Cuadro sinóptico de las 5 fuerzas de Michael Porter.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Profesor:
Dr. Edgar Gómez Realizado por:
Ing. Thajois Leonett
Ing. Zhajaisky Leonett
Grupo: 15A
Maturín, febrero 2015

2. 1.-PODER DE
NEGOCIACIÓN
QUE EJERCEN
LOS CLIENTES O
COMPRADORES
2.-PODER DE
NEGOCIACIÓN
QUE EJERCEN LOS
PROVEEDORES
3.- AMENAZAS
DE LOS NUEVOS
COMPETIDORES
4.- AMENAZAS
DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
5.- RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
EXISTENTES
Compras
sustantivas
Ventas sustantivas
Concentración de
Empresas
No están
obligadas.
Economía de
Escala
Diferencia de
Producto.
Bienes
sustitutos.
Bienes cambios
de circunstancias
Rivalidad,
muchos
Competidores.
Rivalidad
crecimiento lento.
Productos no
diferenciados.
Costos cambiantes.
Proveedores
Diversos
Costos cambiantes
Requisitos de
Capital.
Costos cambiantes
Puede imponer
Precios.
Enfrentar
competencias.
Rivalidad de
costos elevados.
Rivalidad de
costos cambiantes.
Amenazas de
Clientes.
Información de
Costos.
Presentan
Amenazas.
Acceso a los cana-
les de distribución
Desventajas de
costos
Comparación de
Calidad.
Disminución
Bienes sustitutos
Interés
estratégicos.

3. Michael Porter.