Este documento define las organizaciones como estructuras creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de personas. Explica que las organizaciones tienen características como ser sistemas sociales, perdurables, complejas y dinámicas. Luego describe los elementos clave de una organización como el grupo humano, los recursos, los objetivos y la división del trabajo. Finalmente, resume los diferentes tipos de organizaciones y departamentalización.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad, Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco
Programa Nacional de Formación Contaduría Publica
Barquisimeto, estado Lara
ORGANIZACIÓN
Participantes:
Arrieche Anyelis
Cortez Denny
Márquez Marcell
Ramos Luisney
Sánchez Scarleth
Asig: Administración.
Profe: Inmaculada Azuaje.
Sección: 1114

2. LAS ORGANIZACIONES
Son estructuras
administrativas y sistemas
administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con apoyo de los
propios seres humanos, y/o con apoyo
del talento humano o de otras
características similares. Son
entidades sociales que permiten la
asociación de personas que interactúan
entre sí para contribuir mediante sus
experiencias y relaciones al logro de
objetivos y metas determinadas.

3. CARACTERISTICAS DE LA
ORGANIZACION
Sistemas sociales.
Perduran en el tiempo.
Complejas.
Dinámicas .
Innovadoras,.
División del trabajo.
Eficientes.
Personas jurídicas.

4. Es importante resaltar que en una organización deben haber una serie de elementos
los cuales cumplan una función dentro de esa organización para llevar una manera
equilibrada de lo que se desea realizar. Para que una organización sea considerada
como tal, debe contar con los siguientes elementos:
Grupo Humano
Recursos Fines y objetivos
Se combinan y relacionan dinámicamente con;
1- La división del trabajo.
2- El proceso de dirección.
3- La posibilidad de remoción y
sustitución del recurso humano.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

5.  Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos
sistemas que son diseñados para lograr determinadas metas
u objetivos de forma satisfactoria el cual se clasifica así;
Según su formalidad Según el grado de
centralización
Según los fines
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
SEGÚN CRITERIO

6. LOS ELEMENTOS DEL
AMBIENTE EXTERNO QUE
INFLUYEN DE MANERA
INTERNA DE LAS
ORGANIZACIONES
El ambiente externo o entorno
está compuesto por todo aquello
que se encuentra fuera de la
organización y que se relaciona
con ella de algún modo.
Elementos de acción directa del
ambiente externo
 Clientes.
 Proveedores.
 Competidores.
 Reguladores.
Elementos de acción indirecta del
ambiente externo
 Variables tecnológicas.
 Variables económicas.
 Variables socio culturales.
 Variables político legales.
 Aspectos internacionales.

7. DIFERENTES PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN
Hay nueve principios que dan la pauta para
establecer una organización racional, de la
teoría clásica de la organización
 Del objetivo.
 Especialización.
 Jerarquía.
 Paridad de autoridad y responsabilidad.
 Unidad de mando.
 Difusión.
 Amplitud o tramo de control.
 Coordinación.
 Continuidad.

8. La departamentalización se clasifica por funciones, por clientes, por procesos, por
productos o servicios, matricial, geográfica o territorial y por proyectos.
La departamentalización se corresponde con un proceso de actividad empresarial,
es decir, que el mismo se lleva a cabo dentro de las corporaciones, con el fin de poder
organizar de la mejor manera posible las actividades, muchos lo consideran como un
organigrama pero en distribución horizontal.
En efecto, si en el organigrama se erige una estructura vertical, que brinda un sistema de
gestión, organización y mando, en la departamentalización se establece una estructura
sistemática acorde a la cual la empresa va a laborar pero en dirección horizontal, es decir,
por departamentos;
Funciones. Clientes. Procesos.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

9. DIFERENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
FORMAL E INFORMAL
Formal Informal
 Es establecida por directivos.
 Esta marcada por la posición
jerárquica en que se encuentran cada
uno.
 Persigue los intereses de la empresa.
 La comunicación sigue los cauces
que han sido marcada por la empresa.
 Son los departamentos en que los
directivos han dividido la empresa.
 Los directivos tienen autoridad.
 Surge de manera espontanea.
 Predominan relaciones de amistad,
enemistad, diferencias.
 No tiene porque perseguir los intereses
de la empresa.
 La comunicación se basa en rumores,
contacto fuera de la empresa.
 Los grupos se forman por personas que
tienen relaciones de amistad.
 Pueden ejercer la autoridad los lideres
de sus compañeros.