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Tema : ‘‘Sistema Kanban ’’ 
Profesor : Tanta Valois 
Ciclo : I - A Turno : Mañana 
Alumnas : 
♥ Alejandra Alvino Ramírez 
♥ Daniela Chávez Torres 
♥ Lorena Ruiz Amacifuen
*Introducción al sistema Kanban 
*El método Kanban permite sincronizar las etapas de cada proceso en secuencia 
del proceso de fabricación logrando: 
*Disminuir o eliminar los stocks intermedios (entre procesos). 
*Cumplir los tiempos de entrega demandados por el cliente. 
*Mejorar la calidad del producto por una mejor detección de los defectos del 
mismo. 
* Evitar el manejo excesivo de materiales. 
*Facilitar el control de la producción. 
*Obtener un sistema de producción flexible según la demanda.
*Esta forma de administrar la producción es muy distinta a los sistemas 
tradicionales que centraban la atención en el proceso de fabricación 
mismo, sin tener en cuenta las necesidades y tiempos del mercado, en la 
creencia de que lo eficiente era que las máquinas estuvieran ocupadas 
produciendo el mayor tiempo posible, ignorando el costo de acumulación 
de stocks inmovilizados.
*El Kanban se considera un subsistema del JIT. 
*Funcionamiento. 
*Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o 
la señal, viaja hasta el principio de la línea de fabricación o de montaje, para 
que se produzca un nuevo producto. Se dice entonces que la producción está 
guiada por la demanda y que el kanban es la señal que el cliente indica para que 
un nuevo producto deba ser fabricado o montado para rellenar el punto de 
stock. 
* 
*Funcionando sobre el principio de los flujos "pull" (el cliente pide el producto), el 
primer paso es definir la cantidad ideal de productos que hay que entregar, 
suficientemente grande para permitir la producción, y no demasiado pequeño 
como para reducir las existencias.

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  • 1. Tema : ‘‘Sistema Kanban ’’ Profesor : Tanta Valois Ciclo : I - A Turno : Mañana Alumnas : ♥ Alejandra Alvino Ramírez ♥ Daniela Chávez Torres ♥ Lorena Ruiz Amacifuen
  • 2. *Introducción al sistema Kanban *El método Kanban permite sincronizar las etapas de cada proceso en secuencia del proceso de fabricación logrando: *Disminuir o eliminar los stocks intermedios (entre procesos). *Cumplir los tiempos de entrega demandados por el cliente. *Mejorar la calidad del producto por una mejor detección de los defectos del mismo. * Evitar el manejo excesivo de materiales. *Facilitar el control de la producción. *Obtener un sistema de producción flexible según la demanda.
  • 3. *Esta forma de administrar la producción es muy distinta a los sistemas tradicionales que centraban la atención en el proceso de fabricación mismo, sin tener en cuenta las necesidades y tiempos del mercado, en la creencia de que lo eficiente era que las máquinas estuvieran ocupadas produciendo el mayor tiempo posible, ignorando el costo de acumulación de stocks inmovilizados.
  • 4. *El Kanban se considera un subsistema del JIT. *Funcionamiento. *Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o la señal, viaja hasta el principio de la línea de fabricación o de montaje, para que se produzca un nuevo producto. Se dice entonces que la producción está guiada por la demanda y que el kanban es la señal que el cliente indica para que un nuevo producto deba ser fabricado o montado para rellenar el punto de stock. * *Funcionando sobre el principio de los flujos "pull" (el cliente pide el producto), el primer paso es definir la cantidad ideal de productos que hay que entregar, suficientemente grande para permitir la producción, y no demasiado pequeño como para reducir las existencias.