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GENERALIDADES
SOBRE EL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
DE LAS EMPRESAS
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO BARQUISIMETO ESTADO – LARA.
Participantes:
Pérez Nelly C.I: N°.12.371.602
Mendoza Deisy C.I: N°.13.921.037
Arroyo Dariannys C.I: N°. 20.666.220
Vermiglio Giuseppe C.I: N°.26.699.013
Marietta Marrero C.I N° 84476305
CLIMA ORGANIZACIONAL
¿QUE ES?
Chiavenato (2000) menciona que el clima
organizacional puede ser definido como las
cualidades o propiedades del ambiente laboral
que sor percibidas o experimentadas por los
miembros de la organización y que además
tienen influencia directa en los comportamientos
de los empleados.
IMPORTANCIA
El clima laboral es sumamente importante para la
satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en
su productividad. Cuando los empleados se
encuentran satisfechos realizan su trabajo de
manera eficiente, y por lo tanto, la productividad
de la empresa aumenta.
OBJETIVO GENERAL
1- Definir el comportamiento
organizacional partiendo de sus elementos
más significativos.
2- Analizar la importancia de un buen
clima organizacional, así como sus ventajas
y desventajas.
3- Evaluar el clima laboral en algunas
empresas venezolanas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Exponer el comportamiento
organizacional, así como también el
clima organizacional y su importancia
para las empresas hoy en día.
CARACTERISTICAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Ambiente físico: El
clima organizacional o
laboral está
determinado por un
espacio físico común
para todos los
integrantes de una
empresa.
Ambiente social: Está
determinado por las
personas entre sí del
mismo u otros
departamentos dentro
de la empresa.
Estructura: Miembros
tienen en común que
comparten una misma
estructura
organizacional, estilo
de dirección,
formalidad, horarios de
trabajo y de descanso
Comportamiento
organizacional: Hace
referencia a los
aspectos como la
productividad,
puntualidad, el
cumplimiento de los
objetivos personales y
de cada área.
Comunicación: Dentro de un
clima laboral esperado se
intenta fomentar un tipo de
comunicación basado en la
confianza, empatía, buen
trato diálogo cordial, respeto
mutuo y diplomacia con el fin
de favorecer la productividad.
Liderazgo: Los líderes
deben comprometerse a
generar un clima laboral
grato y ameno para que
cada uno de los miembros
se sienta motivado e
incitarlo a cumplir los
objetivos de la
organización.
Motivación: Conjunto
de características de la
cultura organizacional:
desde un espacio
agradable para
desempeñar la tarea
laboral, obsequios por
días especiales, bonos
extras, pago de horas
extras, premios por
producción, etc.
Pertenencia: Fomenta
sensaciones de unión
y produce el
sentimiento no sólo
de participar del
grupo sino de
pertenecer al mismo.
Capacitación: Forma parte
de la motivación de los
miembros de la
organización, y por ende
parte del clima
organizacional. El objetivo
no sólo es motivarlos sino
capacitarlos en diferentes
áreas a fin de enriquecer su
capital cultural.
VENTAJAS DE TENER UN BUEN
CLIMA ORGANIZACIONAL
DESVENTAJAS DE TENER UN
MAL CLIMA ORGANIZACIONAL
• Trabajo en equipo.
• Mayor rendimiento laboral.
• Mejor participación sobre el
proceso creativo.
• Mayor satisfacción en el
trabajo.
• Los trabajadores colaboran
más y dan buenas ideas.
• Desmotivación.
• Perdida de metas.
• Fricción entre compañeros,
debido a la falta de sentimiento
de pertenencia a un equipo.
• Trabajadores poco valorados,
producto de la falta de
comunicación.
• Mala remuneración, que tiene
que ver más bien con el
desequilibrio entre los salarios
económico y emocional.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Clima organizacional: ¿qué es y cómo
analizarlo en las ...
https://rockcontent.com › Home › Últimos
artículos
Clima Organizacional
https://www.gestiopolis.com/el-clima-
organizacional/
El Clima Organizacional - Gestiopolis
https://www.gestiopolis.com › el-clima-
organizacional
Clima organizacional, el factor clave
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organizacional-factor-clave/

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  • 1. GENERALIDADES SOBRE EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NÚCLEO BARQUISIMETO ESTADO – LARA. Participantes: Pérez Nelly C.I: N°.12.371.602 Mendoza Deisy C.I: N°.13.921.037 Arroyo Dariannys C.I: N°. 20.666.220 Vermiglio Giuseppe C.I: N°.26.699.013 Marietta Marrero C.I N° 84476305
  • 2. CLIMA ORGANIZACIONAL ¿QUE ES? Chiavenato (2000) menciona que el clima organizacional puede ser definido como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que sor percibidas o experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los comportamientos de los empleados. IMPORTANCIA El clima laboral es sumamente importante para la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en su productividad. Cuando los empleados se encuentran satisfechos realizan su trabajo de manera eficiente, y por lo tanto, la productividad de la empresa aumenta.
  • 3. OBJETIVO GENERAL 1- Definir el comportamiento organizacional partiendo de sus elementos más significativos. 2- Analizar la importancia de un buen clima organizacional, así como sus ventajas y desventajas. 3- Evaluar el clima laboral en algunas empresas venezolanas. OBJETIVOS ESPECIFICOS Exponer el comportamiento organizacional, así como también el clima organizacional y su importancia para las empresas hoy en día.
  • 4. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Ambiente físico: El clima organizacional o laboral está determinado por un espacio físico común para todos los integrantes de una empresa. Ambiente social: Está determinado por las personas entre sí del mismo u otros departamentos dentro de la empresa. Estructura: Miembros tienen en común que comparten una misma estructura organizacional, estilo de dirección, formalidad, horarios de trabajo y de descanso
  • 5. Comportamiento organizacional: Hace referencia a los aspectos como la productividad, puntualidad, el cumplimiento de los objetivos personales y de cada área. Comunicación: Dentro de un clima laboral esperado se intenta fomentar un tipo de comunicación basado en la confianza, empatía, buen trato diálogo cordial, respeto mutuo y diplomacia con el fin de favorecer la productividad. Liderazgo: Los líderes deben comprometerse a generar un clima laboral grato y ameno para que cada uno de los miembros se sienta motivado e incitarlo a cumplir los objetivos de la organización.
  • 6. Motivación: Conjunto de características de la cultura organizacional: desde un espacio agradable para desempeñar la tarea laboral, obsequios por días especiales, bonos extras, pago de horas extras, premios por producción, etc. Pertenencia: Fomenta sensaciones de unión y produce el sentimiento no sólo de participar del grupo sino de pertenecer al mismo. Capacitación: Forma parte de la motivación de los miembros de la organización, y por ende parte del clima organizacional. El objetivo no sólo es motivarlos sino capacitarlos en diferentes áreas a fin de enriquecer su capital cultural.
  • 7. VENTAJAS DE TENER UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL DESVENTAJAS DE TENER UN MAL CLIMA ORGANIZACIONAL • Trabajo en equipo. • Mayor rendimiento laboral. • Mejor participación sobre el proceso creativo. • Mayor satisfacción en el trabajo. • Los trabajadores colaboran más y dan buenas ideas. • Desmotivación. • Perdida de metas. • Fricción entre compañeros, debido a la falta de sentimiento de pertenencia a un equipo. • Trabajadores poco valorados, producto de la falta de comunicación. • Mala remuneración, que tiene que ver más bien con el desequilibrio entre los salarios económico y emocional.
  • 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Clima organizacional: ¿qué es y cómo analizarlo en las ... https://rockcontent.com › Home › Últimos artículos Clima Organizacional https://www.gestiopolis.com/el-clima- organizacional/ El Clima Organizacional - Gestiopolis https://www.gestiopolis.com › el-clima- organizacional Clima organizacional, el factor clave https://www.isotools.org/2016/03/07/clima- organizacional-factor-clave/