2. TALLER: ASOCIATIVIDAD ECONÓMICA EN LA AGRICULTURA FAMILIAR CAMPESINA
OBJETIVOS:
1. DESARROLLAR CONOCIMIENTOS EN TORNO A LA TEMATICA DE LA
ASOCIATIVIDAD ECONOMICA.
2. IDENTIFICAR PUNTOS CRITICOS EN EL TRANSITO DE LA
ORGANIZACIÓN A NEGOCIO ASOCIATIVO.
3.
4. OIKOSΣ : HOGAR ΝΈΜOΜΑΙ :
ADMINISTRACIÓN
ECONOMIA PROVIENE DEL GRIEGO
OIKONOMIA
8. TREY
research
Es una forma de acción, aplicable a diversas
situaciones y asuntos, que siempre persigue como
objetivo fundamental unir fuerzas entre personas
para alcanzar un objetivo o propósito común de
manera conjunta.
¿QUE ES LA ASOCIATIVIDAD?
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9. TREY
research
ASOCIATIVIDAD ECONÓMICA
Principios de colaboración,
reciprocidad y confianza
entre personas de una
comunidad.
Es como organizar y llevar a
cabo el ejercicio de crear,
proporcionar y apropiar valor
económico, social y
medioambiental, poniendo a la
economía el motor del
propósito.
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14. TREY
research
REQUIERE DE UN GRUPO HUMANO QUE TRABAJE LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
COMPROMISO MUTUO
OBJETIVOS COMUNES
RIESGOS COMPARTIDOS
PARA QUE LA ASOCIATIVIDAD ECONÓMICA SE
MANTENGA EN EL TIEMPO
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VALORES DE LA ASOCIATIVIDAD
CONFIANZA: Relaciones abiertas y francas a través del dialogo abierto y el manejo generoso de la información.
TRANSPARENCIA: En la definición de los acuerdos, la toma de decisiones y el uso de los recursos.
RESPETO: Escuchar y valorar la opinión de los otros dentro de un proceso armonico de desenso, confrontación, critica
e interes y expectativas diversas.
INCLUSIÓN: Sin importar la diferencia de recursos, conocimientos y demás, todos tienen las mismas oportunidades
de participación en la toma de decisión y en los beneficios obtenidos.
RESPONSABILIDAD: Corresponsabilidad de compromisos en los acuerdos y tareas sin protagonismos,
individualismos, siempre trabajando en equipo.
SOLIDARIDAD: Colaboración mutua entre personas, como aquel sentimiento que mantiene a las personas unidad en
todo momento, sobre todo cuando se vivencian experiencias dificiles.
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17. TREY
research
El análisis FODA es una
herramienta diseñada para
conocer la situación real de
una organización, empresa,
o proyecto dentro del
mercado. analizando sus
características internas
(Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa
(Amenazas y
Oportunidades) en una
matriz cuadrada. Consiste
en realizar una lista con las
fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas,
para facilitar la toma de
decisiones a futuro.
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