Este documento presenta las teorías del liderazgo de acuerdo a las 21 leyes del liderazgo de John Maxwell. Discute brevemente las primeras cuatro leyes, las cuales indican que las leyes del liderazgo pueden ser aprendidas y aplicadas, son independientes pero complementarias, y traen consecuencias. También menciona otras leyes como la intuición, la influencia y la necesidad de reflexión para los líderes. El documento concluye con una bibliografía sobre el tema.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÒGICA EQUINICCIAL
Sistema de Educación a Distancia Extensión Chone
Carrera: Licenciatura
en Ciencias de la
Educación
Tutor: Dr. Gonzalo
Remache B
Estudiante: Verdy
Vera
Tema: Teoría del
Liderazgo (mayo
2016)
Créditos: Seis

3. TEORIA DEL LIDERAZGO

4. LAS LEYES
• 1. Las leyes pueden ser aprendidas; son más fácil de entender y aplicar
• 2. Las leyes son independientes; cada ley complementa todas las demás, pero usted
no necesita una para poder aprender otra.
• 3. Las leyes traen consigo consecuencias; aplique las leyes, y la gente lo seguirá
• 4. Estas leyes son el fundamento del liderazgo; una vez que usted aprende los
principios, debe ponerlos en práctica y aplicarlos a su vida
• Cada ley es como una herramienta, lista para ser tomada y usada a los efectos de
alcanzar sus sueños y sumar valor a otras personas.

6. La mejor influencia en la historia de la humanidad, una vez tras otra, ha sido la que ha agregado
valor a las personas, en donde los seguidores han sido beneficiados, en resumen estamos
hablando del servicio a las necesidades de otro, no de las necesidades que yo creo que tienen,
sino de las reales

7. El liderazgo se desarrolla
diariamente. La meta de cada
día debe ser mejorar un poco,
edificar sobre el progreso del día
anterior. Se debe empezar una
disciplina diaria de crecimiento.
Leer libros, escuchar audios,
asistir a seminarios y charlas.

8. Para convertirnos en buenos navegantes, necesitamos reflexionar y aprender de nuestras propias
experiencias. La reflexión le da una perspectiva correcta, le da una integridad emocional a sus
pensamientos, aumenta su confianza en la toma de decisiones.

12. Los líderes interpretan a las personas, son intuitivos pueden ver lo que
sucede entre las personas y, casi instantáneamente conocer sus
esperanzas, temores y preocupaciones.

17. Bibliografía:
• MAXWELL, John. (2008). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Edición del 10mo. Aniversario.
• (http://kaizengt.blogspot.com/2011/09/la-ley-del-otorgamiento-de-poderes.html, s.f.)
• (http://marcosandrade.org/web2012/index.php/articulos/item/46-ley-influencia, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/10%C2%AA-ley-de-mawell-ley-de-la-conexion/, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/11-ley-de-maxwell-ley-del-crculo-ntimo/, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/4%C2%AA-ley-de-maxwell-ley-de-la-navegacion/, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/5%C2%AA-ley-de-maxwell-la-ley-de-e-f-hutton/, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/6%C2%AA-ley-de-maxwell-ley-del-terreno-firme/, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/8%C2%AA-ley-de-maxwell-ley-de-la-intuicion/, s.f.)
• (http://productividadpersonal.es/9-ley-de-maxwell-ley-del-magnetismo/, s.f.)
• (https://es.scribd.com/doc/18222959/Ley-Del-Tope, s.f.)
• (https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo, s.f.)