Este documento trata sobre la gerencia integral. Explica que la gerencia integral busca maximizar la competitividad de una organización al relacionar estrategia, organización y cultura. También define al gerente integral como alguien capacitado para manejar todos los aspectos de una empresa a través de funciones estratégicas, organizacionales y de liderazgo. Por último, discute conceptos como toma de decisiones, supervivencia empresarial, rentabilidad y crecimiento.
La gerencia integral busca la máxima competitividad de una organización mediante el establecimiento de una estrategia clara, una organización eficiente y una cultura que dinamice a las personas. En los años 50 primó la organización, en los 60 y 70 la estrategia, en los 80 la calidad total y en los 90 el empoderamiento. Los factores clave son mercado, psicología organizacional, finanzas, planificación y competitividad.
El documento discute la relación entre la gerencia integral y la competitividad de las organizaciones. La gerencia integral se refiere a la unión de todas las fuerzas de una organización para lograr éxito competitivo. En los años 80, la calidad total y la interacción entre personas y procesos eran fundamentales para optimizar la producción, ventas y el proceso humano. Los paradigmas dominantes variaron a través de los años 50, 60-70 y 80-90. La gerencia integral requiere considerar aspectos como marketing, psicología organizacional, finanzas, planific
El documento habla sobre la Gerencia Integral, un enfoque para entender la acción empresarial de manera global en lugar de funcional. La Gerencia Integral busca maximizar la competitividad de una organización integrando la estrategia, organización y cultura. Se critica el enfoque funcional tradicional que divide las empresas en áreas especializadas que no comprenden el todo.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia integral. La gerencia integral busca relacionar todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Un gerente integral debe ser un estratega, organizador y líder. Como estratega, traza el futuro de la empresa y la estrategia para lograr la misión y visión. Como organizador, diseña la estructura formal e informal para implementar la estrategia. Y como líder, motiva a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. La estrategia, esquema organizacional y cultura son
Este documento presenta información sobre la gerencia integral. Cubre 7 temas clave: 1) La gerencia integral, 2) La acción empresarial, 3) Proposiciones de la acción empresarial, 4) La obsolescencia del saber, 5) Tipos de gerentes, 6) El gerente estratega, el gerente organizador y el gerente líder, 7) El gerente integral. Explica que la gerencia integral es un enfoque que estudia la misión y operaciones de una empresa de manera integral. También describe los roles del gerente estratega, organizador y lí
Este documento analiza la situación de la diversidad de género en las empresas españolas. Muestra que aunque las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios y el 45% del mercado laboral, solo representan el 22% de los puestos de dirección funcional y su presencia disminuye a medida que aumenta la jerarquía. El documento destaca la necesidad de pasar de analizar los datos a implementar planes de acción concretos para fomentar la igualdad de género en los puestos directivos, y ofrece ejemp
Este documento discute el papel de los directivos en el éxito u fracaso de las organizaciones. Explica que los directivos desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones que afectan los resultados de la empresa. También analiza casos de directivos exitosos en diferentes industrias como política, comercio, medios y alimentos. Concluye que el nivel de éxito de una organización depende de la calidad de su recurso humano y liderazgo.
Este documento presenta los retos de la gerencia del futuro basados en cuatro pilares: tecnológico, social, educativo y ambiental. Explica que la globalización puede generar nuevas culturas pero también reprimir las existentes, por lo que la gerencia debe considerar la identidad cultural de los pueblos. También señala que la tecnología, el conocimiento y la anticipación del futuro son claves para el posicionamiento de las empresas, y que los trabajadores del futuro pueden ser temporales o contratistas especializados.
La gerencia integral busca la máxima competitividad de una organización mediante el establecimiento de una estrategia clara, una organización eficiente y una cultura que dinamice a las personas. En los años 50 primó la organización, en los 60 y 70 la estrategia, en los 80 la calidad total y en los 90 el empoderamiento. Los factores clave son mercado, psicología organizacional, finanzas, planificación y competitividad.
El documento discute la relación entre la gerencia integral y la competitividad de las organizaciones. La gerencia integral se refiere a la unión de todas las fuerzas de una organización para lograr éxito competitivo. En los años 80, la calidad total y la interacción entre personas y procesos eran fundamentales para optimizar la producción, ventas y el proceso humano. Los paradigmas dominantes variaron a través de los años 50, 60-70 y 80-90. La gerencia integral requiere considerar aspectos como marketing, psicología organizacional, finanzas, planific
El documento habla sobre la Gerencia Integral, un enfoque para entender la acción empresarial de manera global en lugar de funcional. La Gerencia Integral busca maximizar la competitividad de una organización integrando la estrategia, organización y cultura. Se critica el enfoque funcional tradicional que divide las empresas en áreas especializadas que no comprenden el todo.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia integral. La gerencia integral busca relacionar todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Un gerente integral debe ser un estratega, organizador y líder. Como estratega, traza el futuro de la empresa y la estrategia para lograr la misión y visión. Como organizador, diseña la estructura formal e informal para implementar la estrategia. Y como líder, motiva a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. La estrategia, esquema organizacional y cultura son
Este documento presenta información sobre la gerencia integral. Cubre 7 temas clave: 1) La gerencia integral, 2) La acción empresarial, 3) Proposiciones de la acción empresarial, 4) La obsolescencia del saber, 5) Tipos de gerentes, 6) El gerente estratega, el gerente organizador y el gerente líder, 7) El gerente integral. Explica que la gerencia integral es un enfoque que estudia la misión y operaciones de una empresa de manera integral. También describe los roles del gerente estratega, organizador y lí
Este documento analiza la situación de la diversidad de género en las empresas españolas. Muestra que aunque las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios y el 45% del mercado laboral, solo representan el 22% de los puestos de dirección funcional y su presencia disminuye a medida que aumenta la jerarquía. El documento destaca la necesidad de pasar de analizar los datos a implementar planes de acción concretos para fomentar la igualdad de género en los puestos directivos, y ofrece ejemp
Este documento discute el papel de los directivos en el éxito u fracaso de las organizaciones. Explica que los directivos desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones que afectan los resultados de la empresa. También analiza casos de directivos exitosos en diferentes industrias como política, comercio, medios y alimentos. Concluye que el nivel de éxito de una organización depende de la calidad de su recurso humano y liderazgo.
Este documento presenta los retos de la gerencia del futuro basados en cuatro pilares: tecnológico, social, educativo y ambiental. Explica que la globalización puede generar nuevas culturas pero también reprimir las existentes, por lo que la gerencia debe considerar la identidad cultural de los pueblos. También señala que la tecnología, el conocimiento y la anticipación del futuro son claves para el posicionamiento de las empresas, y que los trabajadores del futuro pueden ser temporales o contratistas especializados.
Desafios y Retos paa la Alta gerencia, En este podemos encontrar los Enfoques Historicos de la Gerencia, Desafios y Retos del Siglo XXI, y Etica y Gestión.
1) El documento habla sobre la importancia de que las empresas adopten hábitos gerenciales proactivos, dinámicos e innovadores para mantenerse activas en el mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
2) Describe varios hábitos importantes como establecer metas, diferenciar lo urgente de lo importante, lograr acuerdos ganar-ganar, desarrollar empatía, trabajar en equipo de manera sinérgica y mantener una mejora continua.
3) Explica que afilar la sierra significa
Este documento resume un libro de Tom Peters y Robert Waterman Jr. titulado "En busca de la excelencia" que analiza las características de empresas exitosas en Estados Unidos. Identifica 8 atributos comunes como énfasis en la acción, proximidad al cliente, autonomía e iniciativa del personal, productividad valorando a las personas, eficacia, especialización, estructuras sencillas y equilibrio entre descentralización e innovación y centralización de valores. Critica modelos racionales de gestión basados solo en análisis numéricos
El documento analiza la importancia de la planeación estratégica para las empresas en el actual panorama mundial caracterizado por la velocidad del cambio y la globalización. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos de la organización para definir objetivos, planes de acción y estrategias que permitan a la empresa adaptarse a las oportunidades y amenazas del entorno de manera eficiente. El propósito final es que la empresa funcione de forma eficiente y logre ventajas competitivas que le permitan sobrevivir en el merc
El documento define la gestión estratégica como el proceso de toma de decisiones a largo plazo que orienta las acciones de una organización. Explica que la gestión estratégica abarca cuatro perspectivas clave: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. También discute la importancia de la gestión de personas, costos, información y tecnología para el éxito de la estrategia empresarial.
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico del entorno en la maestría de administración de empresas. Explica la evolución de los sistemas de dirección estratégica, los elementos básicos de la dirección estratégica incluyendo conceptos como estrategia, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Finalmente, presenta el índice general de los temas que se abordarán en el curso.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza cómo optimizar los procesos de producción y ventas a través de la planificación estratégica, investigación de mercados, finanzas, y gestión de talento humano. Finalmente, examina los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave para comprender el comportamiento empresarial.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación. Explora principios para entender la acción empresarial como el conocimiento fragmentado y la contingencia.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Explica que una gerencia integral que se desempeña de manera fluida en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza los paradigmas de la acción empresarial en las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación para comprender el comportamiento de las empresas.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones empresariales lleva a una empresa competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación para comprender el comportamiento empresarial.
La gerencia integral busca integrar todas las áreas de una organización para lograr mayor competitividad. La gerencia integral considera que el objetivo final de una empresa es ser competitiva en relación a sus competidores. A través de la gerencia integral, una empresa puede optimizar sus procesos de producción, ventas y otros aspectos clave considerando factores como la estrategia, organización, cultura y personas.
Este documento habla sobre la gestión estratégica y navegar hacia el cuarto paradigma. Presenta al autor José Ramon Betancourt Tang y explica que el libro está dedicado a aquellos que han ayudado al autor a entender la importancia de ser competitivo. El documento también incluye un índice de contenido que enumera los diferentes capítulos que componen el libro.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
Este documento describe las megatendencias administrativas y su importancia para la buena administración de una empresa. Explica que las megatendencias se analizan identificando su impacto, oportunidades y amenazas para la institución. Luego describe cinco tipos de megatendencias clave: la cultura de calidad total, la reingeniería, el outsourcing, el outplacement y el empowerment.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sobre el liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en micro, pequeñas y medianas empresas. Expone que el liderazgo efectivo requiere atributos como correr riesgos, flexibilidad y buena comunicación. También define el liderazgo como un proceso de influir en otros de manera no coercitiva para guiarlos hacia metas organizacionales, considerando las necesidades del grupo a largo plazo. Concluye que el líder empresarial debe guiar a la empresa hacia la innov
El documento describe la importancia del pensamiento y la filosofía estratégica de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico involucra valores, misión, visión y estrategia para ayudar a una empresa a enfrentar desafíos futuros. También define la filosofía empresarial como la "forma de ser" de una empresa que incluye su misión, visión, principios y diagnóstico estratégico dinámico para establecer su dirección a largo plazo. En resumen, el documento enfatiza que el pensamiento y
Primera oración: El documento discute los desafíos de la gerencia del siglo XXI según varios autores como Chiavenato, Drucker y Kotter.
Segunda oración: Chiavenato señala que el cambio constante requiere una alta capacidad de adaptación de las organizaciones, mientras que Drucker indica que el cambio y la continuidad no son opuestos sino polos que se deben equilibrar.
Tercera oración: Finalmente, Kotter presenta ocho pasos para el cambio organizacional que incluyen crear sentido de urgencia
Este documento discute la historia y evolución de la gerencia moderna, incluyendo las influencias del capitalismo y la globalización. Explica que los gerentes toman decisiones constantemente bajo condiciones de riesgo e incertidumbre, y proporciona criterios para tomar mejores decisiones como analizar alternativas y reunir sólo la información necesaria. Finalmente, enfatiza la importancia de que los gerentes mejoren continuamente sus habilidades de toma de decisiones.
El documento trata sobre la gerencia en el siglo XXI. Explica que la gerencia implica dirigir una organización para alcanzar sus objetivos mediante la planificación, organización, dirección y control. También analiza los diferentes tipos de gerencia, como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. Resalta que la gerencia es necesaria para lograr el éxito de un negocio y coordinar los esfuerzos del grupo hacia las metas comunes.
El documento explica la importancia de la filosofía empresarial y sus elementos clave. Define la filosofía empresarial como la visión compartida de una organización sobre sus principios y valores. Explica que la filosofía incluye la misión, visión, principios, contexto estratégico y diagnóstico. Incluye ejemplos de la filosofía de Carlos Slim y del Distrito Internacional de Agronegocios PYME. Concluye que las empresas deben operar con ética y valores para beneficiar a empleados y comunidad.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Surveillance in the_workplace_highcontrast_pptrlizotte
This document discusses workplace surveillance and privacy. It provides background on the lack of privacy protections historically and the development of new surveillance technologies. Both arguments for and against workplace surveillance are presented. Arguments for include increased productivity and safety, while arguments against include violations of employee privacy and creating an unhappy workplace environment. The conclusion calls for electronic surveillance to be used carefully and not violate privacy rights or cause bad feelings, while also notifying employees. It questions where the employer's right to monitor should stop.
Desafios y Retos paa la Alta gerencia, En este podemos encontrar los Enfoques Historicos de la Gerencia, Desafios y Retos del Siglo XXI, y Etica y Gestión.
1) El documento habla sobre la importancia de que las empresas adopten hábitos gerenciales proactivos, dinámicos e innovadores para mantenerse activas en el mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
2) Describe varios hábitos importantes como establecer metas, diferenciar lo urgente de lo importante, lograr acuerdos ganar-ganar, desarrollar empatía, trabajar en equipo de manera sinérgica y mantener una mejora continua.
3) Explica que afilar la sierra significa
Este documento resume un libro de Tom Peters y Robert Waterman Jr. titulado "En busca de la excelencia" que analiza las características de empresas exitosas en Estados Unidos. Identifica 8 atributos comunes como énfasis en la acción, proximidad al cliente, autonomía e iniciativa del personal, productividad valorando a las personas, eficacia, especialización, estructuras sencillas y equilibrio entre descentralización e innovación y centralización de valores. Critica modelos racionales de gestión basados solo en análisis numéricos
El documento analiza la importancia de la planeación estratégica para las empresas en el actual panorama mundial caracterizado por la velocidad del cambio y la globalización. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos de la organización para definir objetivos, planes de acción y estrategias que permitan a la empresa adaptarse a las oportunidades y amenazas del entorno de manera eficiente. El propósito final es que la empresa funcione de forma eficiente y logre ventajas competitivas que le permitan sobrevivir en el merc
El documento define la gestión estratégica como el proceso de toma de decisiones a largo plazo que orienta las acciones de una organización. Explica que la gestión estratégica abarca cuatro perspectivas clave: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. También discute la importancia de la gestión de personas, costos, información y tecnología para el éxito de la estrategia empresarial.
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico del entorno en la maestría de administración de empresas. Explica la evolución de los sistemas de dirección estratégica, los elementos básicos de la dirección estratégica incluyendo conceptos como estrategia, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Finalmente, presenta el índice general de los temas que se abordarán en el curso.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza cómo optimizar los procesos de producción y ventas a través de la planificación estratégica, investigación de mercados, finanzas, y gestión de talento humano. Finalmente, examina los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave para comprender el comportamiento empresarial.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación. Explora principios para entender la acción empresarial como el conocimiento fragmentado y la contingencia.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Explica que una gerencia integral que se desempeña de manera fluida en todas las funciones de la empresa la hará más competitiva. También analiza los paradigmas de la acción empresarial en las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación para comprender el comportamiento de las empresas.
El documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. Indica que una gerencia integral que se desempeña bien en todas las funciones empresariales lleva a una empresa competitiva. También analiza los paradigmas empresariales de las décadas de 1950 a 1990 y los factores clave como marketing, finanzas y planificación para comprender el comportamiento empresarial.
La gerencia integral busca integrar todas las áreas de una organización para lograr mayor competitividad. La gerencia integral considera que el objetivo final de una empresa es ser competitiva en relación a sus competidores. A través de la gerencia integral, una empresa puede optimizar sus procesos de producción, ventas y otros aspectos clave considerando factores como la estrategia, organización, cultura y personas.
Este documento habla sobre la gestión estratégica y navegar hacia el cuarto paradigma. Presenta al autor José Ramon Betancourt Tang y explica que el libro está dedicado a aquellos que han ayudado al autor a entender la importancia de ser competitivo. El documento también incluye un índice de contenido que enumera los diferentes capítulos que componen el libro.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
Este documento describe las megatendencias administrativas y su importancia para la buena administración de una empresa. Explica que las megatendencias se analizan identificando su impacto, oportunidades y amenazas para la institución. Luego describe cinco tipos de megatendencias clave: la cultura de calidad total, la reingeniería, el outsourcing, el outplacement y el empowerment.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sobre el liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en micro, pequeñas y medianas empresas. Expone que el liderazgo efectivo requiere atributos como correr riesgos, flexibilidad y buena comunicación. También define el liderazgo como un proceso de influir en otros de manera no coercitiva para guiarlos hacia metas organizacionales, considerando las necesidades del grupo a largo plazo. Concluye que el líder empresarial debe guiar a la empresa hacia la innov
El documento describe la importancia del pensamiento y la filosofía estratégica de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico involucra valores, misión, visión y estrategia para ayudar a una empresa a enfrentar desafíos futuros. También define la filosofía empresarial como la "forma de ser" de una empresa que incluye su misión, visión, principios y diagnóstico estratégico dinámico para establecer su dirección a largo plazo. En resumen, el documento enfatiza que el pensamiento y
Primera oración: El documento discute los desafíos de la gerencia del siglo XXI según varios autores como Chiavenato, Drucker y Kotter.
Segunda oración: Chiavenato señala que el cambio constante requiere una alta capacidad de adaptación de las organizaciones, mientras que Drucker indica que el cambio y la continuidad no son opuestos sino polos que se deben equilibrar.
Tercera oración: Finalmente, Kotter presenta ocho pasos para el cambio organizacional que incluyen crear sentido de urgencia
Este documento discute la historia y evolución de la gerencia moderna, incluyendo las influencias del capitalismo y la globalización. Explica que los gerentes toman decisiones constantemente bajo condiciones de riesgo e incertidumbre, y proporciona criterios para tomar mejores decisiones como analizar alternativas y reunir sólo la información necesaria. Finalmente, enfatiza la importancia de que los gerentes mejoren continuamente sus habilidades de toma de decisiones.
El documento trata sobre la gerencia en el siglo XXI. Explica que la gerencia implica dirigir una organización para alcanzar sus objetivos mediante la planificación, organización, dirección y control. También analiza los diferentes tipos de gerencia, como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. Resalta que la gerencia es necesaria para lograr el éxito de un negocio y coordinar los esfuerzos del grupo hacia las metas comunes.
El documento explica la importancia de la filosofía empresarial y sus elementos clave. Define la filosofía empresarial como la visión compartida de una organización sobre sus principios y valores. Explica que la filosofía incluye la misión, visión, principios, contexto estratégico y diagnóstico. Incluye ejemplos de la filosofía de Carlos Slim y del Distrito Internacional de Agronegocios PYME. Concluye que las empresas deben operar con ética y valores para beneficiar a empleados y comunidad.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Surveillance in the_workplace_highcontrast_pptrlizotte
This document discusses workplace surveillance and privacy. It provides background on the lack of privacy protections historically and the development of new surveillance technologies. Both arguments for and against workplace surveillance are presented. Arguments for include increased productivity and safety, while arguments against include violations of employee privacy and creating an unhappy workplace environment. The conclusion calls for electronic surveillance to be used carefully and not violate privacy rights or cause bad feelings, while also notifying employees. It questions where the employer's right to monitor should stop.
Este documento presenta información sobre conceptos administrativos como dirección, liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones y control administrativo. Incluye definiciones de cada concepto, su importancia y detalles adicionales. El documento fue presentado por estudiantes de la Universidad Autónoma del Caribe para el curso de Fundamentos Administrativos.
A União Europeia é uma união de 27 estados membros fundada em 1992 para promover a cooperação econômica e política. Começou com 6 países fundadores e expandiu-se para incluir a maioria dos países europeus. Sua bandeira representa a solidariedade entre os povos europeus e seus principais órgãos são a Comissão Europeia, o Parlamento Europeu e o Conselho Europeu.
El documento describe las etapas de evolución de los lenguajes de programación, desde los lenguajes ensambladores con bajo nivel de abstracción hasta la introducción de la programación orientada a objetos. Señala que la POO introdujo los conceptos de abstracción y ocultación de información, representando problemas del mundo real mediante objetos de datos con operaciones asociadas.
La tarjeta madre es la pieza central de una computadora que contiene el microprocesador, memoria RAM y otros componentes clave. Incluye el bus que transmite datos, zócalos para la CPU y RAM, conectores para periféricos externos e internos, y disipadores de calor para enfriar componentes. Adicionalmente, la tarjeta madre determina qué tipo de procesador y tarjetas de expansión son compatibles.
Este documento describe el proceso educativo y de aprendizaje en la etapa de educación infantil. Explica que el niño aprende como miembro de tres grupos sociales principales: la familia, la sociedad más amplia, y la escuela. Detalla cómo cada uno de estos grupos influye en el desarrollo del niño a través de la estimulación, las expectativas, los modelos educativos y de aprendizaje. También describe el papel del maestro de educación infantil en planificar, implementar y evaluar situaciones de enseñanza
El documento habla sobre la pedagogía estratégica, la cual implica la construcción, deconstrucción y reconstrucción continua de la práctica pedagógica a partir de la reflexión del docente. También señala que el mejoramiento continuo conduce a la excelencia en la formación solo si hay participación de toda la comunidad educativa. Además, define la ENSUP como un sistema multidimensional que adopta principios como la convivencia, participación y pensamiento complejo.
2.3. fundamento epistemológicos da medicna - problemas fundamentais do conh...Luiz-Salvador Miranda-Sa
O documento discute os problemas fundamentais da teoria do conhecimento, incluindo:
1) O problema da possibilidade de conhecer, ou cognoscibilidade, questionando se o ser humano pode realmente conhecer o mundo.
2) As respostas possíveis à cognoscibilidade - que o conhecimento é possível, impossível ou possível mas não confiável.
3) A importância da cognoscibilidade como o problema mais fundamental da teoria do conhecimento.
Saludo bienvenida pae clinica del adulto y adulto mayor 1 ma elenaIvonne Aucapiña
El documento da la bienvenida a los estudiantes del tercer semestre al módulo de Proceso de Atención de Enfermería Clínica del Adulto y Adulto Mayor 1. Explica que el módulo comprende dos partes: 1) Proceso de Atención de Enfermería en el Adulto y Adulto Mayor 1, fundamentado en las necesidades básicas y 2) Afecciones en el Adulto y Adulto Mayor por aparatos y sistemas. Les desea a los estudiantes lo mejor y que estudien con dedicación y amor.
Taller 1 yohana vasquez, juan carlos junca y rene chavezrenechavez123
Pedro Pérez le informa al Banco Cafetero que ha cambiado su dirección de residencia a la Calle 37 No 13-08 en Bogotá y solicita que actualicen esta información en sus archivos para enviar extractos y correspondencia a su nueva dirección.
Este documento presenta un proyecto para crear una tienda de electrodomésticos en línea llamada HECOM Online. Incluye detalles sobre los productos y servicios ofrecidos, el público objetivo, las estrategias de marketing, los requisitos tecnológicos, el equipo directivo, los estados financieros proyectados, y un análisis DOFA. El objetivo es establecer una tienda en línea exitosa para vender electrodomésticos de forma rentable en la región de Huasteca Hidalguense en México.
O documento descreve um projeto de lei que propõe alterações na remuneração dos militares do Distrito Federal e das carreiras de delegado e policial civil do DF. O relator do projeto na comissão votou pela aprovação do projeto com algumas emendas, incluindo alterações na promoção de oficiais, redução da jornada de serviço voluntário, e criação de auxílios como moradia e inatividade.
O documento discute a proteção jurídica das águas marinhas no Brasil. Apresenta a relevância econômica e ambiental das áreas costeiras e o arcabouço legal que protege os recursos marinhos, incluindo a Constituição Federal e leis como a Lei do Mar. Também aborda brevemente a história do direito do mar e organismos internacionais relacionados.
Frederick Winslow Taylor desenvolveu os princípios da administração científica no século 19 para aumentar a eficiência e produtividade nas indústrias. Ele propôs substituir decisões baseadas na tradição por procedimentos precisos após estudos de tempos e movimentos. Isso incluiu seleção de trabalhadores, tempo padrão de trabalho, incentivos salariais e divisão de tarefas. Apesar de críticas, a abordagem de Taylor foi um marco para desenvolver teorias de administração.
Abastecimiento y disponibilidad de proveedoresByron Fernando
Este documento habla sobre los sistemas de valuación de inventarios y manejo de kardex en empresas gastronómicas. Explica dos sistemas principales para valuar inventarios: el sistema periódico o de juego de inventarios y el sistema permanente usando tarjetas kardex. También describe dos métodos para llevar el kardex: el método PEPS o FIFO que da salida a los productos más antiguos, y el método UEPS o LIFO que da salida a los productos más nuevos.
Este documento presenta varios patrones numéricos interesantes y formula una teoría matemática sobre el significado de dar más del 100%. Asigna valores numéricos a las letras del alfabeto y demuestra que el trabajo duro equivale al 98%, el conocimiento al 96% y la actitud al 100%. Concluye que el amor a la vida, representado por la fórmula "L-O-V-E-T-O-L-I-V-E", equivale al 137%, sugiriendo que el amor es lo que nos permite ir más allá de los límites
La gerencia integral busca maximizar la competitividad de una organización mediante la integración de todas sus funciones y procesos. Esto incluye definir una estrategia clara, organizar eficientemente la empresa para ejecutarla, y motivar al personal para que dinamice la organización. Diferentes enfoques han primado a lo largo de los años, como la organización en las décadas de 1950 y 1960, la estrategia en los 1970, y la cultura organizacional en los 1980.
El documento trata sobre los conceptos de gestión, administración y organizaciones. Explica que la gestión implica realizar acciones para lograr un objetivo, mientras que la administración se refiere a gobernar y dirigir. Luego describe las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, analiza las características de las organizaciones modernas y los sistemas abiertos.
El documento trata sobre los conceptos de gestión, administración y organizaciones. Explica que la gestión implica realizar acciones para lograr un objetivo o proyecto, mientras que la administración se refiere a gobernar, dirigir u organizar. También describe los procesos de planeación, organización, dirección y control que componen la administración, así como factores como la misión, objetivos, análisis FODA y entorno de una organización.
El documento trata sobre la ética y moral en la gerencia. Explica que la ética y moral se refieren al carácter o modo de ser de una persona. Un gerente ético debe considerar los intereses de todos los grupos involucrados y establecer relaciones éticas con cada uno. También habla sobre las habilidades necesarias para un gerente como no aceptar sobornos y dar ejemplo de honestidad.
Este documento proporciona definiciones y conceptos clave relacionados con el emprendimiento, la economía y la gestión de empresas. Explica temas como liderazgo, autogestión, participación, emprendimiento, cualidades de los emprendedores, errores comunes, motivaciones, estructuración de proyectos, negociación, oportunidades de negocio, clasificación de empresas y más.
Este documento proporciona definiciones y conceptos clave relacionados con el emprendimiento, la economía y la gestión de empresas. Explica temas como liderazgo, autogestión, participación, emprendimiento, cualidades de los emprendedores, errores comunes, motivaciones, estructuración de proyectos, negociación, oportunidades de negocio, y clasificación de empresas.
Este documento trata sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la economía. Explica temas como liderazgo, autogestión, participación, emprendimiento, cualidades de un emprendedor, errores comunes, motivaciones, proceso emprendedor, pasos para estructurar un proyecto, claves para negociar, encontrar oportunidades, economía, flujo económico, agentes económicos, sectores económicos, empresa, clasificación de empresas, y constituir una empresa. También define conceptos como sociedad y tipos de socied
Este documento proporciona información sobre conceptos clave relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, participación, emprendedor, emprendimiento, cualidades de un emprendedor, errores comunes, motivaciones, proceso emprendedor, pasos para estructurar un proyecto, claves para negociar, donde encontrar oportunidades, economía, flujo económico, agentes económicos, sectores económicos, empresa, clasificación de empresas, constitución de una empresa y tipos de sociedades y organizaciones.
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia3erikasiza
Este documento proporciona definiciones y respuestas a preguntas sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la creación de empresas. En resumen, explica qué es el emprendimiento, liderazgo, autogestión y participación. También describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden enfrentar. Finalmente, cubre temas como la constitución legal de una empresa y las clasificaciones de empresas según su actividad, tamaño y forma jurídica.
El documento proporciona definiciones y respuestas a preguntas relacionadas con conceptos empresariales como el liderazgo, la autogestión, la participación, las competencias del emprendedor, el emprendimiento, las cualidades de un emprendedor, los errores que enfrenta un emprendedor, la motivación para emprender, el proceso emprendedor, los pasos para estructurar un proyecto de vida y de negocio, cómo encontrar oportunidades, y más. Incluye temas como la economía, los agentes económicos y los
El documento proporciona definiciones y respuestas a preguntas relacionadas con conceptos empresariales como el liderazgo, la autogestión, la participación, las competencias del emprendedor, el emprendimiento, las cualidades de un emprendedor, los errores que enfrenta un emprendedor, la motivación para emprender, el proceso emprendedor, los pasos para estructurar un proyecto de vida y de negocio, cómo encontrar oportunidades, y más. Incluye temas como la economía, los agentes económicos y los
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia3feerika
El documento proporciona respuestas a preguntas sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la creación de empresas. Define términos como liderazgo, autogestión, participación y emprendimiento. Explica las cualidades de un emprendedor y los errores más comunes que enfrentan. También resume los pasos para constituir legalmente una empresa y realizar los trámites correspondientes ante entidades como la Cámara de Comercio y la DIAN.
Este documento proporciona definiciones y respuestas a preguntas sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, participación, competencias del emprendedor, emprendimiento, cualidades de un emprendedor, errores comunes, motivaciones y más. Incluye los pasos para estructurar un proyecto de vida y negocio, así como dónde encontrar oportunidades.
Este documento proporciona definiciones y respuestas a preguntas sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, participación, competencias del emprendedor, emprendimiento, cualidades de un emprendedor, errores comunes, motivaciones y más. Incluye los pasos para estructurar un proyecto de vida y negocio, así como dónde encontrar oportunidades.
El documento habla sobre el rol del administrador de empresas. Explica que un administrador se encarga de la planeación y control estratégico de una empresa para lograr sus objetivos a través de la gestión adecuada de los recursos. También describe las tres habilidades clave de un administrador: técnica, humana y conceptual. Finalmente, detalla algunas de las áreas en las que un administrador puede desempeñarse, como finanzas, mercadeo, recursos humanos y más.
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración y el proceso administrativo. Brevemente describe las disciplinas en las que se fundamenta la administración, las etapas del proceso administrativo, y define a los gerentes como personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. Además, introduce conceptos como la planeación estratégica, táctica y operativa, y explica elementos clave del plan estratégico como la filosofía organizacional, la misión, la visión y los principios de la planeación.
El documento presenta una discusión sobre conceptos de táctica, estrategia y liderazgo. Define la estrategia como un conjunto de decisiones coherentes que determinan los objetivos y prioridades de una organización para lograr una ventaja competitiva sostenible. También analiza diferentes enfoques de liderazgo y estilos de supervisión, asi como elementos que configuran una estrategia exitosa como entender el entorno, aprovechar capacidades internas y comprometer a la organización.
El documento proporciona información sobre el papel de los directivos de una empresa y cómo deben estar rodeados de personas capaces que puedan brindarles opiniones sustentadas y apoyarlos en la toma de decisiones. También resume brevemente el contenido del documento, el cual incluye temas como el entorno de la empresa, la dirección, la ética empresarial, la competencia y la estrategia.
El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
1. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
La Gerencia
Integral
Dra. Adm. Flor Lavanda Reyes
2. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
ÍNDICE
La Gerencia Integral.
El Gerente Integral.
La Toma de Decisiones.
Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento.
La Dinámica Competitiva.
La Planificación Estratégica.
La Competitividad.
Dra. Adm. Flor Lavanda Reyes
3. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
LA GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo
de una organización en busca de una mayor competitividad:
Estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
La Organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La Cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
El éxito de una empresa se mide en comparación con otras empresas, a
través de índices tales como la participación en el mercado, la rentabilidad
comparativa, la preferencia del consumidor.
LA ACCIÓN EMPRESARIAL
Para entender la Acción Empresarial, se basa en cinco proposiciones.
Proposición 1: Principio de fragmentación del conocimiento.
La Acción Empresarial admite siempre, tres interpretaciones o
planteamientos.
1) El Planteamiento Estratégico.
2) El Planteamiento Organizacional.
3) El Planteamiento Psicosociológico.
Proposición 2: Principio de isofinalidad
a. No hay un planteamiento mejor.
b. No todos los planteamientos son igualmente válidos.
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4. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
Proposición 3: Principio de comprensión mínima.
El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la Acción
Empresarial y de la interacción empresa ↔ medio ambiente, que le
permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no
necesariamente óptimas).
Proposición 4: Principio de contingencia.
El conocimiento de la Acción Empresarial es contingente.
Depende de:
El momento del estudio.
La experiencia de quien la estudia.
Los conocimientos de quien la estudia.
Las motivaciones de quien loa estudia.
Las fuentes de información.
La utilización anticipada del conocimiento.
Proposición 5 : Principio de los niveles de comprensión.
La Acción Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles:
A Nivel Conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la
Acción.
A Nivel Técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los
principios que permitieron formular la Acción Empresarial.
A Nivel Práctico: Comprensión de las herramientas administrativas
que fueron utilizadas para realizar la Acción Empresarial.
Cada día hay empresas que se hunden por el peso de factores
estratégicos, económicos, sociales.
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5. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
GERENTE INTEGRAL
Es un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo
XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la
empresa.
¿QUÉ MANEJA EL GERENTE INTEGRAL ?
Solo sabemos manejar cinco recursos:
Recursos Gerencias
• Recursos humanos
• Recursos físicos
• Recursos financieros
• Recursos tecnológicos
• Tiempo
• Personal
• Producción, marketing.
• Financiera.
• Investigación & Desarrollo.
• Planificación.
El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, es
“bilingüe”: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña
actualmente en la empresa y domina, además, el lenguaje de la Gerencia
Integral, lo cual le permite tomar decisiones óptimas a nivel de la empresa
global. Reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia
Integral: estrategia, organización y cultura. Es a la vez estratega,
organizador y líder.
EL GERENTE ESTRATEGA
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6. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que
podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la
empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos
esenciales.
El control tiene dos aspectos: averiguar si la estrategia logró sus metas
(eficacia) y si lo hizo de la mejor manera posible, es decir, la más
económica (eficiencia).
El Gerente Estratega aprovecha las oportunidades, es un competidor. El
gerente integral es un ganador.
EL GERENTE ORGANIZADOR
El Gerente Integral es responsable del desempeño global de la empresa y
que este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la
empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos.
EL GERENTE LÍDER
Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus
colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una
forma más eficaz.
EL GERENTE INTEGRAL
Las funciones se sitúan en tres esferas.
Interpersonal:
Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
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7. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
Dirigir a los subalternos.
Asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional:
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional:
Iniciar el cambio en la organización.
Resolver los problemas cuando se presentan.
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los públicos.
Clientes proveedores, sindicatos, accionistas, acreedores, banqueros,
empleados - en fin, todos aquellos a quienes hemos denominado los
públicos de la empresa. El gerente de hoy negocia y convence.
Estos son los tres requisitos para ser un GERENTE INTEGRAL:
Saber.
Entender.
Habilidades.
TOMA DE DECISIONES
La calidad de un gerente se refleja en la peor de las decisiones.
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8. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
Para tomar decisiones, elaborar, planes y estrategias, necesitamos
basarnos en una realidad construida estable y predecible, sin azar.
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9. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
LAS TRES ILUSIONES DEL GERENTE
1) La ilusión de controlar.
Tiene que estar convencido de controlar la situación (“Si no controlo,
no soy el jefe, y no tengo para qué mandar”).
2) La ilusión de pertenecer.
La ilusión de pertenecer deriva de dos necesidades del gerente en la
empresa: la necesidad de identificación con la organización y la de
afiliación al grupo social, siendo la empresa a la vez una entidad
formal (organización) y humana (grupo social).
3) La ilusión de dirigir.
La ilusión de dirigir orienta la acción del gerente sin limitar su
libertad de acción y de pensamiento; es esencial a la acción
empresarial.
LA ESENCIA DE LA DECISIÓN
Una decisión es un fenómeno que resulta de un proceso, los tres polos de
influencia de la decisión:
El individuo ↔ (el decisor)
La estructura ↔ (organizacional y social)
La cultura ↔ (valores compartidos)
“La esencia de la decisión final escapa siempre al observador, y a menudo
a quien toma la decisión [...] En el proceso de toma de decisiones quedará
siempre un rincón oscuro y misterioso”.
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10. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y
CRECIMIENTO
“Toda empresa tiene tres objetivos independientes de la voluntad de sus
dirigentes: supervivencia, rentabilidad y crecimiento”.
SUPERVIVENCIA
La primera obligación del gerente de una empresa es asegurar la
supervivencia de la organización de la cual es responsable.
El problema de la supervivencia se plantea cuando uno o varios de los seis
factores de supervivencia amenazan la perennidad de la organización.
Los seis factores de supervivencia de la empresa son:
S U P E R V I V E N C I A
MERCADO
TECNOLOGÍA
P R O D U C T O
C A P I T A L
COMPETENCIAPERSONAL
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11. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA
MODOS ESTRATÉGICOS DE SUPERVIVENCIA
Políticos - Tipos Refuerzo Redespliegue Acción Política
Factores de
supervivencia.
Producto.
Mejora del producto
o servicio.
Análisis de valor.
Publicidad del
producto.
Ampliación de la
gama.
Búsqueda de nuevos
canales de
distribución.
Diferenciación del
producto.
Subcontratación e
investigación y
desarrollo: nuevos
mercados.
Diversificación.
Proteccionismo.
Licencias de
importación.
Cuotas de
importación.
Normas de
seguridad.
Monopolio
estatal.
Mercado. Segmentación del
mercado.
Publicidad.
Búsqueda de nuevos
usos para el
producto.
Exportación.
Abastecimiento en
el extranjero.
Ventas de servicios
relacionados con el
producto.
Venta de “packa-
ges”, licencias,
franquicias, fábri-
cas “llave-en-ma-
no”.
Campañas
Publicitarias.
Ventas
subsidiarias.
Subsidios por no
producción
(agricultura).
Reglamentación
de precios.
Proteccionismo.
Tecnología. Investigación y
desarrollo.
Concesión de
licencia.
Fusión, sociedades
en copropiedad.
Investigación y
desarrollo de
tecnologías
conexas.
Fabricación bajo
licencia.
Subsidio de
investigación.
Obligación de
contenido local.
Licencias
obligatorias.
Competencia. Control de costos.
Imitación.
Diferenciación del
producto.
Cuotas de
importación.
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12. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
MODOS ESTRATÉGICOS DE SUPERVIVENCIA
Políticos - Tipos Refuerzo Redespliegue Acción Política
Control de los
canales de
distribución.
Publicidad.
Adquisición.
Inversión en
capacidad de
producción.
Segmentación del
mercado.
Especialización.
Acuerdo de no-
competencia (si la
ley lo permite).
Producción en el
extranjero.
Diferentes
normas para
frenar las
importaciones.
Devaluación.
Subsidios
diversos.
Ley “anti-trust”.
Capital. Emisión de acciones.
Préstamos
Aplazamiento de
cuentas por pagar.
Disminución de los
dividendos.
Participación de
sociedades de
inversión.
(“venture capital”).
Fusión.
Venta.
Préstamos
garantizados.
Solicitud a
organismos de
ayuda a las
empresas en
dificultades.
Personal. Renegociación de la
convención colectiva.
Formulas de
participación.
Jubilación
anticipadas.
Despido colectivo.
Enganche
temporal.
Subcontratación
en el extranjero.
Subsidios de
empleo.
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13. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
P R O B L E M A S C R I S I S
1
2
3
4
5
6
7 C r i s i s d e C O N T I N U I D A D
C r i s i s d e L A N Z A M I E N T O
C r i s i s d e L I Q U I D E Z
C r i s i s d e D E L E G A C I Ó N
C r i s i s d e L I D E R A Z G O
C r i s i s d e F I N A N C I A M I E N T O
C r i s i s d e P R O S P E R I D A D
I n e x p e r i e n c i a d e l o s d ir i g e n te s .
S i s t e m a d e i n f o r m a c i ó n i n a d e c u a d o .
S u b c a p i t a l i z a c i ó n .
A u m e n t o d e l a s i n v e r s i o n e s li g a d o a l c r e c i m i e n t o .
E n d e u d a m i e n t o e x a g e r a d o p a r a c o m p e n s a r l a
s u b c a p i t a l i z a c i ó n .
M a l a p la n i f ic a c i ó n d e l a t e s o r e r ía .
C o n c e n t r a c i ó n d e la i n f o r m a c i ó n y d e l p o d e r .
F a l ta d e p e r s o n a l d e n i v e l i n t e r m e d i o .
A u m e n t o d e l p e r s o n a l .
D i v e r s i f i c a c i ó n d e l a s o p e r a c i o n e s .
E l g e r e n t e g e n e r a l p e r c i b e l a e m p r e s a c o m o u n a
c o n t i n u a c i ó n d e s í m i s m o .
E l g e r e n t e g e n e r a l n o e s c u c h a a l o s d e m á s .
E l g e r e n t e g e n e r a l n o c o n t r o la .
E x p a n s i ó n r á p i d a .
L í m i t e s d e c r é d i t o d e l o s p r o v e e d o r e s .
L í m i t e s d e c r é d i t o b a n c a r i o .
C o m p l a c e n c i a .
R e l a j a m i e n t o .
D i v i d e n d o s e x c e s i v o s .
D i v e r g e n c i a s e n t r e l o s a c c i o n i s t a s .
D e f u n c i ó n d e l g e r e n t e g e n e r a l .
I m p u e s t o d e s u c e s i ó n .
D e s a v e n e n c ia s e n e l e q u ip o d ir i g e n te .
RENTABILIDAD
La rentabilidad es una relación (tasa) que compara la utilidad con un
aporte de fondos. Por lo tanto, se expresa en forma de porcentaje.
Existen nociones fundamentales de rentabilidad.
La rentabilidad sobre ventas.
La rentabilidad económica.
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14. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
La rentabilidad financiera.
La rentabilidad de un proyecto (o de un producto).
1) La Rentabilidad sobre Ventas.
Este tipo de rentabilidad se mide por el margen sobre ventas, o sea,
por la relación entre las utilidades netas y las ventas netas. Utilidad
neta significa la utilidad obtenida después del pago de intereses e
impuestos.
¿Cómo mejorar la rentabilidad sobre ventas? De dos maneras
evidentes, aunque no siempre practicables: aumentando el precio
promedio neto del producto o disminuyendo su costo.
2) La Rentabilidad Económica.
El primer deber del gerente general, es mantener la rentabilidad
económica de su empresa. Se mide por la tasa de rentabilidad del
activo, o sea por la relación entre la utilidad neta y el activo total
(pasivo + patrimonio).
Se pueden delinear dos grandes estrategias posibles para
perfeccionar la rentabilidad económica de una empresa: la mejora del
margen de ventas, y la mejora de la tasa de rotación del activo.
El fin estratégico de una empresa es rentabilizar el capital invertido.
Si no se logra un resultado satisfactorio a largo plazo, se debe
corregir esta deficiencia o reconvertirse en una actividad más
favorable.
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15. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
3) La Rentabilidad Financiera.
La Rentabilidad Financiera de la Empresa es igual al producto de su
rentabilidad económica por su apalancamiento financiero.
Recurrir al apalancamiento financiero es una medida sana dentro de
una coyuntura de expansión, siempre y cuando que se observen las
siguientes reglas esenciales:
1.- Que la deuda a largo plazo financie los activos fijos, y la deuda a
corto plazo financie los activos circulantes;
2.- Que la tasa de interés del préstamo sea inferior a la tasa de
rentabilidad esperada del activo.
4) Rentabilidad de un Proyecto (o de un producto).
Se mide por la relación entre la utilidad - proyectada o real - y la
inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto o para
comercializar el producto.
El principal factor determinante de las utilidades es la participación
en el mercado.
CRECIMIENTO
El crecimiento es un índice del desempeño económico dinámico de la
empresa, mide su capacidad de ampliar su gama de oportunidades
comerciales y técnicas.
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16. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
LA DINÁMICA COMPETITIVA
La capacidad de competencia de una empresa se basa en el
aprovechamiento de una ventaja competitiva. La ventaja puede ser de
cuatro clases (armas, imaginación, fuerza, agilidad), pero lo que cuenta, al
fin y al cabo, es el uso de una ventaja potencial, la aplicación ordenada de
los recursos; en una palabra, La estrategia.
LA VENTAJA COMPETITIVA.
Una ventaja competitiva puede ser estructural o funcional. La ventaja
estructural proviene del tamaño de la empresa, de su estructura
financiera, de su organización, e incluso de las condiciones ambientales,
sociales, políticas o económicas en que opera.
Una ventaja estructural es un dato de la empresa, mientras que una
ventaja funcional debe adquirirse. Ejemplo: imagen de marca, avance
tecnológico, eficacia del sistema de distribución, etc.
EL TRIÁNGULO DE LA RENTABILIDAD.
La rentabilidad se logra utilizando simultáneamente tres llaves:
La creación de valor
La eficiencia en las operaciones.
La ventaja competitiva.
Puestas en las manos de un gerente capaz, las tres llaves le permiten abrir
el triángulo de la rentabilidad.
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17. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
La Creación de Valor.
Todos los esfuerzos del marketing tienden a crear valor o a agregarle valor
al producto.
Veamos cómo:
Concepción del Producto.
El primer paso hacia la concepción del producto es la investigación del
comportamiento y de las necesidades del consumidor potencial, de
manera que se diseñe un producto en función de sus requisitos - y no de
los deseos de los ingenieros que desarrollaron el producto inicialmente.
Posicionamiento.
Posicionar un producto quiere decir presentárselo en la mejor forma
posible al consumidor, lo cual atribuirá más valor al producto.
Valor agregado de marketing.
Todas las empresas debieran dirigir más esfuerzos hacia el fortalecimiento
de la marca, cuyo rendimiento se mide en:
Incrementos de valor agregado de marketing.
Mejor reconocimiento de los productos (es decir, mayor atracción de
consumidores).
Mayor lealtad de los clientes.
Más utilidades.
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18. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
¿Cuáles son las mezclas de marketing posibles que optimizan el valor de
marketing?.
Es decir, ¿cómo combinar las variables de marketing (concepción del
producto, precio, publicidad, distribución) para obtener el mejor
posicionamiento posible?.
Comparemos tres casos típicos.
Posicionamiento N° 1.
Los consumidores reconocen valor en la mezcla buena imagen / alta
calidad.
Es la mezcla desarrollada por compañías como Mercedes - Benz, Parker o
Chanel.
Posicionamiento N° 2.
También se reconoce valor en la mezcla precio bajo / producto funcional.
Al comprar un bolígrafo kilométrico de Papermate, no se compra un
Parker, sino un instrumento funcional a un precio cincuenta veces inferior
al de un Parker.
Posicionamiento N° 3.
Finalmente, hay la mezcla producto funcional / alta calidad.
La Eficiencia en las Operaciones.
¿Cómo ser más eficiente en la operación de la compañía?.
Dra. Adm. Flor Lavanda Reyes 16
19. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
La compañía es como un motor que hay que poner a punto, ajustando
simultáneamente varios tornillos:
La tecnología de producción.
La productividad de la mano de obra.
Los inventarios.
La Ventaja Competitiva.
La ventaja competitiva es el resultado de dos políticas.
Una política de marketing orientada a obtener mayor creación de
valor.
Una política de productividad hacia la búsqueda de mayor eficiencia
en las operaciones.
LA TEORÍA DE LAS PALANCAS.
Existen cuatro clases de palancas, o apalancamientos, o multiplicadores
de recursos, sobre las cuales la empresa basa su estrategia hacia el
incremento relativo de sus recursos: el apalancamiento financiero, el
apalancamiento operacional, el apalancamiento de producción y el
apalancamiento de marketing. Los dos primeros son estructurales, es
decir, dependen de la estructura del balance y del estado de pérdidas y
ganancias (palanca operacional) de la empresa. Los dos últimos son
dinámicos, es decir, dependen del crecimiento de la empresa.
La participación en el mercado es un ingrediente importante de la
capacidad de competencia de la empresa y un factor clave de su
rentabilidad.
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20. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
El gerente integral debe aprehender la noción de estrategia a tres niveles:
el concepto, las técnicas y el proceso.
El proceso de la planificación estratégica en 10 etapas.
1) A partir de una VISIÓN del entorno, determinar la MISIÓN.
2) Identificar los SECTORES ESTRATÉGICOS de la empresa.
3) Investigación del medio interno y externo de la organización.
4) Fijación de los objetivos sectoriales.
5) Cálculo del crecimiento sostenible de la empresa.
6) Diagnóstico de crecimiento.
7) Apalancamiento.
8) Análisis de portafolio de sectores estratégicos (con miras a identificar
las estrategias deseables a priori).
9) Análisis competitivo (con miras a escoger estrategias factibles).
10) Simulación para integrar las estrategias sectoriales en una estrategia
corporativa.
Desde el punto de vista del gerente de marketing, un mercado se sitúa con
respecto a:
Un horizonte de tiempo.
Unos compradores potenciales.
Productos competitivos.
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21. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
Un segmento estratégico está constituido por un conjunto homogéneo de
bienes o servicios de la empresa, destinadas a un mercado específico con
competidores determinados y para el cual es posible formular una
estrategia.
El análisis competitivo se realiza en tres etapas:
1) Recopilación de Datos.
2) Establecimiento del “perfil” del competidor.
3) Simulación.
1) ¿Qué datos buscar sobre la competencia y dónde buscarlos?. Siendo
la finalidad predecir el comportamiento de un competidor y
comprender el porqué de sus acciones, se buscan principalmente
cuatro tipos de información sobre él: su estrategia actual, sus
capacidades, sus objetivos y su filosofía.
2) ¿Cómo establecer el perfil estratégico de un competidor?.
D i a g n ó s t i c o
d e l
c o m p e t i d o r
A n á li s i s d e la s f o r t a le z a s y
la s d e b i li d a d e s d e l c o m p e t i d o r
A n á li s i s d e l e n t o r n o
M I S I Ó N
O p o r t u n i d a d e s y
a m e n a z a s p a r a
n u e s t r a
e m p r e s a .
O b j e t i v o s
a p a r e n t e s
P r o b a b le e s t r a t e g i a
f u t u r a d e l c o m p e t i d o r
A n á li s i s d e la e s t r a t e g i a
a c t u a l d e l c o m p e t i d o r
Dra. Adm. Flor Lavanda Reyes 19
22. Lectura N° 01: La Gerencia Integral
3) ¿Cómo prever la interacción futura entre una amenaza y un
competidor?.
Recurrir a la simulación, o sea, a la imaginación de secuencia de
reacciones competitivas desencadenas por la Acción de una empresa.
LA COMPETITIVIDAD
La competitividad de una empresa es lo que hace que el consumidor
prefiera sus productos y los compre.
La esencia de la competitividad es la creación de valor.
Hay que renovar primero, para poder forjar la competitividad.
NO HAY COMPETITIVIDAD POSIBLE SIN MERCADOS COMPETITIVOS.
La competitividad durable a cualquier nivel - nacional o empresarial no es
fruto de una bonanza sino de una estrategia. Y toda estrategia implica
escoger; mercados, tecnologías, productos, canales de distribución, formas
de pago, etc.
Todas esas elecciones conducen a lo que en marketing llamamos un
posicionamiento.
La competitividad no depende únicamente de las políticas de la empresa.
Es un fenómeno global que resulta de la interacción entre la política
industrial de un país - o de un bloque regional - y las estrategias
empresariales.
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