Etapas de Desarrollo de un Proyecto

1. Etapasde
Desarrollode
unProyecto

2. Etapas de desarrollo de proyectos:
Metodología Tradicional
Los gerentes de proyecto experimentados saben que a menudo es más fácil manejar los
detalles de un proyecto y tomar las medidas en el orden correcto cuando se divide el
proyecto en fases. Dividir los esfuerzos de gestión de proyectos puede ayudar a
estructurarlos y simplificarlos en una serie de pasos lógicos y manejables.
2

3. La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del
proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y
proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se
puede garantizar el éxito.
3
Iniciación

4. Planificación-diseño
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de
proyecto, ya que tiene que hacer un importante
esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades
de personal, recursos y equipo que habrán de preverse
para lograr la consecución a tiempo y dentro de los
parámetros previstos.
4

5. Ejecución-desarrollo
En base a la planificación, habrá que completar las actividades
programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los
productos intermedios. Es importante velar por una buena
comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el
progreso y los plazos.

6. Medición- Control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisión y monitorización del progreso del proyecto.
Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima
premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede
ser requerido un cambio en la planificación.
6

7. cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales
inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece
formalmente que el proyecto ha concluido.
7

8. Etapas de desarrollo de
proyectos:
Metodología Ágil
8

9. Etapas del desarrollo ágil:
-Definición de los requisitos del proyecto.
-Análisis de requisitos y necesidades.
-Diseño integral.
-Desarrollo de dicho diseño.
-Pruebas que denoten su correcto funcionamiento.
-Implementación del proyecto.
-Acciones de mantenimiento.
9

10. Adiferenciadelosmétodostradicionaleslasetapas
mencionadassonejecutadasenciclosmáscortosde
tiempo(sprint)y deformamasrecurrente,según
muestralasiguientefigura.
10

11. Sprint en Scrum
El Sprint es el corazón del Scrum. Son las
diferentes partes en las que dividimos el
proyecto Scrum, lo que permite abordarlas de
forma más rápida y eficiente.
11

12. Elsprintcontienediferentesreunionesquesonconocidascomoceremoniasdescrum:
Planificación
En esta reunión se define la funcionalidad en
el incremento planeado y cómo el equipo de
desarrollo creará este incremento y la salida
de este trabajo es definir el Objetivo del
Sprint.
Daily
El equipo de desarrollo utiliza el Scrum Daily
para evaluar el progreso hacia la meta del
Sprint y evaluar la tendencia del progreso en
finalizar el trabajo en el Sprint Backlog.
12
Revisión
Se lleva a cabo al final del Sprint, para
inspeccionar el incremento y adaptar, si es
necesario, el Product Backlog. El Equipo
Scrum y las partes interesadas colaboran
durante la revisión de lo que se hizo en el
Sprint.
Retroalimentación
Es una oportunidad para el Equipo Scrum de
inspeccionarse a sí mismo y crear un plan de
mejoras para ejecutar durante el siguiente
Sprint. Cuenta con diferentes propósitos.

13. 13