1. GLORIA A. VIVAS
LARRY W. PEÑA
JUAN M. VALENCIA

2. Estrategia dinámica que integra
personas, procesos, información,
estructuras y tecnologías para
proporcionar un método mas eficaz
de gestión y poder obtener una o
varias ventajas competitivas para la
organización.

3. Joseph Harrington 1973 consultor de la
empresa Arthur D. Little.
1) “ Islas de Automatización”.
2) Integración de 2 ó mas centros de
trabajo.
3) Agrupación de varias de estas células
para formar un sistema.

4. La clave del CIM no son los ordenadores ni la
fabricación sino la INTEGRACIÓN, la I de CIM.
Dos niveles:
• CIM1 : Se concentra en construir las
conexiones físicas entre los diferentes
departamentos de una organización.
• CIM 2 : Visión común dentro de la
organización de los objetivos empresariales,
y que un elemento o dato tenga el mismo
significado independientemente donde
resida.

5. EL FACTOR HUMANO
EN EL CIM

7. • Sistema Humano:
- Estructura de Dirección.
- Estructura Organizativa.
 Sistema de información.
- Estructura de Información.
- Estructura de sistemas informáticos.
• Sistema de Fabricación.

8.  Se producen 4 tipos de cambios:
1) Cambios en la organización.
2) Cambios políticos o de poder.
3) Cambio del talento humano.
4) Cambios culturales o simbólicos.

9.  Planificación.
 Políticas.
 Organización.
 Responsabilidad e interrelaciones.
 Información financiera y medida del
rendimiento.
 Gestión de la tecnología.

11.  Arquitectura de sistemas:
- Equipo físico o hardware.
- Sistemas operativos.
- Aplicaciones.
 La red de comunicaciones:
- Redes de áreas local ( LAN).
- Redes de áreas amplias (wan).
- Estándares de comunicaciones.

12.  Administración y finanzas.
 Talento humano.
 Comercial.
 Sistema de automatización de
oficinas.

13.  Gestión de producción.
 Gestión de mantenimiento.
 Gestión de calidad.
 Distribución.

15.  Comenzar con un plan de negocio
para definir el papel estratégico de la
función de la fabricación.
 Desarrollar una estrategia clara de
fabricación que identifique lo que la
empresa debe controlar en cuanto a
tecnologías para conseguir los
objetivos del negocio.

16.  Adoptar una perspectiva a largo plazo en
el desarrollo de una visión CIM de la
empresa y en la planificación y
justificación de programas o proyectos
específicos.
 Establecer procedimientos de gestión de
proyectos efectivos y basados en
objetivos cuantificables

18.  Selogra mediante la integración
de tecnologías nuevas, con
procesos perfeccionados para
mejorar la eficacia y la efectividad
de los empleados.

19.  Seemplea tecnología digital y
moderna para escanear,
almacenar y reproducir imágenes
de cualquier tipo de complejidad.

20.  Proceso mediante el cual el
producto del sistema de
información de una compañía, se
transmite electrónicamente, de
modo que ingrese de manera
directa al sistema de información
de otra compañía.

21.  Brindan soporte e incluso
suplantan la toma de decisiones,
resultan útiles para desarrollar
alternativas de decisión, recopilar
y analizar la información
requerida para evaluar dichas
alternativas e identificar la mejor
decisión.

22.  Permite que los usuarios finales
se comuniquen electrónicamente
y compartan el uso de hardware,
software, datos y otros recursos.

23.  Reducción de mano de obra.
 Reducción de costos de materiales.
 Mejora de la flexibilidad del proceso.
 Mejora de la flexibilidad del producto.