2. Aplicación del modelo de
alineación estratégica
Perspectiva
Dominio
pivote:
Potencial Tecnológico
estrategia
de TI
Dominio ancla:
estrategia de
negocio
El valor está en que se
estaría agregando valor al
producto final o servicio
de la compañía, que
El Gerente de Tecnología produciría a su vez un
debe diseñar y dirigir la aumento el número de
tecnología definida por el ventas de software.
ejecutivo de
La Gerencia en la negocios, proporcionando
empresa debe ser un liderazgo técnico.
visionario
tecnológico, seleccionand
o una posición efectiva en
el mercado tecnológico y
relacionado con el
mercado de la compañía.

3. Alineación de la TI con nuevas
estrategias competitivas
Mejora continua
Hace mucho énfasis en el cliente y se esfuerza por
satisfacer mejor el mercado en su totalidad mediante un
continuo mejoramiento de procesos.
Logra costos inferiores y una calidad superior que sus
competidores.
Dirige una innovación y un uso rápido de nuevas
capacidades de procesos y se esfuerza continuamente
por satisfacer mejor grandes exigencias de productos
estables.
También cuenta con sistemas y estructuras que facilitan el
aprendizaje organizacional de largo plazo sobre
productos.
Y al mismo tiempo logra cambios rápidos y radicales en
los procesos que emplea para satisfacer la demanda de
productos estables.