sabes. Para
gestionar correctamente la reputación debe haber en la empresa una cultura 2.0
- La mayoría de las crisis on line surgen por un problema off line que no ha sido bien
tratado.
- En redes sociales cualquier asunto o consulta debe ser atendido, ya que no hacerlo
puede perjudicar la reputación, hacer que surjan Trolls que intenten boicotear la
marca
- En la gestión de reputación online la repsuesta debe darse con minutos, ya que el
paso de las horas y los días puede empeorar gravemente la situación
- Las leyes de la vida real rigen en el mundo on line; mostrar arrogancia, indiferencia,
menospreciar, discutir y no trabajar en formar buenas relaciones interpersonales,
nos convertirán en alguien poco querido, sin respaldo, y hasta odiado.
*
Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps
Tipos de crisis
*
Buscadores
Blogs
Redes Sociales
Foros
¿Sabes la importancia real que tiene una crisis?
Recopilar las menciones
Valorarlas
Analizar
y sobretodo… actuar!
¿Dónde se produce una crisis de reputación?
*
Antes de que surja una crisis debemos estar preparados: disponer de personal, planes y estrategias para poner en
marcha en caso de sufrir una crisis de reputación online.
Hay que estar preparados de antemano y reducir el impacto sorpresa → de esta forma se puede dar la vuelta a una
crisis con agilidad.
- Establecer un proceso de actuación para crisis de reputación online
- Crear un organigrama que documenta la forma en que la documentación fluirá a través de la empresa en caso de
crisis.
Cada persona debe tener claras sus responsabilidades.
- Establecer unos criterios que definan lo que se consideraría una crisis en redes sociales para la marca o empresa, y
específicamente para cada departamento
- Todos los departamentos deben estar coordinados ante una crisis de reputación, ya que ésta puede afectar a
cualquier departamento
Estar preparados:
*
- Entrenar al equipo de resolución de crisis para que sean capaces de resolverlo
El entrenamiento de “respuesta” aumentará y mejorará la velocidad y calidad de la implantación del plan de
resolución de crisis
- Conocer de antemano sus redes sociales, los públicos y lo que se habla en la red sobre la marca o empresa,
para poder actuar antes de que se produzca una crisis
- Una herramienta para prevenir y actuar en caso de crisis es disponer de una web denominada “oscura” o
“en la oscuridad”, es decir, una página web de reserva para en caso de crisis poder utilizar.
- Disponer de un listado de contenidos a utilizar y/o modificar en caso de crisis. de esta forma en caso de
sufrir una situación de este tipo sabemos cómo actuar en las redes sociales, y no tener que generar
contenido desde cero en momentos de máximo “estrés”
Estar preparados:
*
¿Cómo prevenir crisis?
- Saber escuchar: monitoreo de marca.
- Saber producir: Gestionar bien nuestra identidad digital.
-Saber dinamizar: Protocolo de trabajo, quién contesta, cuándo y de qué forma.
- Saber medir.- Interpretar bien las estadísticas para saber cuando estamos en crisis y cuando no.
Estar preparados:
*
Es necesario saber e identificar que está teniendo lugar una crisis para
afrontarlo.
Analizar la situación actual --> ¿Sabes medir si el ataque es real?
Monitorizar → ¿Sabes escuchar para anticiparte?
Trazar una estrategia por grupos de interés → ¿Conoces tu mapa de PÚBLICOS?
Y ahora sí ¡Acción! → ¿Sabes contrarrestar y definir una estrategia?
¿Cómo afrontar una crisis de reputación?
*
Para analizar la situación actual de nuestra marca, ya sea comercial o personal deberemos
tener en cuenta los siguientes puntos:
Análisis de la marca y su entorno
Análisis de la competencia (benchmark)
Identificar la situación actual de la marca (monitorización)
Mapa de usuarios en su comunidad (inter/exter)
Notoriedad: alta, baja, media, no tiene.
Posicionamiento
Gracias al rastreo que nos proporcionan las herramientas de monitorización y un experto en
análisis podremos identificar la situación actual de nuestro objeto estudiado.
Si percibimos que se está produciendo una crisis hay que descubrir cómo y dónde empezó,
que influencers nos encontramos, en qué redes sociales tuvo lugar en un principio y a qué
departamento afecta más.
Análisis de la situación
*
Crisis originadas en el offline
con repercusión online
Ej: Huelga de trabajadores, ERE, accidente,
incidente con un cliente descontento
Buscadores
Blogs
Redes Sociales
Foros
¿Dónde se produce una crisis?
Crisis originadas en el
propio ámbito online
Buscadores
Blogs
Redes Sociales
Foros
*
@selvaorejon
Identificación de los principales medios según su uso
*
Identificación de los principales medios según su uso
Mapa de medios
sociales según
su uso
*
Monitorización de la marca y sus usuarios
*
Monitorización de la marca y sus usuarios
-El monitoreo es importante para realizar un trabajo eficiente con nuestra marca.
Entrega alertas oportunas para evitar una crisis online o disminuir su impacto.
-Identificar lo que están hablando los seguidores de nuestra marca.
Debemos saber identificar los temas importantes y asegurarnos que tenemos una
visión completa de lo que está sucediendo con la marca.
-Permite medir los impactos negativos y positivos de la red.
- El monitoreo permite que tengas siempre un manejo activo de las redes sociales
y no reactivo.
- No sólo debemos utilizar herramientas de monitorización, sino que es necesario
que alguna persona en concreto se involucre en el proceso, es necesario un “ojo
humano”
*
9
JUDAS
la manzana podrida
• No les gusta
nuestra comunidad,
aunque son usuarios
• No tienen fidelidad
• No utilizan los
beneficios de la web
• Pueden recomendar no utilizar
nuestra marca
• Difíciles de encontrar
• Vigilancia de los competidores
SLEEPERS
pasivos
• Nuestra marca no les
importante para ellos
• No utilizan demasiado Internet
• Muy pasivos: no conocen mucho los
beneficios de la marca ni el producto.
• Fáciles de encontrar
APÓSTOLES - heavy users
• Brand fanatics
• Alta fidelidad
• 1 conexión al dia (aprox.)
• Usuarios muy activos
• Fáciles de encontrar
INTERNET-AHOLICS- activos,- no
fieles
Internet fanáticos
Baja fidelidad
1 conexión para semana
(aprox.)
Más o menos activos (cuando
están conectados)
o son fáciles de encontrar
9
Monitorización de la marca y de los usuarios
Descripción de
nuestros
usuarios actuales
*
¿Qué es el astroturfing?
Astroturfing, consiste en
contaminar la imagen de
otra marca o persona
promoviendo comentarios
desfavorables. Se suele hacer
desde granjas de perfiles
falsos.
*
¿Quién puede contaminar tu imagen?
Los adversarios
(dentro y fuera de casa)
Los competidores
Clientes / Ex clientes
Ex trabajadores
Usuarios “falsos” (delito)
*
Manejo de usuarios difíciles
Los usuarios difíciles también conocidos como trolls y tienen un solo objetivo:
desestabilizar a la marca o buscar espacios de discusión en los que la institución
se encuentre desprotegida.
Acciones a realizar:
*
Manejo de usuarios difíciles
El Troll
-Típico usuario que se dedica a molestar e
insultar a otros.
-No tiene reclamos argumentados sólo
busca ofender.
-Por lo general no se identifica.
-No busca soluciones sólo hacer daño a
otro.
¿Qué hacer con él?
-En primer instancia es mejor ignorar. no
darle importancia para no aumentar su
relevancia
-Si continua hay que darle un warning de
manera educada
-Si continua, como última medida, hay
que bloquearlo, siempre aduciendo que es
por respeto a los demás
*
Manejo de usuarios difíciles
Tipico Troll
Creado con el fin de generar conflicto e
impacto negativo.
Generalmente son creados en tiempos
coyunturales de crisis online → → →
→
Troll con autoridad media
Es un usuario identificado como
opositor político. Requiere monitoreo
y atención personalizada → → → → →
Tipos de Trolls
*
Manejo de usuarios difíciles
El Intenso
- Reclama muy molesto, pero su
reclamo está argumentado.
- Tiene pocos seguidores.
-Bajo nivel de dispersión del mensaje
¿Qué hacer con él?
-Hay que atender porque su reclamo está
argumentado. Es preferible pedirle los
datos por interno y atenderlo por esta vía
-No- tiene mucha incidencia pública
por eso es mejor mantenerlo así,
tratémoslo off line.
*
Manejo de usuarios difíciles
Usuario con poca
incidencia pero que
conecta con influyentes
- No tiene muchos seguidores ni incidencia,
pero reclama citando a
otros que si son influyentes para
agrandar el problema.
- Sus reclamos si suelen ser argumentados.
¿Qué hacer con él?
- Mensaje público para mostrar que le estamos
ayudando, pero procesarlo de forma interna para
evitar la esfera pública
- Hay que dar seguimiento a él y su reclamo
*
Manejo de usuarios difíciles
Usuario intenso con
autoridad media
- No tiene muchos seguidores pero tiene
conocimiento o respeto en el tema.
-Por lo general sabe manejar las de redes
sociales.
-Suele tener bastante interactividad.
¿Qué hacer con él?
- Contactar personalmente a través de mail o
teléfono. tratar de llevarlo del online al offline
- Bajar el perfil público
- Seguimiento a sus reclamos
*
Manejo de usuarios difíciles
Usuario intenso con
incidencia alta
- Un gran número de seguidores
- Tiene autoridad en el campo de las
redes sociales.
- Encontramos señales de que tiene
cierta reputación en el tema.
-Buen nivel de interactividad.
¿Qué hacer con él?
- atención especial
- contacto personalizado
- tratar de llevarlo del online al offline. si
se dispersa su reclamos debe aclararse en
e l mismo lugar donde se produjo
- Si hay realmente un error, disculpas
públicas
*
Medición de resultados
Impresiones de creatividades / anuncios
Usuarios únicos
Número de clics sobre creatividades
Análisis post-clics y post-impresión
Tasas de conversión
Análisis ROI de la campaña
*
Herramientas para medir la reputación
Gratuitas
De pago
Otras herramientas con funcionalidades
parecidas a las agencias
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia gratuitas
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia de pago
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia y la reputación de
pago (agencias)
*
Herramientas para medir la reputación
Herramientas para medir la influencia y la reputación de
pago (agencias)
*
Estrategia
*
Objetivos con cara grupo de interés
*
Identificación del resto de grupo de interés
*
Estrategia por grupos de interés
*
Estrategia por grupos de interés
*
Estrategia por grupos de interés
*
Estrategia
*
Consejos para el manejo de la crisis online
- Crear una identidad digital requiere de trabajo responsable, dedicación y
creatividad.
- Cuidar tu reputación online es un compromiso que se debe asumir al momento
de compartir información, opinar o realizar cualquier tipo de post
- La primera estrategia para el manejo de crisis en redes sociales es el monitoreo
constante. PREVENCIÓN
- Los usuarios requieren y exigen una atención inmediata. Por eso es importante
trabajar en la interacción con nuestro usuarios.
- Un usuario satisfecho es un potencial aliado.
*
Consejos para el manejo de la crisis online
- Cuando nos encontremos frente a una crisis es importante visualizar todos las
pro y contra, las consecuencias y posibles reacciones antes de actuar.
- No caer en las provocaciones de los trolls.
- Pensar en nuestra respuesta antes de actuar en una crisis online.
- Pedir disculpas si cometemos algún error en redes sociales.
- Un Community Manager debe poseer varias cualidades y siempre estar
pendiente de las herramientas y nuevas opciones para implementar en su trabajo.
- Responder a la crisis en primer lugar donde tuvo su comienzo, por ejemplo, si la
crisis de reputación estalla en Youtube, es el primer lugar donde debemos actuar.
No es apropiado involucrar todas las redes sociales al mismo tiempo.
*
Mejores y Peores prácticas
*
Mejores prácticas
- Es importante no abordar un tema de tendencia
sin saber por qué es tendencia, es decir, si la marca
es tendencia porque:
a) ha ocurrido una desgracia debemos afrontar la crisis
con sensibilidad;
b)si es tendencia debido a una parodia, se deberá
afrontar desde el humor etc… Mantener el modo
defensivo activado desde el principio puede traer peores
consecuencias.
c) Si la crisis procede de malas conductas de
empleados, jurídicas o fraude, la respuesta debe
venir en primer lugar de arriba
*
Mejores prácticas
*
Mejores prácticas
*
Mejores prácticas
*
Mejores prácticas
*
Mejores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Peores prácticas
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio
*
Casos de estudio: McDonald’s
*
Casos de estudio; Nestlé
*
Casos de estudio: Cash converters
*
Casos de estudio: Carrefour
*
Casos de estudio: Calzados marypaz
*
Casos de estudio: Llaollao
*
Casos de estudio: Rolls Royce
*
Casos de estudio: Best2fly
*
Casos de estudio: Rastreator
*
Casos de estudio: Costa Cruceros
*
Muchas gracias
Selva Orejon
@selvaorejon
@onbranding
www.onbranding.es
www.ciberinvestigacion.com
www.aplicatelmovil.com
onbranding - Gran Via, 1079

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Métricas en Medios Sociales y Community Management
Métricas en Medios Sociales y Community ManagementMétricas en Medios Sociales y Community Management
Métricas en Medios Sociales y Community ManagementFernando Polo
 
Formación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para PymesFormación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para PymesVíctor Puig
 
Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)
Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)
Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)a4arturo
 
Social Media - Boris Salleg
Social Media - Boris SallegSocial Media - Boris Salleg
Social Media - Boris SallegBiblioteca EPM
 
Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.
Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.
Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.Carmen Urbano
 
El poder de las redes sociales
El poder de las redes socialesEl poder de las redes sociales
El poder de las redes socialesLuis Almanza
 
danielmanez_community manager
danielmanez_community managerdanielmanez_community manager
danielmanez_community managerDaniel Máñez
 
Marketingenredessociales p233871
Marketingenredessociales p233871Marketingenredessociales p233871
Marketingenredessociales p233871antonia martinez
 
Susana beato presencia en las rrss
Susana beato presencia en las rrssSusana beato presencia en las rrss
Susana beato presencia en las rrssIntacUCA
 
Moda y 2.0: una alianza que funciona... para vender
Moda y 2.0: una alianza que funciona... para venderModa y 2.0: una alianza que funciona... para vender
Moda y 2.0: una alianza que funciona... para venderRaquel Roca
 
Community manager ppt
Community manager pptCommunity manager ppt
Community manager pptivanarisco
 
La marca personal en la web #SMWeekGT
La marca personal en la web #SMWeekGTLa marca personal en la web #SMWeekGT
La marca personal en la web #SMWeekGTManuel Pulido Mendoza
 
¿Puedo yo ser Community Manager?
¿Puedo yo ser Community Manager?¿Puedo yo ser Community Manager?
¿Puedo yo ser Community Manager?Altea Ortiz
 
Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011
Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011
Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011Roser Riverola
 
Herramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretong
Herramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretongHerramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretong
Herramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretongMaría Bretón Gallego
 
Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0
Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0
Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0Jayguer Vásquez
 

La actualidad más candente (20)

Métricas en Medios Sociales y Community Management
Métricas en Medios Sociales y Community ManagementMétricas en Medios Sociales y Community Management
Métricas en Medios Sociales y Community Management
 
Formación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para PymesFormación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para Pymes
 
Club De Marketing
Club De MarketingClub De Marketing
Club De Marketing
 
Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)
Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)
Marketing En Redes Sociales (Enfocado En Facebook)
 
Social Media - Boris Salleg
Social Media - Boris SallegSocial Media - Boris Salleg
Social Media - Boris Salleg
 
Presentación Servicio Community Manager- Valeria Dupey
Presentación Servicio Community Manager- Valeria DupeyPresentación Servicio Community Manager- Valeria Dupey
Presentación Servicio Community Manager- Valeria Dupey
 
Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.
Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.
Social branding para profesionales liberales. Ciclo Zaragoza Activa, abril 2013.
 
El poder de las redes sociales
El poder de las redes socialesEl poder de las redes sociales
El poder de las redes sociales
 
danielmanez_community manager
danielmanez_community managerdanielmanez_community manager
danielmanez_community manager
 
Marketingenredessociales p233871
Marketingenredessociales p233871Marketingenredessociales p233871
Marketingenredessociales p233871
 
Seminario Social Media Marketing
Seminario Social Media MarketingSeminario Social Media Marketing
Seminario Social Media Marketing
 
Susana beato presencia en las rrss
Susana beato presencia en las rrssSusana beato presencia en las rrss
Susana beato presencia en las rrss
 
Moda y 2.0: una alianza que funciona... para vender
Moda y 2.0: una alianza que funciona... para venderModa y 2.0: una alianza que funciona... para vender
Moda y 2.0: una alianza que funciona... para vender
 
Community manager ppt
Community manager pptCommunity manager ppt
Community manager ppt
 
La marca personal en la web #SMWeekGT
La marca personal en la web #SMWeekGTLa marca personal en la web #SMWeekGT
La marca personal en la web #SMWeekGT
 
¿Puedo yo ser Community Manager?
¿Puedo yo ser Community Manager?¿Puedo yo ser Community Manager?
¿Puedo yo ser Community Manager?
 
Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011
Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011
Empresa 2.O _Curso CEP_ Feb 2011
 
Herramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretong
Herramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretongHerramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretong
Herramientas del community manager, gestión y medición by @mariabretong
 
Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0
Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0
Community Manager y Herramientas de Marketing 2.0
 
Curso community manager
Curso community managerCurso community manager
Curso community manager
 

Destacado

Redes sociales hackeadas
Redes sociales hackeadasRedes sociales hackeadas
Redes sociales hackeadasSelva Orejón
 
Ciberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbranding
Ciberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbrandingCiberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbranding
Ciberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbrandingSelva Orejón
 
Smartphones tauletes-selva-orejon-2014
Smartphones tauletes-selva-orejon-2014Smartphones tauletes-selva-orejon-2014
Smartphones tauletes-selva-orejon-2014Selva Orejón
 
Com promocionar apps mòvils on i off line
Com promocionar apps mòvils on i off lineCom promocionar apps mòvils on i off line
Com promocionar apps mòvils on i off lineSelva Orejón
 
Protección identidad-digital-dircom-gabinete-presidencia
Protección identidad-digital-dircom-gabinete-presidenciaProtección identidad-digital-dircom-gabinete-presidencia
Protección identidad-digital-dircom-gabinete-presidenciaSelva Orejón
 
Posgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejon
Posgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejonPosgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejon
Posgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejonSelva Orejón
 
Detectar conversacion 'bot' en twitter
Detectar conversacion 'bot' en twitterDetectar conversacion 'bot' en twitter
Detectar conversacion 'bot' en twitterSéntisis
 
Tips sobre PR 2.0
Tips sobre PR 2.0Tips sobre PR 2.0
Tips sobre PR 2.0Jesus Ayala
 
Crisis definitivo2
Crisis definitivo2Crisis definitivo2
Crisis definitivo2luzsquarzon
 
Qué pasa como los Community Manager
Qué pasa como los Community ManagerQué pasa como los Community Manager
Qué pasa como los Community ManagerMaria Cavero
 
Guía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales Sentisis
Guía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales SentisisGuía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales Sentisis
Guía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales SentisisFátima Martinez López
 
Monitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-euros
Monitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-eurosMonitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-euros
Monitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-eurosSelva Orejón
 
Estudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen España
Estudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen EspañaEstudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen España
Estudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen EspañaSelva Orejón
 
Rodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digital
Rodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digitalRodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digital
Rodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digitalRodrigo Landa
 

Destacado (18)

Redes sociales hackeadas
Redes sociales hackeadasRedes sociales hackeadas
Redes sociales hackeadas
 
Ciberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbranding
Ciberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbrandingCiberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbranding
Ciberinvestigacion consejos para una buena protección digital por onbranding
 
Smartphones tauletes-selva-orejon-2014
Smartphones tauletes-selva-orejon-2014Smartphones tauletes-selva-orejon-2014
Smartphones tauletes-selva-orejon-2014
 
Com promocionar apps mòvils on i off line
Com promocionar apps mòvils on i off lineCom promocionar apps mòvils on i off line
Com promocionar apps mòvils on i off line
 
Protección identidad-digital-dircom-gabinete-presidencia
Protección identidad-digital-dircom-gabinete-presidenciaProtección identidad-digital-dircom-gabinete-presidencia
Protección identidad-digital-dircom-gabinete-presidencia
 
Posgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejon
Posgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejonPosgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejon
Posgrado cibercrimen-onbranding-2015-selva-orejon
 
Detectar conversacion 'bot' en twitter
Detectar conversacion 'bot' en twitterDetectar conversacion 'bot' en twitter
Detectar conversacion 'bot' en twitter
 
Crisis and pr and toyota
Crisis and pr and toyotaCrisis and pr and toyota
Crisis and pr and toyota
 
Tips sobre PR 2.0
Tips sobre PR 2.0Tips sobre PR 2.0
Tips sobre PR 2.0
 
Crisis definitivo2
Crisis definitivo2Crisis definitivo2
Crisis definitivo2
 
Qué pasa como los Community Manager
Qué pasa como los Community ManagerQué pasa como los Community Manager
Qué pasa como los Community Manager
 
El Chief Reputation Officer (CRO)
El Chief Reputation Officer (CRO)El Chief Reputation Officer (CRO)
El Chief Reputation Officer (CRO)
 
Presentation8
Presentation8Presentation8
Presentation8
 
Management En Epocas De Crisis
Management En Epocas De CrisisManagement En Epocas De Crisis
Management En Epocas De Crisis
 
Guía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales Sentisis
Guía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales SentisisGuía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales Sentisis
Guía para prevenir y afrontar una crisis en redes sociales Sentisis
 
Monitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-euros
Monitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-eurosMonitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-euros
Monitorizacion reputacion-onbranding-orm-240-euros
 
Estudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen España
Estudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen EspañaEstudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen España
Estudio Ciber Acoso Internacional: Ciber Crimen España
 
Rodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digital
Rodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digitalRodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digital
Rodrigo Landa - Redes sociales y el nuevo paradigma digital
 

Similar a Gestion crisis eae selva orejon

Manual de manejo de crisis on line
Manual de manejo de crisis on lineManual de manejo de crisis on line
Manual de manejo de crisis on lineFernanda Gallo
 
Gestión de crisis en redes sociales
Gestión de crisis en redes socialesGestión de crisis en redes sociales
Gestión de crisis en redes socialesManuel Paradela
 
Talleres Omep community management
Talleres Omep community managementTalleres Omep community management
Talleres Omep community managementOMEP Murcia
 
Manual de manejo de crisis online
Manual de manejo de crisis onlineManual de manejo de crisis online
Manual de manejo de crisis onlinemajosecoronado
 
Final ciespal
Final ciespalFinal ciespal
Final ciespalmajoiba
 
Dossier curso de reputación online iaf
Dossier curso de reputación online iafDossier curso de reputación online iaf
Dossier curso de reputación online iafDavid Rosuero
 
Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores - Se...
Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores -  Se...Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores -  Se...
Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores - Se...Prestigia Online
 
Clase Gestión crisis IED Madrid
Clase Gestión crisis IED  MadridClase Gestión crisis IED  Madrid
Clase Gestión crisis IED Madridmariavecino.com
 
Reputación Corporativa Online - CETT 2012
Reputación Corporativa Online - CETT 2012Reputación Corporativa Online - CETT 2012
Reputación Corporativa Online - CETT 2012Prestigia Online
 
Curso de reputación y manejo de crisis online
Curso de reputación y  manejo de crisis onlineCurso de reputación y  manejo de crisis online
Curso de reputación y manejo de crisis onlineJulyana Rosales
 
UNR 2017 Clase 2 / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación online
UNR 2017  Clase 2  / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación onlineUNR 2017  Clase 2  / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación online
UNR 2017 Clase 2 / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación onlineMaría Daniela Werkalec
 
Presentación para el #BarcampUIO12
Presentación para el #BarcampUIO12Presentación para el #BarcampUIO12
Presentación para el #BarcampUIO12Hiperestrategia
 
Crisis en Redes Sociales: Casos y Recomendaciones
Crisis en Redes Sociales: Casos y RecomendacionesCrisis en Redes Sociales: Casos y Recomendaciones
Crisis en Redes Sociales: Casos y RecomendacionesJano Galliani
 
ADMINISTRADOR DE REDES
ADMINISTRADOR DE REDESADMINISTRADOR DE REDES
ADMINISTRADOR DE REDESWilman Araujo
 
Gestor de comunidad o community manager
Gestor de comunidad o community managerGestor de comunidad o community manager
Gestor de comunidad o community managerSusana Calleja Reina
 
Publicidad y redes sociales
Publicidad y redes socialesPublicidad y redes sociales
Publicidad y redes socialesBidane Galicia
 
Resumen XVI Jornada de Comunicación
Resumen XVI Jornada de ComunicaciónResumen XVI Jornada de Comunicación
Resumen XVI Jornada de ComunicaciónAlberto Tarifa
 

Similar a Gestion crisis eae selva orejon (20)

Manual de manejo de crisis on line
Manual de manejo de crisis on lineManual de manejo de crisis on line
Manual de manejo de crisis on line
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Gestión de crisis en redes sociales
Gestión de crisis en redes socialesGestión de crisis en redes sociales
Gestión de crisis en redes sociales
 
Talleres Omep community management
Talleres Omep community managementTalleres Omep community management
Talleres Omep community management
 
Manual de manejo de crisis online
Manual de manejo de crisis onlineManual de manejo de crisis online
Manual de manejo de crisis online
 
Final ciespal
Final ciespalFinal ciespal
Final ciespal
 
Dossier curso de reputación online iaf
Dossier curso de reputación online iafDossier curso de reputación online iaf
Dossier curso de reputación online iaf
 
Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores - Se...
Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores -  Se...Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores -  Se...
Reputación Corporativa Online - Master de Posicionamiento en Buscadores - Se...
 
Clase Gestión crisis IED Madrid
Clase Gestión crisis IED  MadridClase Gestión crisis IED  Madrid
Clase Gestión crisis IED Madrid
 
Reputación Corporativa Online - CETT 2012
Reputación Corporativa Online - CETT 2012Reputación Corporativa Online - CETT 2012
Reputación Corporativa Online - CETT 2012
 
Curso de reputación y manejo de crisis online
Curso de reputación y  manejo de crisis onlineCurso de reputación y  manejo de crisis online
Curso de reputación y manejo de crisis online
 
UNR 2017 Clase 2 / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación online
UNR 2017  Clase 2  / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación onlineUNR 2017  Clase 2  / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación online
UNR 2017 Clase 2 / Catedra Marketing Digital / Identidad vs reputación online
 
Presentación para el #BarcampUIO12
Presentación para el #BarcampUIO12Presentación para el #BarcampUIO12
Presentación para el #BarcampUIO12
 
Crisis en Redes Sociales: Casos y Recomendaciones
Crisis en Redes Sociales: Casos y RecomendacionesCrisis en Redes Sociales: Casos y Recomendaciones
Crisis en Redes Sociales: Casos y Recomendaciones
 
ADMINISTRADOR DE REDES
ADMINISTRADOR DE REDESADMINISTRADOR DE REDES
ADMINISTRADOR DE REDES
 
Gestor de comunidad o community manager
Gestor de comunidad o community managerGestor de comunidad o community manager
Gestor de comunidad o community manager
 
Publicidad y redes sociales
Publicidad y redes socialesPublicidad y redes sociales
Publicidad y redes sociales
 
Gestionar crisis en Redes Sociales
Gestionar crisis en Redes SocialesGestionar crisis en Redes Sociales
Gestionar crisis en Redes Sociales
 
Problemas tecnologicos
Problemas tecnologicosProblemas tecnologicos
Problemas tecnologicos
 
Resumen XVI Jornada de Comunicación
Resumen XVI Jornada de ComunicaciónResumen XVI Jornada de Comunicación
Resumen XVI Jornada de Comunicación
 

Más de Selva Orejón

Guia de ciberseguridad para menores de Europol:
Guia de ciberseguridad para menores de Europol: Guia de ciberseguridad para menores de Europol:
Guia de ciberseguridad para menores de Europol: Selva Orejón
 
Instagram protocolo-onbranding
Instagram protocolo-onbrandingInstagram protocolo-onbranding
Instagram protocolo-onbrandingSelva Orejón
 
Doble factor verificación google protocolo onBRANDING
Doble factor verificación google protocolo onBRANDINGDoble factor verificación google protocolo onBRANDING
Doble factor verificación google protocolo onBRANDINGSelva Orejón
 
Doble factor-verificacion-apple-protocolo-onbranding
Doble factor-verificacion-apple-protocolo-onbrandingDoble factor-verificacion-apple-protocolo-onbranding
Doble factor-verificacion-apple-protocolo-onbrandingSelva Orejón
 
smmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDING
smmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDINGsmmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDING
smmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDINGSelva Orejón
 
Protocolo onbranding-filtracion-exfiltracion
Protocolo onbranding-filtracion-exfiltracionProtocolo onbranding-filtracion-exfiltracion
Protocolo onbranding-filtracion-exfiltracionSelva Orejón
 
Protocolo onbranding-recuperacion-cuenta-google
Protocolo onbranding-recuperacion-cuenta-googleProtocolo onbranding-recuperacion-cuenta-google
Protocolo onbranding-recuperacion-cuenta-googleSelva Orejón
 
Protocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeo
Protocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeoProtocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeo
Protocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeoSelva Orejón
 
Protocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganza
Protocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganzaProtocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganza
Protocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganzaSelva Orejón
 
Protocolo onbranding-iphone-fallecido-muerto
Protocolo onbranding-iphone-fallecido-muertoProtocolo onbranding-iphone-fallecido-muerto
Protocolo onbranding-iphone-fallecido-muertoSelva Orejón
 
Protocolo onbranding ransomware cryptolocker
Protocolo onbranding ransomware cryptolockerProtocolo onbranding ransomware cryptolocker
Protocolo onbranding ransomware cryptolockerSelva Orejón
 
Protocolo onbranding-perdida-robo-android
Protocolo onbranding-perdida-robo-androidProtocolo onbranding-perdida-robo-android
Protocolo onbranding-perdida-robo-androidSelva Orejón
 
Protocolo onbranding hackeo facebook hackeado
Protocolo onbranding hackeo facebook hackeadoProtocolo onbranding hackeo facebook hackeado
Protocolo onbranding hackeo facebook hackeadoSelva Orejón
 
Filtración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACION
Filtración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACIONFiltración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACION
Filtración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACIONSelva Orejón
 
onBRANDING ciberseguro axa
onBRANDING ciberseguro axaonBRANDING ciberseguro axa
onBRANDING ciberseguro axaSelva Orejón
 
Plan identidad digital 1
Plan identidad digital 1Plan identidad digital 1
Plan identidad digital 1Selva Orejón
 
Crisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejon
Crisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejonCrisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejon
Crisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejonSelva Orejón
 
Reputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejon
Reputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejonReputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejon
Reputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejonSelva Orejón
 

Más de Selva Orejón (20)

Guia de ciberseguridad para menores de Europol:
Guia de ciberseguridad para menores de Europol: Guia de ciberseguridad para menores de Europol:
Guia de ciberseguridad para menores de Europol:
 
onBRANDING logo
onBRANDING logoonBRANDING logo
onBRANDING logo
 
Instagram protocolo-onbranding
Instagram protocolo-onbrandingInstagram protocolo-onbranding
Instagram protocolo-onbranding
 
Doble factor verificación google protocolo onBRANDING
Doble factor verificación google protocolo onBRANDINGDoble factor verificación google protocolo onBRANDING
Doble factor verificación google protocolo onBRANDING
 
Doble factor-verificacion-apple-protocolo-onbranding
Doble factor-verificacion-apple-protocolo-onbrandingDoble factor-verificacion-apple-protocolo-onbranding
Doble factor-verificacion-apple-protocolo-onbranding
 
smmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDING
smmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDINGsmmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDING
smmday-2020-hackeo-cuentas-Selva-Orejon-onBRANDING
 
Protocolo onbranding-filtracion-exfiltracion
Protocolo onbranding-filtracion-exfiltracionProtocolo onbranding-filtracion-exfiltracion
Protocolo onbranding-filtracion-exfiltracion
 
Protocolo onbranding-recuperacion-cuenta-google
Protocolo onbranding-recuperacion-cuenta-googleProtocolo onbranding-recuperacion-cuenta-google
Protocolo onbranding-recuperacion-cuenta-google
 
Protocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeo
Protocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeoProtocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeo
Protocolo onbranding-twitter-hackeado-hackeo
 
Protocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganza
Protocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganzaProtocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganza
Protocolo onbranding sextorsion revenge porn el porno de la venganza
 
Protocolo onbranding-iphone-fallecido-muerto
Protocolo onbranding-iphone-fallecido-muertoProtocolo onbranding-iphone-fallecido-muerto
Protocolo onbranding-iphone-fallecido-muerto
 
Protocolo onbranding ransomware cryptolocker
Protocolo onbranding ransomware cryptolockerProtocolo onbranding ransomware cryptolocker
Protocolo onbranding ransomware cryptolocker
 
Protocolo onbranding-perdida-robo-android
Protocolo onbranding-perdida-robo-androidProtocolo onbranding-perdida-robo-android
Protocolo onbranding-perdida-robo-android
 
Protocolo onbranding hackeo facebook hackeado
Protocolo onbranding hackeo facebook hackeadoProtocolo onbranding hackeo facebook hackeado
Protocolo onbranding hackeo facebook hackeado
 
Filtración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACION
Filtración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACIONFiltración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACION
Filtración de contraseñas y correos: PROTOCOLO EXFILTRACION
 
onBRANDING ciberseguro axa
onBRANDING ciberseguro axaonBRANDING ciberseguro axa
onBRANDING ciberseguro axa
 
mapa de publicos
mapa de publicosmapa de publicos
mapa de publicos
 
Plan identidad digital 1
Plan identidad digital 1Plan identidad digital 1
Plan identidad digital 1
 
Crisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejon
Crisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejonCrisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejon
Crisis digital-reputacion-online-onbranding-selva-orejon
 
Reputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejon
Reputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejonReputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejon
Reputacion online-monitorizacion-onbranding-selva-orejon
 

Último

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 

Último (20)

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 

Gestion crisis eae selva orejon

  • 1. * Online Reputation Management y Gestión de Crisis Selva Mª Orejón Lozano
  • 2. * Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps Qué veremos Gestión de la reputación online y de crisis Gestión de reputación del objeto de estudio como un todo, teniendo en cuenta la presencia voluntaria e involuntaria en los medios online ¿Qué dicen de tu marca (personal o comercial) en internet? Los peligros de las marcas cuando están voluntariamente o no están Social Media Marketing ¿qué, cómo, por qué y para qué? Casos ¿Comunidades de marca o marca sin comunidades?
  • 3. * Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps Reputación online e identidad digital
  • 4. * Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps ¿Qué es la reputación online? A diferencia de la marca, que se puede generar a través de medios publicitarios, la reputación no está bajo el control absoluto de la empresa o la persona, sino que la ‘fabrican’ también el resto de personas cuando conversan y aportan sus opiniones. Esto es especialmente importante en Internet, dónde resulta muy fácil verter información y opiniones a través de foros, blogs o redes sociales. Estos contenidos seguramente aparecerán cuando busquemos la empresa o la persona en un buscador y constituirán su Reputación Online. Las opiniones, son un arma muy poderosa de promoción empresarial/política cuando son positivas, pero nefastas cuando son negativas. OPINIÓN NEGATIVA → PÉRDIDA DE CONFIANZA → PÉRDIDA DE CLIENTES
  • 5. * Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps ¿Qué es la reputación online? - Si yo no comunico para formar mi reputación otros lo harán por mi - La mejor arma contra las crisis es la prevención, estar alerta y preparado para actuar - La redes sociales son buenas si sabes usarlas bien, y peligrosas sino lo sabes. Para gestionar correctamente la reputación debe haber en la empresa una cultura 2.0 - La mayoría de las crisis on line surgen por un problema off line que no ha sido bien tratado. - En redes sociales cualquier asunto o consulta debe ser atendido, ya que no hacerlo puede perjudicar la reputación, hacer que surjan Trolls que intenten boicotear la marca - En la gestión de reputación online la repsuesta debe darse con minutos, ya que el paso de las horas y los días puede empeorar gravemente la situación - Las leyes de la vida real rigen en el mundo on line; mostrar arrogancia, indiferencia, menospreciar, discutir y no trabajar en formar buenas relaciones interpersonales, nos convertirán en alguien poco querido, sin respaldo, y hasta odiado.
  • 6. * Dinamización, funcionamiento de pages, Ads y Apps Tipos de crisis
  • 7. * Buscadores Blogs Redes Sociales Foros ¿Sabes la importancia real que tiene una crisis? Recopilar las menciones Valorarlas Analizar y sobretodo… actuar! ¿Dónde se produce una crisis de reputación?
  • 8. * Antes de que surja una crisis debemos estar preparados: disponer de personal, planes y estrategias para poner en marcha en caso de sufrir una crisis de reputación online. Hay que estar preparados de antemano y reducir el impacto sorpresa → de esta forma se puede dar la vuelta a una crisis con agilidad. - Establecer un proceso de actuación para crisis de reputación online - Crear un organigrama que documenta la forma en que la documentación fluirá a través de la empresa en caso de crisis. Cada persona debe tener claras sus responsabilidades. - Establecer unos criterios que definan lo que se consideraría una crisis en redes sociales para la marca o empresa, y específicamente para cada departamento - Todos los departamentos deben estar coordinados ante una crisis de reputación, ya que ésta puede afectar a cualquier departamento Estar preparados:
  • 9. * - Entrenar al equipo de resolución de crisis para que sean capaces de resolverlo El entrenamiento de “respuesta” aumentará y mejorará la velocidad y calidad de la implantación del plan de resolución de crisis - Conocer de antemano sus redes sociales, los públicos y lo que se habla en la red sobre la marca o empresa, para poder actuar antes de que se produzca una crisis - Una herramienta para prevenir y actuar en caso de crisis es disponer de una web denominada “oscura” o “en la oscuridad”, es decir, una página web de reserva para en caso de crisis poder utilizar. - Disponer de un listado de contenidos a utilizar y/o modificar en caso de crisis. de esta forma en caso de sufrir una situación de este tipo sabemos cómo actuar en las redes sociales, y no tener que generar contenido desde cero en momentos de máximo “estrés” Estar preparados:
  • 10. * ¿Cómo prevenir crisis? - Saber escuchar: monitoreo de marca. - Saber producir: Gestionar bien nuestra identidad digital. -Saber dinamizar: Protocolo de trabajo, quién contesta, cuándo y de qué forma. - Saber medir.- Interpretar bien las estadísticas para saber cuando estamos en crisis y cuando no. Estar preparados:
  • 11. * Es necesario saber e identificar que está teniendo lugar una crisis para afrontarlo. Analizar la situación actual --> ¿Sabes medir si el ataque es real? Monitorizar → ¿Sabes escuchar para anticiparte? Trazar una estrategia por grupos de interés → ¿Conoces tu mapa de PÚBLICOS? Y ahora sí ¡Acción! → ¿Sabes contrarrestar y definir una estrategia? ¿Cómo afrontar una crisis de reputación?
  • 12. * Para analizar la situación actual de nuestra marca, ya sea comercial o personal deberemos tener en cuenta los siguientes puntos: Análisis de la marca y su entorno Análisis de la competencia (benchmark) Identificar la situación actual de la marca (monitorización) Mapa de usuarios en su comunidad (inter/exter) Notoriedad: alta, baja, media, no tiene. Posicionamiento Gracias al rastreo que nos proporcionan las herramientas de monitorización y un experto en análisis podremos identificar la situación actual de nuestro objeto estudiado. Si percibimos que se está produciendo una crisis hay que descubrir cómo y dónde empezó, que influencers nos encontramos, en qué redes sociales tuvo lugar en un principio y a qué departamento afecta más. Análisis de la situación
  • 13. * Crisis originadas en el offline con repercusión online Ej: Huelga de trabajadores, ERE, accidente, incidente con un cliente descontento Buscadores Blogs Redes Sociales Foros ¿Dónde se produce una crisis? Crisis originadas en el propio ámbito online Buscadores Blogs Redes Sociales Foros
  • 14. * @selvaorejon Identificación de los principales medios según su uso
  • 15. * Identificación de los principales medios según su uso Mapa de medios sociales según su uso
  • 16. * Monitorización de la marca y sus usuarios
  • 17. * Monitorización de la marca y sus usuarios -El monitoreo es importante para realizar un trabajo eficiente con nuestra marca. Entrega alertas oportunas para evitar una crisis online o disminuir su impacto. -Identificar lo que están hablando los seguidores de nuestra marca. Debemos saber identificar los temas importantes y asegurarnos que tenemos una visión completa de lo que está sucediendo con la marca. -Permite medir los impactos negativos y positivos de la red. - El monitoreo permite que tengas siempre un manejo activo de las redes sociales y no reactivo. - No sólo debemos utilizar herramientas de monitorización, sino que es necesario que alguna persona en concreto se involucre en el proceso, es necesario un “ojo humano”
  • 18. * 9 JUDAS la manzana podrida • No les gusta nuestra comunidad, aunque son usuarios • No tienen fidelidad • No utilizan los beneficios de la web • Pueden recomendar no utilizar nuestra marca • Difíciles de encontrar • Vigilancia de los competidores SLEEPERS pasivos • Nuestra marca no les importante para ellos • No utilizan demasiado Internet • Muy pasivos: no conocen mucho los beneficios de la marca ni el producto. • Fáciles de encontrar APÓSTOLES - heavy users • Brand fanatics • Alta fidelidad • 1 conexión al dia (aprox.) • Usuarios muy activos • Fáciles de encontrar INTERNET-AHOLICS- activos,- no fieles Internet fanáticos Baja fidelidad 1 conexión para semana (aprox.) Más o menos activos (cuando están conectados) o son fáciles de encontrar 9 Monitorización de la marca y de los usuarios Descripción de nuestros usuarios actuales
  • 19. * ¿Qué es el astroturfing? Astroturfing, consiste en contaminar la imagen de otra marca o persona promoviendo comentarios desfavorables. Se suele hacer desde granjas de perfiles falsos.
  • 20. * ¿Quién puede contaminar tu imagen? Los adversarios (dentro y fuera de casa) Los competidores Clientes / Ex clientes Ex trabajadores Usuarios “falsos” (delito)
  • 21. * Manejo de usuarios difíciles Los usuarios difíciles también conocidos como trolls y tienen un solo objetivo: desestabilizar a la marca o buscar espacios de discusión en los que la institución se encuentre desprotegida. Acciones a realizar:
  • 22. * Manejo de usuarios difíciles El Troll -Típico usuario que se dedica a molestar e insultar a otros. -No tiene reclamos argumentados sólo busca ofender. -Por lo general no se identifica. -No busca soluciones sólo hacer daño a otro. ¿Qué hacer con él? -En primer instancia es mejor ignorar. no darle importancia para no aumentar su relevancia -Si continua hay que darle un warning de manera educada -Si continua, como última medida, hay que bloquearlo, siempre aduciendo que es por respeto a los demás
  • 23. * Manejo de usuarios difíciles Tipico Troll Creado con el fin de generar conflicto e impacto negativo. Generalmente son creados en tiempos coyunturales de crisis online → → → → Troll con autoridad media Es un usuario identificado como opositor político. Requiere monitoreo y atención personalizada → → → → → Tipos de Trolls
  • 24. * Manejo de usuarios difíciles El Intenso - Reclama muy molesto, pero su reclamo está argumentado. - Tiene pocos seguidores. -Bajo nivel de dispersión del mensaje ¿Qué hacer con él? -Hay que atender porque su reclamo está argumentado. Es preferible pedirle los datos por interno y atenderlo por esta vía -No- tiene mucha incidencia pública por eso es mejor mantenerlo así, tratémoslo off line.
  • 25. * Manejo de usuarios difíciles Usuario con poca incidencia pero que conecta con influyentes - No tiene muchos seguidores ni incidencia, pero reclama citando a otros que si son influyentes para agrandar el problema. - Sus reclamos si suelen ser argumentados. ¿Qué hacer con él? - Mensaje público para mostrar que le estamos ayudando, pero procesarlo de forma interna para evitar la esfera pública - Hay que dar seguimiento a él y su reclamo
  • 26. * Manejo de usuarios difíciles Usuario intenso con autoridad media - No tiene muchos seguidores pero tiene conocimiento o respeto en el tema. -Por lo general sabe manejar las de redes sociales. -Suele tener bastante interactividad. ¿Qué hacer con él? - Contactar personalmente a través de mail o teléfono. tratar de llevarlo del online al offline - Bajar el perfil público - Seguimiento a sus reclamos
  • 27. * Manejo de usuarios difíciles Usuario intenso con incidencia alta - Un gran número de seguidores - Tiene autoridad en el campo de las redes sociales. - Encontramos señales de que tiene cierta reputación en el tema. -Buen nivel de interactividad. ¿Qué hacer con él? - atención especial - contacto personalizado - tratar de llevarlo del online al offline. si se dispersa su reclamos debe aclararse en e l mismo lugar donde se produjo - Si hay realmente un error, disculpas públicas
  • 28. * Medición de resultados Impresiones de creatividades / anuncios Usuarios únicos Número de clics sobre creatividades Análisis post-clics y post-impresión Tasas de conversión Análisis ROI de la campaña
  • 29. * Herramientas para medir la reputación Gratuitas De pago Otras herramientas con funcionalidades parecidas a las agencias
  • 30. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 31. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 32. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 33. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 34. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 35. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 36. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia gratuitas
  • 37. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia de pago
  • 38. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia y la reputación de pago (agencias)
  • 39. * Herramientas para medir la reputación Herramientas para medir la influencia y la reputación de pago (agencias)
  • 41. * Objetivos con cara grupo de interés
  • 42. * Identificación del resto de grupo de interés
  • 43. * Estrategia por grupos de interés
  • 44. * Estrategia por grupos de interés
  • 45. * Estrategia por grupos de interés
  • 47. * Consejos para el manejo de la crisis online - Crear una identidad digital requiere de trabajo responsable, dedicación y creatividad. - Cuidar tu reputación online es un compromiso que se debe asumir al momento de compartir información, opinar o realizar cualquier tipo de post - La primera estrategia para el manejo de crisis en redes sociales es el monitoreo constante. PREVENCIÓN - Los usuarios requieren y exigen una atención inmediata. Por eso es importante trabajar en la interacción con nuestro usuarios. - Un usuario satisfecho es un potencial aliado.
  • 48. * Consejos para el manejo de la crisis online - Cuando nos encontremos frente a una crisis es importante visualizar todos las pro y contra, las consecuencias y posibles reacciones antes de actuar. - No caer en las provocaciones de los trolls. - Pensar en nuestra respuesta antes de actuar en una crisis online. - Pedir disculpas si cometemos algún error en redes sociales. - Un Community Manager debe poseer varias cualidades y siempre estar pendiente de las herramientas y nuevas opciones para implementar en su trabajo. - Responder a la crisis en primer lugar donde tuvo su comienzo, por ejemplo, si la crisis de reputación estalla en Youtube, es el primer lugar donde debemos actuar. No es apropiado involucrar todas las redes sociales al mismo tiempo.
  • 49. * Mejores y Peores prácticas
  • 50. * Mejores prácticas - Es importante no abordar un tema de tendencia sin saber por qué es tendencia, es decir, si la marca es tendencia porque: a) ha ocurrido una desgracia debemos afrontar la crisis con sensibilidad; b)si es tendencia debido a una parodia, se deberá afrontar desde el humor etc… Mantener el modo defensivo activado desde el principio puede traer peores consecuencias. c) Si la crisis procede de malas conductas de empleados, jurídicas o fraude, la respuesta debe venir en primer lugar de arriba
  • 81. * Casos de estudio: McDonald’s
  • 83. * Casos de estudio: Cash converters
  • 84. * Casos de estudio: Carrefour
  • 85. * Casos de estudio: Calzados marypaz
  • 87. * Casos de estudio: Rolls Royce
  • 89. * Casos de estudio: Rastreator
  • 90. * Casos de estudio: Costa Cruceros