adm

1. 1) Comoreclutadores,comoformadoresycomoexpertosselectivosdel talentohumano.
2) El graficohablade un profundocambioenloque era la ADR a loque es actualmente.En
donde hoyendía el encargadode losrecursoshumanosdebe asumirunrol tripartitoy
agregar valora la organizaciónparala que trabaja.
3) Administralasestrategiasque impulsanalaorganizacióna su eficienciayeficacia,alograr
el compromisoconlostrabajadores de maneracreativa.
4) Un talentoesun tipoespecial de persona,ynosiempre todostienenuno.Esnecesario
que esapersonal tengaundiferencial competitivo enconocimiento, habilidad,juicioy
actitud.Si no tiene ganasde aprender,apenassabe hacer,noescapaz de resolver
conflictosni tiene actitudparamejorar,pormuyprofesional que seaesapersonanosirve
ensu área.
5) De todo,esdecirde talentos,infraestructura,organizaciónensíyel cómo se administra.
6) Crear,mantenerydesarrollaruncontingente de RecursosHumanosconhabilidady
motivaciónpararealizarlos objetivosde laOrganización.Desarrollarcondiciones
organizacionalesde aplicación,ejecución, satisfacciónplenade RecursosHumanosy
alcance de objetivosindividuales.AlcanzareficienciayeficaciaconlosRecursosHumanos
disponibles.Contribuiral éxitode laempresaocorporación.