Este documento presenta los principios para el diseño de estructuras organizativas adaptadas a la naturaleza de una organización. Explica que el diseño organizacional es un arte que organiza el trabajo y crea mecanismos de coordinación para lograr competitividad. También describe que la estructura organizativa limita la administración para evitar conflictos de liderazgo. Finalmente, define conceptos clave como autoridad, especialización, definición funcional y gradación que son elementos fundamentales para organizar una empresa.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ANTONIO JOSÉ DE
SUCRE.
AMPLIACIÓN CHARALLAVE
CARRERA: INFORMÁTICA
3er
SEMESTRE
ALUMNO:
ANTONY VALLENILLA
C.I 22.524.129
CHARALLAVE, JUNIO DEL 2013

2. Principios o Criterio para el Diseño de las Estructuras
Organizativas Adaptada a la Naturaleza de una Organización.
La idea de este diseño es que las actividades y las estructuras de las
organizaciones es que influyan en su entorno.
Podemos decir que el diseño de la organización es un arte ya que organiza
el trabajo y crea un mecanismo de coordinación para facilitar la implementación y
la organización, con el fin de lograr competitividad.
La estructura organizativa es una limitación del tramo de la
administración. Si no se tuviera limitación en una empresa no organizada no
podría tener un solo gerente ya que todos quisieran mandar y tener un liderazgo.
En conclusión la estructura organizativa es una limitación de la
administración.
Es un gran reto el diseño organizacional, es la construcción de una
estructura y de puestos de trabajos, flexibles, sencillos con estrategias, los
procesos.
El diseño de la organización hace que los gerentes dirijan la vista en dos
sentidos; las cuales son hacia el diseño interior y hacia el exterior.
Principios de la organización
Existen muchos principios de la organización ya sea delegación de la
autoridad, y de la departamentico son elementales en la organización. Son frases
de los aspectos primarios de organizar, la autoridad y los argumentos de las
actividades. Entre otros principios que se refieren al proceso de organizar.
La autoridad.
Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La
autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a
su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada
al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar
órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y
normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que
exige o pide la obediencia de los demás.
Especialización
Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una
institución se centran en una actividad concreta o en un ámbito intelectual
restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad
del conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan
especialidades. El que ha conseguido una especialización se denomina

3. especialista. Lo opuesto a la especialización son las actividades o conocimientos
generalistas.
Definición funcional
Es aquello perteneciente o relativo a las funciones. El concepto está
vinculado a algo o alguien que funciona o sirve. Un funcionario puede ser
funcional a los intereses del gobierno, por ejemplo, mientras que una mesa es
funcional si logra satisfacer las necesidades de sus usuarios.
Gradación
En retórica, la gradación (o clímax) 1 2 es una figura literaria de repetición
que, en origen, consistía en un encadenamiento exclusivamente formal de las
palabras (por ejemplo, palabras en versos o frases sucesivas terminadas en las
mismas sílabas). No obstante, terminó derivando en una colocación de elementos
en un orden ascendente o descendente desde el punto de vista semántico
(tratándose de un orden descendente, se llama anticlímax), de manera que las
ideas aparezcan encadenadas firmemente.